【正文】 理模式，它的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于讓人在清潔、安全的環(huán)境下工作，不斷提升素養(yǎng)。只有這樣才能消除部分員工不負(fù)責(zé)、托大、懶散的現(xiàn)象，才能夠促進(jìn)6S工作的順利開展和進(jìn)步。二、每位員工都要充分發(fā)揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。由于這個(gè)問題的存在使6S工作進(jìn)展無法繼續(xù)，最終導(dǎo)致停滯不前?！?；有的員工在衛(wèi)生大清掃時(shí)托大，好像一切事情跟他沒有任何關(guān)聯(lián)似的；有的員工根本就不理解不去學(xué)習(xí)，一直認(rèn)為6S工作的開展跟自己毫無關(guān)系；有的員工以工作忙為借口，不去關(guān)心任何事情。例如：6S就是搞衛(wèi)生、6S就是浪費(fèi)時(shí)間、6S就是勞民傷財(cái)、6S對(duì)工作沒有一定用處等等，這些質(zhì)疑的聲音導(dǎo)致了6S工作無法進(jìn)一步的實(shí)施和開展。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰，標(biāo)識(shí)明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時(shí)清理保養(yǎng)，及時(shí)歸位；垃圾分類明確，及時(shí)清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識(shí)提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵(lì)，形成了一種趕、超、比的氛圍。自從開展6S以來，宿舍明顯改觀。一、辦公室方面經(jīng)過6S管理體系的推行，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識(shí)等等，都得到了非常大的改善。更多的是應(yīng)在涉及互聯(lián)互通等共性問題方面盡早制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，如統(tǒng)一編碼規(guī)則、基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)的中間件接口標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，要把物聯(lián)網(wǎng)和發(fā)展“綠色、環(huán)保、節(jié)能、低碳經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合，充分利用物聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)更精細(xì)、更簡單、更高效管理的特性，通過重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用示范效應(yīng)促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（盈利模式）在物聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)策略上，應(yīng)充分考慮到中國制造的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)。（安全）物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)不僅涉及技術(shù)方面的問題，同時(shí)還會(huì)涉及有關(guān)管理、協(xié)調(diào)、合作等多方面的問題，甚至還涉及個(gè)人隱私保護(hù)的問題。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展既是技術(shù)科技發(fā)展的客觀要求，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要，政府應(yīng)在政策上對(duì)于這一技術(shù)的推廣應(yīng)用予以傾斜。物聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)最終怎樣，只能等時(shí)間來告訴我們答案了。雖然我國早在2005年11月就成立了RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，同時(shí)次年又發(fā)布了《中國射頻識(shí)別(RFID)技術(shù)政策白皮書》，指出應(yīng)當(dāng)集中開展RFID核心技術(shù)的研究開發(fā)，制定符合中國國情的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于任何一次信息產(chǎn)業(yè)的革命來說，出現(xiàn)一種新型而能成熟發(fā)展的商業(yè)盈利模式是必然的結(jié)果，可是這一點(diǎn)至今還沒有在物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中體現(xiàn)出來，也沒有任何產(chǎn)業(yè)可以在這一點(diǎn)上統(tǒng)一引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮。產(chǎn)業(yè)鏈的合作需要兼顧各方的利益，而在各方利益機(jī)制及商業(yè)模式尚未成型的背景下，物聯(lián)網(wǎng)普及仍相當(dāng)漫長。和美國相比，國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈完善度上還存在著較大差距?？梢暼藗?cè)谟^念上似乎還不是很能接受自己周圍的生活物品甚至包括自己時(shí)刻都處于一種被監(jiān)控的狀態(tài)，這直接導(dǎo)致嵌入標(biāo)簽勢(shì)必會(huì)使個(gè)人的隱私權(quán)問題受到侵犯。如何突破初期的用戶在成本方面的壁壘成了打開這一片市場的首要問題。所以，在物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)推廣的初期，功能單一，價(jià)位高是很難避免的問題。第四，多元化可以增強(qiáng)集團(tuán)的競爭優(yōu)勢(shì)，但不等同于“喧賓奪主”，放棄主業(yè)。第二，多元化可以形成范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但不等同于只求做大。在當(dāng)今微利化的市場環(huán)境下，從中國企業(yè)的管理能力來看，應(yīng)當(dāng)在不斷適應(yīng)外部環(huán)境和培育核心競爭力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)低度的相關(guān)多元化，把企業(yè)多元化戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一種手段，通過多元化來進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭能力和擴(kuò)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源。因此必須使政企分開，要使政企真正分開必須做到以下三點(diǎn)：一是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施不再受到制度因素的影響；二是企業(yè)主要管理者不再由政府任命或委派；三是企業(yè)主要管理者真正做到職權(quán)落實(shí)。這種循序漸進(jìn)的多元化進(jìn)程，是國內(nèi)外許多學(xué)者都提倡的多元化發(fā)展的正確方法。如果產(chǎn)業(yè)間缺乏關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的管理層對(duì)它不熟悉、不了解，認(rèn)識(shí)不到其在經(jīng)營過程中的困難而陷入多元化經(jīng)營的困境在轉(zhuǎn)行過程中很多失敗的例子就是最好的說明。有關(guān)學(xué)者研究表明，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營過程中，經(jīng)濟(jì)效益有好到差的選擇依次是：內(nèi)在相關(guān)多元化、外在相關(guān)多元化、內(nèi)在非相關(guān)多元化和外在非相關(guān)多元化在選擇相關(guān)多元化時(shí)，還要考慮該產(chǎn)業(yè)有沒有迅速做大的可能性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主地面對(duì)市場,以市場為依據(jù),根據(jù)市場形勢(shì)的變化和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律制定公司發(fā)展和經(jīng)營的戰(zhàn)略。那么方向也就明確了。五、我國企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的措施認(rèn)清自身實(shí)際情況，堅(jiān)持培育核心競爭力不動(dòng)搖。整體效益下降，經(jīng)營狀況惡化創(chuàng)造的“十六個(gè)人到十六個(gè)億”神話的實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)在介入VCD領(lǐng)域后，由于該領(lǐng)域的激烈競爭，使得實(shí)達(dá)VCD業(yè)務(wù)沒堅(jiān)持幾年就垮了，1999年，實(shí)達(dá)旗下以VCD等產(chǎn)品為主營的的數(shù)字電器公司的虧損加之其它投資發(fā)展情況的不景氣，導(dǎo)致了實(shí)達(dá)的首度虧損。在市場競爭日趨激烈的今天，這樣過度分散的投資不僅不會(huì)讓企業(yè)獲利，相反，會(huì)讓企業(yè)陷入資金緊張，反而造成核心產(chǎn)品因資金鏈斷掉帶來的一系列的嚴(yán)重后果，結(jié)果是浪費(fèi)資源同時(shí)使企業(yè)處于尷尬的境地。許多企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略是為了分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。協(xié)同效應(yīng)的實(shí)質(zhì)是共享企業(yè)資源，包括有形資源與無形資源。協(xié)同效應(yīng)。范圍經(jīng)濟(jì)。一、多元化戰(zhàn)略的含義多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。關(guān)鍵字：多元化戰(zhàn)略、問題、途徑在中國，隨著改革開放的發(fā)展，尤其是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)筑的不斷深入，多元化經(jīng)營也像其他新事物一樣，得到前所未有的重視。企業(yè)可將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中，分散并降低單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)作為一個(gè)整體生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本，比分離成兩個(gè)或更多的公司生產(chǎn)相同產(chǎn)品的總成本相對(duì)會(huì)低，從而加強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力?！?+12”是對(duì)協(xié)同效應(yīng)最通俗的解釋。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。由于多元化戰(zhàn)略選擇的錯(cuò)誤，許多閑置的固定資產(chǎn)毫無用處，而現(xiàn)金流又出現(xiàn)短缺問題，使企業(yè)結(jié)構(gòu)日益惡化。宣布生產(chǎn)空調(diào)并進(jìn)軍電腦行業(yè)的中國彩電大王長虹集團(tuán)1998年也被康佳集團(tuán)擠下銷量第一的位置。外部原因表現(xiàn)在：①企業(yè)對(duì)所進(jìn)入新的行業(yè)缺乏全新的理解；②企業(yè)過早的進(jìn)行多元化戰(zhàn)略。自我認(rèn)知一直是挑戰(zhàn)人類智慧的夢(mèng)魘這一命題對(duì)于企業(yè)來說，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展階段、資金實(shí)力、管理水平、技術(shù)領(lǐng)先度、在同行業(yè)內(nèi)的排名等一系列問題是比較困難的如果這一系列