【正文】 ，精心組織，突出重點(diǎn)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保2010年行政效能建設(shè)取得實(shí)效。（二）進(jìn)一步做好造林綠化工作，加大造林綠化工作的力度，對明年的任務(wù)早安排、早部署。（三）是個(gè)別人員查擺問題不夠認(rèn)真深入，避重就輕，分析原因找客觀因素影響的多，找主觀問題的少。我局各部門通過深入查擺問題和廣泛征求廣大群眾的意見，增強(qiáng)了為群眾解決實(shí)際問題的自覺性和緊迫感。二是干部作風(fēng)有了新轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格遵守進(jìn)出口辦文制度，堅(jiān)持少而精的原則，可發(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)，可長可短的文件盡量簡短，進(jìn)一步發(fā)揮黨政網(wǎng)作用，實(shí)行網(wǎng)上報(bào)文，發(fā)文制度，創(chuàng)新會議形式，提高工作效率。（三）精簡會議和文件，進(jìn)一步整頓會風(fēng)文風(fēng)。一是加強(qiáng)政務(wù)信息公開建設(shè)。林業(yè)綠化局行政效能建設(shè)工作由局黨委副書記、局長宋留柱同志負(fù)總責(zé)，分管副局長具體抓，機(jī)關(guān)科、室、站、局負(fù)責(zé)人主要抓，局辦公室對行政效能建設(shè)的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在全局形成齊抓共管格局。在宣傳力度、治本措施、督查機(jī)制等方面還有待于進(jìn)一步創(chuàng)新方法、總結(jié)提高。從源頭上遏制了拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象，切實(shí)保障了我市廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益。今年以來，共接待信訪人員130余人。今年1—6月共針對有關(guān)單位、企業(yè)開展宣傳活動4場次，大規(guī)模宣傳活動2次，重點(diǎn)宣傳解答了“新黨法[2010]18號文”、《社會保險(xiǎn)法》、《公務(wù)員法》、《勞動法》和《信訪條例》等，進(jìn)一步暢通信訪渠道，規(guī)范信訪工作。二是以防為主，做實(shí)基礎(chǔ)工作。三是推行行政執(zhí)法過程和決策過程公開。一是全面推行公開辦事制度。開展崗位評比、崗位競賽活動，以設(shè)立“黨員示范窗口”、“黨員示范崗”、“行業(yè)能手”的形式，對工作效率高、服務(wù)質(zhì)量好或整改力度大的科室和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)。一是完善審批工作，推進(jìn)政策落實(shí)，進(jìn)一步理順部門職能，改革審批流程，推行“一站式服務(wù)，一個(gè)窗口對外”的審批方式，努力營造優(yōu)質(zhì)的政策環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。進(jìn)一步強(qiáng)化“發(fā)展至上、群眾至上、服務(wù)至上”理念，改進(jìn)服務(wù)方式，推動行政提速，提高服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合今年第29個(gè)民族團(tuán)結(jié)教育月及第9個(gè)“扶貧周”活動，我局組織黨員干部深入阿依庫勒鎮(zhèn)吉格代巴格村，捐款12400元，卓有成效的開展了“六送”（送培訓(xùn)、送崗位、送文化、送科技、送政策、送信息）扶貧幫困工作。對行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行量化，納入全局百分制目標(biāo)考核，作為年終考核評比的指標(biāo)任務(wù)，不達(dá)標(biāo)的科室不能評先，個(gè)人不能評優(yōu)，并把考核結(jié)果作為工作人員業(yè)績評定、獎勵懲處和選拔任用干部的重要依據(jù)。例如4月我們組織開展了“九個(gè)一”（“九個(gè)一”即開展一次全局電腦、辦公設(shè)備大檢查活動；每天組織一次“十個(gè)嚴(yán)禁”背誦評比；安排一次明察暗訪；每人佩帶一個(gè)工作胸牌；設(shè)計(jì)一組“作風(fēng)建設(shè)年”電腦桌面；訂制一批意見箱；設(shè)立一次局長、書記接訪活動；印制一套惠民資料；每周報(bào)送一次有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的信息。（三）抓好結(jié)合，力求實(shí)效。我局領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視糾風(fēng)、政風(fēng)和效能建設(shè)工作，先后召開了班子成員碰頭會、中層干部分析會，座談、討論行風(fēng)建設(shè)的意義以及具體方法和措施，在統(tǒng)一思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，召開了糾風(fēng)、政風(fēng)和效能建設(shè)動員大會，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，簽訂了責(zé)任書，明確了我局開展行風(fēng)評議活動的目標(biāo)任務(wù)，即以“優(yōu)化機(jī)關(guān)作風(fēng)、完善工作機(jī)制、提高服務(wù)效能、實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展”為目標(biāo)，緊密結(jié)合工作任務(wù)，強(qiáng)化思想1教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格考核獎懲，著重解決機(jī)關(guān)存在的普遍問題，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率、爭創(chuàng)人民滿意單位的目的。三、要以《公務(wù)員法》的實(shí)施為契機(jī)，建立公務(wù)員隊(duì)伍教育培訓(xùn)、管理新機(jī)制，從體制上、法律上來保障建設(shè)一支高素質(zhì)的國家公務(wù)員隊(duì)伍，最終從根本上、源頭上來解決干部作風(fēng)行政效能問題《提高行政效能建設(shè)匯報(bào)材料》，歡迎閱讀提高行政效能建設(shè)匯報(bào)材料。要突出抓中心工作，重點(diǎn)領(lǐng)域作風(fēng)的改進(jìn)，效能的提高，牽涉到方方面面，矛盾錯綜復(fù)雜，要克服“眉毛、胡子一起抓”“滿天麻雀捉不盡”的誤區(qū)，抽絲剝繭，以點(diǎn)帶面，要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟地抓。在此基礎(chǔ)上，獎優(yōu)罰劣，定期公布，扶正氣，壓邪氣。突出對個(gè)體和個(gè)案的監(jiān)督原來的監(jiān)督側(cè)重于考核和環(huán)境評估，主要是評價(jià)行業(yè)，評價(jià)部門的整體情況，存在兩個(gè)方面的缺陷，一方面是客觀性不夠，另一方面是責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，難以抓到真憑實(shí)據(jù)，失之空泛。突出五個(gè)工作重點(diǎn)：突出抓制度落實(shí)近幾年黨和政府對干部作風(fēng)、行政效能建設(shè)高度關(guān)注，出臺了一系列很好、很全面、很深入的制度。借助輿論的力量，群眾的監(jiān)督來促進(jìn)干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。一個(gè)機(jī)構(gòu)就是要理順對國家干部的監(jiān)督，考核機(jī)制，建立一個(gè)權(quán)威的、科學(xué)的、盡職盡責(zé)的，以平時(shí)監(jiān)督考核為主的監(jiān)督、考評機(jī)構(gòu)。國家干部教育、培訓(xùn)、管理機(jī)制。我縣的干部作風(fēng)、行政效能在縣委、政府的高度重視下，通過一辦四中心為代表的各部門的共同努力，取得了明顯的改善和長足的進(jìn)步。針對“不作為”、“慢作為”者實(shí)施行政效能過錯責(zé)任追究。三是暢通監(jiān)督渠道。從適應(yīng)新形勢．新任務(wù)的要求，建立健全職責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、獎懲分明的行政管理制度，制訂了《首問負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》等一系列提高效能的制度和規(guī)定，匯編了《咸寧市中心醫(yī)院行政效建設(shè)文件》。（四）開展評選活動，爭先創(chuàng)優(yōu)行政職能科室按照學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、節(jié)約型、廉潔型“五型”科室和學(xué)習(xí)好、服務(wù)好、績效好、形象好“四好”標(biāo)準(zhǔn)，開展了流動紅旗競賽和評選活動，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。（三）提高隊(duì)伍素質(zhì)，練好內(nèi)功從提高辦事能力、辦事效率出發(fā)，深入開展了學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，在機(jī)關(guān)工作人員中樹立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高機(jī)關(guān)干部的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是理順職能明確責(zé)任。二是全面推行院務(wù)公開。二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)和落實(shí)效能建設(shè)針對行政效能建設(shè)方面存在的問題，我院從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，著重從以下幾方面入手，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，營造我院良好醫(yī)療環(huán)境。第一篇：行政效能建設(shè)匯報(bào)材料咸寧市中心醫(yī)院行政效能建設(shè)匯報(bào)材料為了鞏固整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)成果，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政效能提速，不斷優(yōu)化我院業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境，推動我院機(jī)關(guān)職能科室行政效能建設(shè)，我院進(jìn)行了認(rèn)真宣傳發(fā)動，扎實(shí)查找存在的問題，制訂和完善了一系列制度，并加以落實(shí)整改措施，取得了明顯的成效。同時(shí)，我院成立了行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組由何小飛院長任組長，行政效能領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全院行政效能建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，對行政效能建設(shè)工作情況負(fù)責(zé)。公布本科室主要事項(xiàng)的辦事程序和辦事時(shí)限。今年4月份以來，凡屬大的院務(wù)活動，如大的醫(yī)用設(shè)備、基建項(xiàng)目的招標(biāo)采購、財(cái)務(wù)決算、中層干部調(diào)整、職稱晉升以及每次行政辦公會精神等等都要通過OA或院務(wù)公開欄進(jìn)行公開。其二理順科室內(nèi)部職能關(guān)系，要對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和工作流程進(jìn)行清理，按照科學(xué)合理、高效便捷的原則，清理、優(yōu)化、再造工作流程，大力壓縮內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，大幅度提高辦事效率，確保限時(shí)辦結(jié)制的落實(shí)。在機(jī)關(guān)形成了心齊、勁足、實(shí)干的良好氛圍。各科室從規(guī)范行政行為、優(yōu)化辦事流程、提高行政效能入手，對現(xiàn)行的制度進(jìn)行了一次全面清理，凡是影響辦事效率，阻礙加快發(fā)展的制度，要堅(jiān)決廢止。對在轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)中做得好的科室和個(gè)人予以表揚(yáng)和獎勵，對做得差的予以批評和處理。廣泛接受監(jiān)督，把機(jī)關(guān)作風(fēng)、行政效能的好壞評議權(quán)交給群眾，交給服務(wù)對象，努力形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的效能建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。行政效能建設(shè)必須以解決作風(fēng)問題為突破口，堅(jiān)持“以人為本