【正文】 并投入使用。一、學(xué)?；厩闆r劉集中心完小建成于xx年8月，座落在劉集孔里村東，占地23畝，建筑面積1848平方米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地6400平方米，該校合并了原來的劉集完小，馬解小學(xué)。認(rèn)真做好XX年數(shù)據(jù)平臺(tái)的采集填報(bào)工作。七、XX年工作打算落實(shí)在學(xué)院迎評(píng)促建動(dòng)員大會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，積極推進(jìn)各階段的工作的貫徹落實(shí)，全力做好XX年迎評(píng)促建工作。王廣利院長(zhǎng)作了重要講話。一是做好XX年 數(shù)據(jù)平臺(tái)采集填報(bào)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二是對(duì)教工號(hào)、課程代碼、課程名稱、課程類型進(jìn)行了的統(tǒng)一規(guī)范。四、完成對(duì)各系部的迎評(píng)材料的指導(dǎo)和查看工作。二、分解評(píng)估指標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到部門、落實(shí)到人。開展高職院校人才培養(yǎng)工作評(píng)估，是國(guó)家依據(jù)教育法規(guī)，建立中國(guó)特色高職教育質(zhì)量保障體系的一項(xiàng)重要舉措，在高職教育迅猛發(fā)展的今天，體現(xiàn)了高職教育發(fā)展的內(nèi)在要求，具有極強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性，其評(píng)估結(jié)果對(duì)受評(píng)院校的生存發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的影響。我們的校園建設(shè)、“教官+班主任、輔導(dǎo)員”三位一體管理模式、教育教學(xué)、后勤管理服務(wù)，特別是我們的實(shí)訓(xùn)教學(xué)、學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)等7個(gè)工作亮點(diǎn)，給前來檢查的領(lǐng)導(dǎo)留下了極為深刻的印象，受到了充分肯定、高度贊揚(yáng)。青年教師李xx、業(yè)務(wù)骨干教師王xx、鐵道運(yùn)營(yíng)專家王xx、機(jī)車車輛專家馬xx的課，受到了檢查領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。為他們今后更好的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、全員參與，收獲巨大通過本次迎評(píng)準(zhǔn)備工作，校委會(huì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力得到了考驗(yàn)，有了很大提高。史xx校長(zhǎng)積極敦促，徐xx教授細(xì)致把關(guān)，徐xx助理督促落實(shí)，各功能處室積極準(zhǔn)備。三、細(xì)致工作，認(rèn)真準(zhǔn)備。檢查升國(guó)旗儀式”“參觀教學(xué)樓還先后利用周一升國(guó)旗和教師例會(huì)，把迎評(píng)工作的計(jì)劃安排和具工作，宣講給每一位師生，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，讓廣大教師為迎評(píng)出謀劃策。今后，工會(huì)將繼續(xù)緊密圍繞醫(yī)院中心工作，從醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)，加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)履行職能，爭(zhēng)取在促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展等方面做出更大的貢獻(xiàn)。在迎評(píng)期間，工會(huì)在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，每晚組織學(xué)習(xí)等級(jí)評(píng)審相關(guān)制度和醫(yī)院職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。，打造臨床研究型醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)高度重視科研教第四篇：工會(huì)迎評(píng)工作總結(jié)工會(huì)迎評(píng)工作總結(jié)在我院迎評(píng)工作中，工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)最新修訂的醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，積極參加醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作會(huì)議，對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則具體要求進(jìn)行解讀和梳理，研究解決評(píng)審疑點(diǎn)和難點(diǎn)，并且嚴(yán)格按照等級(jí)評(píng)審辦公室所標(biāo)注的部門分工，積極配合牽頭部門的工作，逐條逐項(xiàng)核對(duì)、查找、剪輯、匯總本部門所有的工作任務(wù)，認(rèn)真做好職代會(huì)相關(guān)資料及本部門其他所屬統(tǒng)計(jì)資料的整理、上報(bào)、歸檔工作，確保本部門提供的資料準(zhǔn)確、完整、無遺漏。1．大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁 我院落實(shí)人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，初步形成了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動(dòng)”的良好氛圍。（二）不斷優(yōu)化門診流程，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。(4)加強(qiáng)抗菌藥物管理，督促科室合理使用我院醫(yī)務(wù)科把全院抗菌藥物的合理使用作為工作的重點(diǎn)之一來抓，通過經(jīng)常督查臨床醫(yī)師抗生素使用情況及運(yùn)用醫(yī)院抗生素使用管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)了解全院抗生素的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，責(zé)令科主任要嚴(yán)格把控科室抗菌藥物合理使用的總體情況，把抗菌藥物的使用情況作為科室年終考核的重要指標(biāo)之一；醫(yī)務(wù)科、藥事科以及感管科等職能科室加強(qiáng)協(xié)作，加強(qiáng)督查，每月對(duì)門診處方及住院病歷抗生素使用情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。我們對(duì)全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了落實(shí)“核心制度”知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，課后進(jìn)行考試，并且每個(gè)人與醫(yī)務(wù)處簽訂遵守核心制度任務(wù)責(zé)任狀。定期舉辦“三基三嚴(yán)”業(yè)務(wù)講座、考試考核等，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)師和護(hù)士業(yè)務(wù)能力的考核。各級(jí)組織定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查，有效地進(jìn)行自控和互控，實(shí)施環(huán)節(jié)和終末醫(yī)療質(zhì)量全面監(jiān)控，促進(jìn)了院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和臨床科室之間管理上的互動(dòng)，形成了全員共同參與、全院齊抓共管醫(yī)療質(zhì)量的良好格局。為加快醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，合理調(diào)配衛(wèi)生資源，更加優(yōu)化醫(yī)院布局，根據(jù)市政府的統(tǒng)一規(guī)劃，經(jīng)過四年多的艱苦努力，一座現(xiàn)代化院區(qū)拔地而起，為我市特別是周邊地區(qū)的廣大市民群眾提供了又一處良好的就醫(yī)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)資源。各部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制劇本，并進(jìn)行演練，事后總結(jié)，根據(jù)演練中存在的問題進(jìn)行脆弱性分析，并擬定防范和急救的措施。提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)與管理水平。三甲辦統(tǒng)一制定并執(zhí)行《高效三甲內(nèi)審員管理行動(dòng)日志》，按日志要求內(nèi)審員做到心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理和行動(dòng)管理。各科室、班組組織開展了廣泛的學(xué)習(xí)《細(xì)則》、領(lǐng)會(huì)精神，改進(jìn)工作、迎接評(píng)審活動(dòng)。紅星醫(yī)院醫(yī)院呼吸感染科2015年08月18日篇三：三級(jí)醫(yī)院評(píng)審自評(píng)工作總結(jié)xx醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評(píng)審自評(píng)工作總結(jié)近年來，在省、市衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院以三甲醫(yī)院評(píng)審工作為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院廣大干部職工，嚴(yán)格對(duì)照《江蘇省三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷與不足，運(yùn)用新的質(zhì)量管理體系，以病人為中心，開展了大量卓有成效的工作，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提升迎評(píng)工作效率和管理水平我院“三甲”評(píng)審工作自2014年11月啟動(dòng)，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，黨委會(huì)、院長(zhǎng)辦公會(huì)一致決議，將“以病人為中心，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)”作為2015年醫(yī)院最重要事務(wù)來抓，建立與健全“質(zhì)量與安全監(jiān)控”組織與工作機(jī)制，成立了以院長(zhǎng)為總指揮的迎“三甲”評(píng)審工作指揮部，下設(shè)迎“三甲”評(píng)審工作辦公室，業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)兼任迎評(píng)辦主任，根據(jù)《細(xì)則》的章節(jié)內(nèi)容和院領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立了7個(gè)工作小組，從職能科室和臨床一線抽調(diào)8名中青年骨干充實(shí)和加強(qiáng)迎評(píng)辦力量，并從每個(gè)科室選一名兼職內(nèi)審員協(xié)助科室負(fù)責(zé)人做好科室三甲相關(guān)工作，形成了一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分工負(fù)責(zé)，職能部門和各科室負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)，事事有落實(shí)，件件有處理，全員參與三甲的工作機(jī)制。（3）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，每年定期送骨干醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，每年讓新定科醫(yī)師到全院輪科學(xué)習(xí)。加強(qiáng)科室中層骨干力量的培養(yǎng)，要真正達(dá)到三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，這就要求大家，勤學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)。四、下一步呼吸感染科迎評(píng)工作的方向一、繼續(xù)認(rèn)真準(zhǔn)備評(píng)審中出現(xiàn)的問題，拿出整改意見，落實(shí)盡快整改。范文TOP100院長(zhǎng)及我科主任果斷決定，明確指示要克服一切困難，以評(píng)促建，爭(zhēng)取以優(yōu)秀的成績(jī)通過檢查。設(shè)立科室各個(gè)工作小組，明確任務(wù)，責(zé)任到人，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管理、醫(yī)療安全、三基訓(xùn)練、改善醫(yī)患關(guān)系、提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓落實(shí)。全院學(xué)習(xí)動(dòng)員。在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我院全體工作人員齊心協(xié)力，積極備戰(zhàn)評(píng)審工作?！岸揍t(yī)院”稱號(hào)給我們帶來了新的機(jī)遇和桃戰(zhàn)，也是醫(yī)院再次向社會(huì)證明綜合實(shí)力和技術(shù)水平的客觀公正的權(quán)威性評(píng)價(jià)和最為有力的宣傳。我們堅(jiān)信，在鄭院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，只要全院上下團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，努力拼搏，勇攀高峰，“二甲”評(píng)審一定能順利通過。我們是背水一戰(zhàn)，必須得過，沒有余地。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，我們ICU認(rèn)真對(duì)待醫(yī)院組織的每一次培訓(xùn)和演練，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)和演練總結(jié)；同時(shí)我們也多次組織科室人員，范文寫作進(jìn)行設(shè)備規(guī)范化操作程序培訓(xùn)，和應(yīng)急演練等，雖然在演練中出現(xiàn)了一些問題，但是也正是這些問題讓我們清楚的認(rèn)識(shí)到平日工作中的不足，鞭策我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈优?，進(jìn)一步完善工作中的不足。立足大局，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提高綜合質(zhì)量，提升管理水平，力爭(zhēng)做好、做細(xì)、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)新突破，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院評(píng)審工作的順利達(dá)標(biāo)而努力，相信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。財(cái)經(jīng)系2016/2/27第三篇：醫(yī)院迎評(píng)工作總結(jié)醫(yī)院迎評(píng)工作總結(jié)《醫(yī)院迎評(píng)工作總結(jié)》是一篇好的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，希望對(duì)網(wǎng)友有用。（五）校友聯(lián)絡(luò)緊密有特色，校友對(duì)學(xué)院評(píng)估工作配合度高。二、特色亮點(diǎn)（一）社會(huì)培訓(xùn)工作開展有力：與福建師范大學(xué)和福建農(nóng)林大學(xué)分別開展會(huì)計(jì)和保險(xiǎn)兩個(gè)專業(yè)的專本銜接，高質(zhì)量的社會(huì)培訓(xùn)不僅為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，也為學(xué)院增加了收入。及時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳報(bào)道，改版學(xué)院網(wǎng)站中的系網(wǎng)頁，更新充實(shí)頁面各欄目?jī)?nèi)容。（五）校園文化建設(shè)，接受二輪評(píng)估發(fā)揮宣傳欄、宣傳板、橫幅、墻體標(biāo)語、教室黑板報(bào)、會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)等不同宣傳載體的作用，形成立體式、多渠道、全方位的輿論宣傳的態(tài)勢(shì)。在座的專家評(píng)委對(duì)說課情況作了相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)，指出了在思路、內(nèi)容及PPT的制作等方面存在的不足，各位老師對(duì)評(píng)委提出的問題都能虛心接受，并能就有關(guān)問題與評(píng)委進(jìn)行交流。謝群斌、張祥艷、周曉慧等老師的訪問量在學(xué)院排名較高。（二）專業(yè)建設(shè)、行業(yè)和兄弟院校，為專業(yè)的準(zhǔn)確定位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為說專業(yè)提供了詳實(shí)的材料。現(xiàn)對(duì)二輪評(píng)估工作總結(jié)如下：一、主要工作（一）全面深入地進(jìn)行迎評(píng)思想發(fā)動(dòng)，及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)評(píng)估材料。五、由于很多原因，我部前幾學(xué)期的期末考試試卷有很多缺失，按照評(píng)建要求需要補(bǔ)齊，完成了試卷的整理工作。一、先后多次召開評(píng)估指標(biāo)任務(wù)分解會(huì)，準(zhǔn)確把握評(píng)估指標(biāo)內(nèi)涵，完成了財(cái)務(wù)管理專業(yè)各個(gè)指標(biāo)綜述的起草、撰寫工作。現(xiàn)將評(píng)估期間所做工作完成情況總結(jié)如下。四、完成了財(cái)務(wù)管理專業(yè)申請(qǐng)學(xué)士學(xué)位授權(quán)專業(yè)審核基本數(shù)據(jù)一覽表、授權(quán)專業(yè)呈報(bào)材料、專業(yè)自評(píng)報(bào)告和專業(yè)匯報(bào)PPT等材料的撰寫工作。對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)來講，迎評(píng)是手段，提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平才是根本目的，而整改和建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)這一目的的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理教研室將以學(xué)院學(xué)位評(píng)審工作為契機(jī)，切實(shí)解決教育教學(xué)工作中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范教學(xué)管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，繼續(xù)以“以評(píng)促建，重在建設(shè)”為指導(dǎo)，積極有效地貫徹執(zhí)行學(xué)院的人才培養(yǎng)方針和我系的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為把學(xué)院建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流獨(dú)立學(xué)院而努力奮斗！財(cái)務(wù)管理教研室2012年3月6日第二篇：迎評(píng)工作總結(jié)財(cái)經(jīng)系第二輪評(píng)估工作總結(jié)在學(xué)院迎評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，財(cái)經(jīng)系全體教職工齊心協(xié)力，順利完成2015年第二輪評(píng)估工作。并對(duì)班主任布置具體的任務(wù)，組織好各班的評(píng)估知識(shí)學(xué)習(xí)，總輔導(dǎo)員和各輔導(dǎo)員分別對(duì)重點(diǎn)學(xué)生和各年級(jí)學(xué)生進(jìn)行分批分任務(wù)組織學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。各專業(yè)教研室主任從專業(yè)建設(shè)，專業(yè)定位，人才培養(yǎng)模式，課程體系建設(shè)，專業(yè)特色與成果，問題與展望等方面進(jìn)行了深刻的剖析和闡述，并采納評(píng)委意見做了多次修改。我系優(yōu)質(zhì)核心課程、精品課程較多，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)課程建設(shè)成績(jī)突出，全系的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)課程建設(shè)達(dá)到19門。各位專任老師前期做了精心準(zhǔn)備，對(duì)課程的定位、教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和手段、課程考核、課程實(shí)施保障、特色與創(chuàng)新、課程評(píng)價(jià)及成效等方面進(jìn)行了反復(fù)的、充分的思考和論證。各專業(yè)教師依據(jù)分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容，根據(jù)專業(yè)剖析要求，一次次地反復(fù)整理評(píng)估所需資料，系主任和書記一個(gè)個(gè)檢查、指導(dǎo)，為評(píng)估專家隨時(shí)抽取資料做好了準(zhǔn)備。開辟“勵(lì)園結(jié)碩果”校友墻，宣傳勵(lì)園文化，提升學(xué)生勵(lì)園精神。評(píng)估期間展示了《珠算、點(diǎn)鈔和金融計(jì)算器的使用》課程、《會(huì)計(jì)技能》課程、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤》課程。（四）學(xué)風(fēng)建設(shè)有成效，課堂秩序有保障（得到分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議表揚(yáng)）。（三）被評(píng)估專家抽調(diào)展示的學(xué)生表現(xiàn)優(yōu)異。我們將嚴(yán)格按照評(píng)審細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)去做，使各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道前進(jìn)。在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)非常困難的情況下，鄭院長(zhǎng)想盡千方百計(jì)集中資金改善醫(yī)院環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)儀器設(shè)備，調(diào)集全院各專業(yè)醫(yī)護(hù)人員成立綜合性ICU，提高危重病人的搶救成功率，保證患者安全。二甲評(píng)審不單單是醫(yī)院的事情，也不是某個(gè)人的事情，是我們每一位職工共同的事情。在評(píng)審臨近的兩個(gè)月里，全院職工一致主動(dòng)要求院長(zhǎng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，在加班期間沒有一個(gè)叫苦叫累的，都在忙碌并快樂著積極迎接評(píng)審。因?yàn)槲覀兩钪自u(píng)審對(duì)全院職工既是一次全方位工作的大檢驗(yàn)，也是一次工作態(tài)度的大考驗(yàn)。在今后的工作中，我們將不忘評(píng)審專家組給我們提出的要求和希望，繼續(xù)對(duì)照“二甲”評(píng)審的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真反復(fù)自查自糾，找差距找不足，對(duì)于已經(jīng)達(dá)標(biāo)的部分要求，保持常態(tài)運(yùn)行，尤其是醫(yī)療質(zhì)量管理的核心制度、各級(jí)各類人員的崗位職責(zé)、診療護(hù)理操作規(guī)程、醫(yī)德規(guī)范的落實(shí)等，要求做到常抓不懈，形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)并持續(xù)改進(jìn)；尚未達(dá)標(biāo)難度較大的指標(biāo)，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站我們將積極配合院領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造條件，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃，并逐步完善提高，以更優(yōu)秀的成績(jī)迎接二甲復(fù)審！東平縣第一人民醫(yī)院 ICU 杜恒芳2014 年 6月 21日篇二：2015年呼吸科迎評(píng)工作總結(jié)呼吸感染科迎三甲醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備工作總結(jié)匯報(bào)（2015年上半年）2015年對(duì)于我院來說是重要的一年，對(duì)于我呼吸感染科是充滿挑戰(zhàn)、催人奮進(jìn)的一年。二、高度重視，組織得力，確保實(shí)效醫(yī)院高度重視，第一時(shí)間成立了三甲醫(yī)院復(fù)評(píng)達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了三甲迎評(píng)辦公室，我呼吸感染科設(shè)立了三甲聯(lián)絡(luò)員和各個(gè)小組，科室主任為第一負(fù)責(zé)人，迅速開展復(fù)評(píng)工作。在深刻領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，主任、護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)我科，科室制定了切實(shí)可行的達(dá)標(biāo)計(jì)劃和措施。但“三甲”復(fù)審對(duì)我院事業(yè)發(fā)展會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用和深遠(yuǎn)的歷史影響。我科病區(qū)環(huán)境簡(jiǎn)陋，護(hù)士長(zhǎng)盡心盡力，天天督導(dǎo)完成病區(qū)規(guī)劃；發(fā)揮了科室強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量，準(zhǔn)備靜態(tài)資料內(nèi)容，保證了各項(xiàng)整改工作順利的按時(shí)完成。四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。（2）加強(qiáng)監(jiān)管危重病人管理。最后，我們應(yīng)該繼續(xù)弘揚(yáng)紅星醫(yī)院精神，踏實(shí)肯干、全力以赴完成評(píng)審工作，同時(shí)總結(jié)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真整改、查找不足、規(guī)范管理的工作經(jīng)驗(yàn)，以利于在今后的工作。做到了一把手親自抓，使醫(yī)院迎評(píng)工作真正上升到了“一把手工程”?！都?xì)則》涉及七個(gè)章節(jié)，是一個(gè)龐雜的系統(tǒng)工程。邀請(qǐng)了南京明基醫(yī)院潘奎靜教授講解醫(yī)院質(zhì)量品管圈活動(dòng)，易尚添誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司周誠(chéng)忠博士就醫(yī)院醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行培訓(xùn)。醫(yī)院根據(jù)《細(xì)則》要求，結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)，遵循科學(xué)性、合理性和可操作性的原則，迎評(píng)辦牽頭組織各部門修訂、完善我院已有的行政、醫(yī)療、護(hù)理、后勤等各項(xiàng)工作制度、工作流程、各級(jí)各類人員崗位職責(zé)以及應(yīng)急預(yù)案，并組織全員培訓(xùn)與考核，力爭(zhēng)做到全員知曉，重點(diǎn)掌握。（一）加快院區(qū)建設(shè)，更新醫(yī)療設(shè)備，改善就醫(yī)環(huán)境。(1)加強(qiáng)院科督導(dǎo)檢查，促進(jìn)質(zhì)量安全控制 醫(yī)院及時(shí)調(diào)整、完善了以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)及其領(lǐng)導(dǎo)下的各管理部門、業(yè)務(wù)科室的專業(yè)管理委員會(huì)，病區(qū)、科室亦調(diào)整了以科主任為組長(zhǎng)的質(zhì)量與安全管理小組，形成了院、科