銀行競聘副股級干部工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 和大家攜手并肩、團(tuán)結(jié)協(xié)作共同走過了14年的工作歷程。要利用溝通來協(xié)調(diào)科室內(nèi)部關(guān)系、增強(qiáng)凝聚力；利用溝通來暢通橫向與縱向的信息，使科室工作能迅速高效地完成，緊隨全局發(fā)展步伐，不落伍。誠懇務(wù)實(shí)踐行。如果我能得到大家的認(rèn)可，成為一名股級干部，我將從以下幾個方面做起：科學(xué)合理定位。XXX年XX月分配到XX工作，隨后到XXX鎮(zhèn)政府下鄉(xiāng)鍛煉一年，從事民政、殘聯(lián)相關(guān)的工作；XX年XX月回到XX局在醫(yī)政科工作，具體負(fù)責(zé)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置審批、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理、檔案管理、手足口病病例統(tǒng)計、紅十字會等相關(guān)工作。第三篇：股級干部競聘演講材料科學(xué)合理定位、誠懇務(wù)實(shí)踐行——XXX各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：大家好！我很高興能夠站在這里，也非常感謝大家給我這樣的機(jī)會?；仡櫞舜纹溉喂ぷ鳎捎谑状螌?shí)施，時間倉促，聘任方案還不是很完善。如何安置好落聘人員是此次聘任工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。對他們來說壓力更大。首先，在選拔領(lǐng)導(dǎo)干部就是要實(shí)行競爭聘任，能者上，使人盡其才，給大家一次展示自我的機(jī)會，使優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)了職工的工作積極性。過去，因?yàn)槁氊?zé)不明，考核不力，沒有壓力，缺乏動力，工作責(zé)任心不強(qiáng)，還在一定程度上影響了其他人的工作積極性。即，有利于進(jìn)一步拓寬選人視野，引進(jìn)競爭機(jī)制，調(diào)動各方面的積極性；有利于加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理，擴(kuò)大群眾對干部選拔任用的“知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)”，防止和克服用人上的不正之風(fēng)；有利于干部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推進(jìn)干部交流，能上能下，能進(jìn)能出。在聘任工作過程中，嚴(yán)格按照程序，規(guī)范運(yùn)作，保證了聘任制工作的順利進(jìn)行。民主管理，廣泛聽取群眾的意見和建議，是保證決策科學(xué)、正確的重要途徑，是一個單位上下團(tuán)結(jié)一心，形成強(qiáng)大合力的重要條件。并對整個過程進(jìn)行了錄像，拍照，作為檔案資料。激發(fā)了工作的積極性和自覺性，特別是科學(xué)化、民主化、制度化的干部制度改革得到了全行職工的擁護(hù)、支持和贊揚(yáng)。在此前提下，我支行于3月6日召開了XX縣支行副股級干部竟聘工作動員大會，向全行職工宣布XX支行三定工作實(shí)施方案，經(jīng)過個人報名、演講、民主推薦、筆試、面試、公示等步驟。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅持正確方向，是聘任工作順利實(shí)施的首要前題。該項(xiàng)工作自2005年3月25日起至2005年4月14日,共分七個階段，為了真正體現(xiàn)有效競爭,此次競聘采用差額競聘方式。在聘任工作中，我們有以下幾點(diǎn)體會：此次我支行副股級干部聘任工作，達(dá)到“三個有利于”。根據(jù)沈陽分行精神，結(jié)合我行實(shí)際，我們精心制定了聘任方案，符合廣大職工的利益，符合我支行的實(shí)際，具有較強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性?？偨Y(jié)此次聘任工作，我們認(rèn)為有如下特點(diǎn)：民主化。在面試階段邀請了上級行領(lǐng)導(dǎo)、地方人事局領(lǐng)導(dǎo)參與面試。經(jīng)過激烈的競爭，共有2位同志脫穎而出，為我支行中層干部隊伍注入了新鮮的血液，使我支行中層干部隊伍更加充滿生機(jī)與活力。集中在二周時間完成了XX支行“三定”工作，為了保證《XX縣支行竟聘副股級干部實(shí)施方案》的科學(xué)性和可操作性，我支行多次召開行黨組會議，對《方案》進(jìn)行了修改、完善，并積極地向上級行請示，認(rèn)真聽取上級行意見和建議，使我支行的竟聘工作順利完成。提高認(rèn)識，確定指導(dǎo)思想和任務(wù)。第一篇：銀行競聘副股級干部工作總結(jié)為了深化支行人事制度改革,確保各部門認(rèn)真履行職責(zé),高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù),根據(jù)《XX支行主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制調(diào)整的指導(dǎo)意見》精神，結(jié)合我行實(shí)際情況，支行以“三定”工作為契機(jī)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)行副股級干部競聘上崗，積極推行聘任責(zé)任制?，F(xiàn)將聘任工作總結(jié)如下：一、聘任工作的過程。我支行黨組非常重視此項(xiàng)工作，把它擺上重要工作日程，并做了大量的準(zhǔn)備工作，成立了XX支行“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》制定出《XX縣支行竟聘副股級干部實(shí)施方案》明確了指導(dǎo)思想，確定了竟聘崗位、條件、程序，建立了“三定工作”專欄，對本次竟聘工作每個步驟進(jìn)行張榜公布，讓大家及時了解每個階段情況，對這項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)督。各應(yīng)聘的選手也可謂是“八仙過海，各顯神通”展現(xiàn)了自己最精彩的一面。為了體現(xiàn)公平、公正，在筆試階段我支行聘請了XX縣進(jìn)修
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