：“三個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防線-全文預(yù)覽
【正文】 ，二者缺一不可。消除物的不安全狀態(tài)就是消除隱患，消除人的不安全行為就是提高員工的安全意識(shí)和技能的工作。由此可見，班組班組成為企業(yè)事故發(fā)生的根源地，這種根源是通過員工的安全素質(zhì)、崗位安全作/ 4業(yè)程序與現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)表現(xiàn)出來的。一、充分認(rèn)識(shí)基層班組安全管理的重要性和必要性 基層班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的實(shí)體，更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。第四篇：強(qiáng)化紅線意識(shí) 筑牢安全生產(chǎn)第一道防線強(qiáng)化安全紅線意識(shí) 筑牢安全生產(chǎn)第一道防線淺談基層班組安全管理今年六月，是全國(guó)第十七個(gè)安全生產(chǎn)月，主題是“生命至上 安全發(fā)展“，充分體現(xiàn)了黨和國(guó)家以人為本，生命至上的價(jià)值追求。3．要提高解決問題的反省能力。要盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，發(fā)生問題分析管理原因，追究干部的責(zé)任。要加強(qiáng)對(duì)考核者的考核，對(duì)考核不認(rèn)真，獎(jiǎng)罰不分明的要推倒重來，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，端正考核風(fēng)氣?？己说拇髷呈呛萌酥髁x。1．要提高解決問題的考核能力。要在解決問題的過程中探索把握規(guī)律性，將好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉出來，用制度的形式固定下來，形成以制度化、程序化、規(guī)范化解決問題的長(zhǎng)效機(jī)制。是在實(shí)踐過程中對(duì)問題的再認(rèn)識(shí)，是認(rèn)識(shí)的再提高。要防止已解決的問題再次出現(xiàn)，老問題重復(fù)發(fā)生，就要盯反復(fù)，反復(fù)盯。不能簡(jiǎn)單化地解決問題，就事論事，以罰代管，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，要標(biāo)本兼治，注重綜合治理，突出源頭整治。要系統(tǒng)地聯(lián)系去解決問題，做到統(tǒng)籌兼顧，避免這個(gè)問題解決了而引發(fā)別的問題產(chǎn)生，顧此失彼。屬于下級(jí)解決的問題不包辦代替。2．要提高緊盯整改問題的解決能力實(shí)行解決問題“銷號(hào)制”。要提高落實(shí)整改問題的執(zhí)行力，其核心在于對(duì)問題緊盯不放，要制定整改計(jì)劃，做到“五明確”，即：明確解決項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時(shí)間進(jìn)度和責(zé)任人。抓而不緊，等于不抓”。整改問題找得準(zhǔn)，為解決問題打好了基礎(chǔ)，但現(xiàn)實(shí)結(jié)果往往卻難遂人愿，其癥結(jié)在于措施定得不實(shí)，落實(shí)不力。按照輕重緩急的程度，把問題梳理排隊(duì)，歸納分類，區(qū)分層次，分級(jí)立檔，建立問題庫，做到“危險(xiǎn)源”底數(shù)清，情況明。只有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，才能看出問題。要善于觀察細(xì)節(jié)，從小處著手，從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題。責(zé)任意識(shí)決定問題意識(shí)，只有主觀上有發(fā)現(xiàn)問題的強(qiáng)烈愿望，才能主動(dòng)地去深入挖掘問題。只有具有強(qiáng)烈的“問題意識(shí)”，才能主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題，提出問題。要克服這些消極心態(tài)和認(rèn)識(shí)誤區(qū),以積極的態(tài)度面對(duì)問題正視問題。二是掩蓋：報(bào)喜不報(bào)憂，欺下瞞上，弄虛作假。1．要提高認(rèn)識(shí)問題的能力樹立正確的問題觀。這對(duì)于提高我們發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力，提高自我管理能力，具有十分現(xiàn)實(shí)的作用。三是要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的模范，為群眾多辦實(shí)事、好事。總之，廉政建設(shè)任務(wù)仍然十分艱巨，責(zé)任重大，使命光榮，只要認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)、從改進(jìn)思想作風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)、永葆政治本色著手，一定能做到拒腐防變。我們要毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以實(shí)際成效取信于民。要有實(shí)際的效果。實(shí)干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng)。要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。具體到我們基層干部來說，就是堅(jiān)持把人民群眾的利益放在首位，堅(jiān)持把發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看到前進(jìn)中的矛盾和困難，增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。我們要使求真務(wù)實(shí)成為行動(dòng)的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐中去。脫離監(jiān)督的干部，往往會(huì)犯錯(cuò)誤?！俺Ｔ诤舆呑?，難得不濕鞋”，就是要時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)小慎微。二要從嚴(yán)自律，管住自己。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個(gè)思想演變的過程。三是強(qiáng)化制度執(zhí)行力，為了切實(shí)把安全工作各項(xiàng)措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作中，車間層層細(xì)化分解安全生產(chǎn)主體責(zé)任，制定完善安全管理制度體系，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度。第一篇：：“三個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防線“三個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防線 為了確保轄區(qū)各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行，原油輸轉(zhuǎn)車間車間通過“三個(gè)強(qiáng)化”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，為轄區(qū)各生產(chǎn)裝置筑牢安全生產(chǎn)防線。車間從強(qiáng)化不間斷巡檢制度著手，并建立相應(yīng)監(jiān)督檢查制度，督促員工加大巡檢力度，認(rèn)真做好巡檢工作，確保巡檢質(zhì)量到位，對(duì)巡檢查出的問題，制定對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施確保各類隱患得到及時(shí)消除。幾點(diǎn)體會(huì)匯報(bào)如下：一、繃緊廉潔勤政弦，認(rèn)真做好本職工作
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