20xx年6月工會工作計劃與20xx年6月工作計劃2匯編-全文預覽
【正文】 習，天天向上，具體學習目標很多吧，從進公司以來第一次培訓是邱偉軍為我們培訓了如何操作生產(chǎn)，編號1到100號[公司內(nèi)部倉儲物料編號]，和各生產(chǎn)反應釜使用培訓。六、積極參與團隊建設和對團隊貢獻所要達到的目標。所能達成的目標是可以當月或者當日所工作下來的工作加以評估，是否自己有進步或者在停留，這就是績效的目的。制度執(zhí)行：嚴格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度，主管對執(zhí)行力滿意度達100%。及時回收客戶空桶。產(chǎn)品出廠把關，產(chǎn)品包裝100%達標。三、年度內(nèi)績效考核目標分數(shù)。一、年度計劃要完成的工作明細。加強與市、區(qū)慈善會和勞務工關愛基金等組織的聯(lián)系。(三)關愛職工，強化工會濃厚人文關懷氛圍的營造。繼續(xù)爭取獎勵資金，舉辦全街道的勞動技能大賽，鼓勵企業(yè)職工積極開展技術革新。以企業(yè)工會干部為培訓主體，結合企業(yè)實際安排培訓內(nèi)容，組織1—2期工會干部業(yè)務培訓，逐步完善工會各項工作責任制度。一是抓好工會規(guī)范化建設,力爭再創(chuàng)十家示范工會。(一)
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