【正文】 及有效盤源重視度不夠高，尤其表現(xiàn)在對主推盤的推薦不夠積極配合，、對經紀的管理鞭策不到位，、沒有第一時間把握好業(yè)主及客人第一動態(tài)，、關于公司的制度沒有明確化，、個人自己具有一定的惰性，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到開心，我相信通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務管理水平提到一個更高的高度，把自己的所學到的東西運用到工作當中，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，：首先，開發(fā)更多更優(yōu)質房客資源，堅持引進新人才，嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，組織三堂以上關于房地產經紀的銷售技能與心態(tài)的培訓課，關于七月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略，自制戶外宣傳資料外發(fā)，重點區(qū)域下橋水果市場，1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已成功簽一租了，、自己親自把關帶領團隊把握跟緊好每一位有效客源，、嚴格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度，、維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源，、重視網絡開發(fā)利用，新的任務擺在眼前，我深感自己肩負擔子有多么重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身帶領我們的精英團隊投入新的工作中去，、行政部自身建設:行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要,因此，：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；提高部門工作質量要求；建立職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，以期達到通過績效考核改善工作、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，、橫向溝通機制,，：企業(yè)文化的塑造；建立公司內部溝通機制；、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，、建立公司內部溝通機制工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，、規(guī)范使用《工作協(xié)調單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，、員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、作為員工績效考核、升遷和調薪、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，在達成目標過程中，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、招聘具體實施方案：招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；、安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；、規(guī)范行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》,、計劃采取的招聘方式：以網絡為主，兼顧報刊、：中華英才網、前程無憂人才網等（具體視情況另定）.二、人員流動與勞資關系協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，此項工作一直未納入目標，、人員流動控制目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％.勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，、薪酬管理根據公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，、員工福利與激勵。房地產銷售工作計劃書四：一、市場調研：1，前言本次市調的背景、動機、運用手段、目的等。負責重點單位隱患整改跟蹤和督查，對治理不落實，整改不到位的，通知相關職能部門依法查處。工商分局：負責依法查處未取得營業(yè)執(zhí)照或不按照營業(yè)執(zhí)照的規(guī)定從事燃氣經營活動的違法行為。安監(jiān)中隊：依法行使安全生產監(jiān)督管理職權，指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查全鎮(zhèn)燃氣行業(yè)的安全生產工作，并將燃氣安全納入全鎮(zhèn)安全生產監(jiān)管工作內容。規(guī)范“三車”(三輪車、電瓶三輪車、三輪摩托車)運送及其運輸工具的安全管理。對各村居，機關各辦、服務區(qū)、鎮(zhèn)屬各單位工作職責明確如下：新河派出所、新河交警中隊：負責依法查處禁行區(qū)域內未按“危險化學品道路運輸車輛進入禁行區(qū)域時間、路線規(guī)定”的運輸危險化學品行為。(四)規(guī)范賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等用戶的燃氣采購、儲存和使用安全管理。(三)依法查取小液化氣供應網點經營中的違法違規(guī)行為。(二)依法查處燃氣企業(yè)經營中的違法違規(guī)行為。建立健全由政府統(tǒng)一領導、各部門齊抓共管、全社會共同參與的長效管理機制，實現(xiàn)我鎮(zhèn)燃氣安全監(jiān)管工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。有些計劃的控制部分還包括意外應急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應采取的步驟。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。服務：提供全面的物業(yè)管理。產品定位：質量高檔的外銷房。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。每個公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。三、機會與問題分析應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。應提供關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?：綜述計劃預計的開支。：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目標!我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!房地產銷售工作計劃書二：一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。樹立自己的目標有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。一、業(yè)務的精進加強團體的力量在團體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們兩個月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在具體的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。根據老板的意見和