20xx年員工培訓計劃書范文與20xx年周工作計劃范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 規(guī)上企業(yè)進入規(guī)上產(chǎn)值經(jīng)濟指標名錄中。本月待上報項目備選：海爾電冰箱、立晶光電、神舟車業(yè)、金域醫(yī)學檢驗中心、多維建材等共五家。綜合局內(nèi)部辦公室文件處理和辦公室綜合工作。首先要確定培訓所要達到的目標。這里容易犯的幾個錯誤是∶ ◆本身學識、眼界、經(jīng)驗的限制； ◆對形勢的誤判； ◆不正確的假設(shè)； ◆錯誤的推理過程等等。若對這種自信加以剖析，就會發(fā)現(xiàn)問題出在以下幾點上∶一、對需要內(nèi)涵的理解∶ “我們”當然要有“培訓的需要”，但從效果上來講，更重要的是要有“具體培訓什么的需要”，亦即“由需要引發(fā)的、明確的培訓目標”。然而，許多培訓管理者總是忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，他們往往憑自己的感覺行事。許多人(包括管理者和教育工作者)往往拿兒童教育的那一套，移用到成人教育上面來。相反，如果培訓計劃是在經(jīng)常了解培訓對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的，那
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