20xx年個(gè)人工作總結(jié)(公司財(cái)務(wù))與20xx年個(gè)人工作總結(jié)(副主任)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 抓了每月一次的衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行檢查考核評比，7月份按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，購置了6xxxx盆花卉，配發(fā)到各室，美化了機(jī)關(guān)環(huán)境。在“五個(gè)一”結(jié)對幫扶活動(dòng)中，按照委局工作安排，我積極聯(lián)系有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，明確幫扶對象，落實(shí)幫扶措施，保證了委局“五個(gè)一”結(jié)對幫扶活動(dòng)任務(wù)的完成?！ 。ㄒ唬﹨f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好機(jī)關(guān)黨建工作。通過學(xué)習(xí)不斷“充電”，不斷完善自己。在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多，我親身感受了委局各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲很多。一年來，我從三個(gè)方面注意加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與提高。雖然，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。這也是對自己的一種鞭策吧。財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的工作總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比XX年又邁進(jìn)了一步。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本方面的管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用?！ ?，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。（2）國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)
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