【正文】 下 表規(guī)定 ： 氣溫（ ℃ ） 有攪拌設施運輸 20～ 30 60 10～ 19 75 5～ 9 90 〔 2〕、 混凝土的澆筑 、振搗 混凝土澆筑前對支架、模板、鋼筋、保護層和預埋件等分別進行檢查驗收 .符合要求后，方能 澆筑混凝土。 單位體積混凝土中粗骨料含量兩次測值相對誤差不大于 5%。澆注時泵送。10 177。以確 保持支架穩(wěn)定。 左右為宜。 支架在土基上時，承載層土的密實度不得低于最佳密實度 (重錘擊實 )95%。 待施工完后再拆除臨時支撐。 支架結構豎向 、 橫向均應牢固，能抵抗施工過程中發(fā)生的 偶然沖撞和震動 。 模板安裝后，應對其平面位置、頂部高程、各部尺寸、節(jié)點連系及整體穩(wěn)定進行檢查。 正確放樣彈線， 經檢驗合格后方可進行。隔離劑應采用同一品種，不得使用影響結構或妨礙裝飾工程的隔離劑，嚴禁隔離劑沾污鋼筋與混凝土接茬處。 轉角處加定型陽角或陰角模板。 第 4 節(jié)、 模板、 支架 工程 一 、 模板、支架應符合下列要求 : 具有足夠穩(wěn)定性，剛度和強度，能可靠承受施工過程中可能產生的各項荷載，保證工程構筑物的設計形狀、尺寸以及各部分相互之間位置的正確性。 粱箍筋彎鉤疊合處交錯布置在兩根架立鋼筋上， 板鋼筋綁扎及澆注混凝土時為保證負筋不被 踩倒，應搭設人行道。箍筋平直部分與縱筋交叉點隔點扎牢。雙層鋼筋網上層鋼筋網的彎鉤應朝下。以免網片歪斜變形。 柱下獨立基礎鋼筋網的綁扎，四周兩行鋼筋交叉點每點扎牢。柱下獨立基礎的鋼筋在兩向各取一根鋼筋或在墊層上劃線。 畫出鋼筋位置線。 II, HRB 335 ≥4d 設計要求 （一般 ≥5d ） III,HRB 400 ≥5d 90176。不得用卵石、碎石或碎磚、金屬管及木塊作為鋼筋的墊塊。 I 級鋼筋或冷拔低碳鋼絲制作箍筋，彎鉤彎曲直徑應大于受力鋼筋直徑且不小于箍筋直徑 倍；彎鉤平直部分 長度，對一般結構，不宜小于箍筋直徑的 5 倍， 有抗震要求的結構不應小于箍筋直徑的 10 倍 鋼筋彎制及末端彎鉤形狀 相關要求 鋼筋綁扎安裝前做好以下準備工作 核對成品鋼筋的鋼號、 等級、直徑、形狀、尺寸和數量是否與跟料單料牌相符。 冷拉法調直冷拉率控制在 :I 級鋼筋 ≤2% ； II～ IV 級鋼筋 ≤1% 。檢查無誤后照樣板施工。下料前 認真核對鋼筋規(guī)格、級別 、 加工數量；下料后按種類和使用部位分別掛牌標明， 分別堆放。 鋼筋下料嚴格執(zhí)行配料單制度。鋼筋 碼放將外觀檢查不合格鋼筋及時剔除。 鋼筋進場外觀檢查 要 核對鋼筋表面每捆 (盤 )鋼筋上標志是否與出廠質量證明的型號、批號 (爐號 )相同 。鋼筋應有出廠質 量 證明書和試驗報告單。 對于超挖部分填土， 以三七灰土找補回填 。 二 . 土方回填 基礎 或管道 施工結束，經質檢 驗收合格后方可進行回填。 土方開挖采用大開挖，按 1： ，反鏟挖土機停于基坑一端，后退挖土。 六 、軸線控制 根據建設方提供的坐標控制點，依據圖紙設計方格網上坐標在施工區(qū)域范圍內測設縱、橫兩道主控制線，設置控制樁，并用混凝土加以保護定位。 測量管理措施：開工前對測量人員進行測量知識、測量規(guī)范，測量儀器使用等方面進行培訓，測量人員應認真理解圖紙，發(fā)現問題及時上報，得到書面答復才能按圖進行測量放樣。 數據處理：控制網所測得的數據進行平差計算，求得邊與角的中誤差，滿足測量精度要求后方可使用。 第 四 章 ： 主要 項目 施工方法 第 1節(jié) 、 施工測量 為保證本工程 平面位置和幾何尺寸符 合設計 要求，并達到合格標準，對平面及高程控制如下：由技術負責人 組 織負責平面坐標及高程傳遞，項目施工人員負責施工現場平面、道路、 及地 形標高測量，項目 技術質量部門負責平面坐標及高程的設控驗收。另我方配備移動發(fā)電車備用。就近自車庫甩出接口。 所有工程材料運抵工作現場。 四、試驗儀器和質檢設備配備： 擬為本項目配備的試驗儀器和質檢設備 序號 設備名稱 規(guī)格型號 單位 數量 備注 1 水 準 儀 上海 架 1 2 經 緯 儀 北京 架 1 3 測量工具標 桿 等 濟南 套 1 4 測 繩 濟南 根 4 100 米 五、材料準備 采購工程用材料，訂制 各種成品、半成品， 根據施工進度 安排好進場計劃。 二、 勞動力組織配備： 序 號 所 需 工 種 人 數 1 砌磚工 8 2 木工 6 3 鋼筋工 6 4 混凝土 3 5 架子工 4 6 抹灰工 12 7 電工 6 8 電焊工 2 9 綠 化 技 術 員 2 10 壯 工 25 11 養(yǎng) 護 工 15 12 測 量 工 2 13 綠 化 工 5 總 人 數 96 勞動力組織配備須注意做好以下： 組織優(yōu)秀施工隊伍進駐工地 并 熟悉現場。 搭建臨設， 組織施工用水、電 。 第五 節(jié) 、 施工準備 一、技術準備 圖紙學習，會審，進行設計 、 施工技術交底，與設計溝通，吃透 圖紙內容。配備 8噸汽車吊一 部及小型起重設備如吊鏈、手拉葫蘆及起重抱桿或三腳架等若干做小型構件或材料的起重、吊運工作。 三 . 模板用組合鋼模，背部鋼架管 縱、橫向加固，并形成支撐體系。按 先主后次、先難后易、先大后小、先多后少的施工組織原則，具體，安排施工順序為： 南、北入口保安崗及大門 室 外 圍 墻 景 觀 照 明 地 下埋 管 水 景 車庫側墻 花架及 木平臺 木 平 臺 6 坐墻、花池墻、 燃氣調壓室 等小型零星項目 列入臨時 隨時 調整調配施工內容。 二、 安裝工程施工按照先土建、后安裝的原則組織施工。 （ 3） 負責測量儀器設備的維護和保管。 （ 2） 負責試驗臺帳的建立和保管。 （ 4） 負責工程決算資料收集、工程決算 編制及與業(yè)主的審對工作。 (5)參與結構驗收及竣工驗收工作。 資料員職責 （ 1） 在技術副經理 領導下，負責收集、整理、編制工程技術資料，及時完善、交付竣工資料。 (7)與業(yè)主和監(jiān)理保持良好的業(yè)務往來關系和工作溝通。 (3)編制項目質量檢驗計劃，提高施工預控能力，加強過程檢查。 （ 5） 對上級機關、社會有 關部門檢查提出的安全問題及時制定整改措施并組織實施。 安全員職責 （ 1） 協助生產副經理，負責施工現場文明安全施工管理，對項目生產的全過程進行安全執(zhí)法和監(jiān)督。 （ 5） 按照施工作業(yè)計劃的要求，負責所分管專業(yè)的生產組織和進度 3 控制。 （ 2） 參與編寫本專業(yè)的施工方案。 （ 9） 參與項目結構驗收與竣工驗收工作。 (5)負責編制生產施工工序流程并組織實施。對項目合同工期履約負領導責任。 （ 11） 參與質量事故的處理并寫出事故責任分析報告。 (7)負責領導工程技術資料、工程洽商的管理工作。 (2)負責編制施工組織設計、項目施工技術方案并負責進行交底。 (10)負責領導竣工驗收及備案工作，負責組織竣工后的工程結算工作。 姓名 職務 職稱 學歷 專業(yè)工齡 張英輝 項目經理 工程師 大專 15（年） 楊繼軍 技術負責人 工程師 大專 12（年） 李立新 土建工長 工程師 大專 15（年） 馬海江 電工工長 工程師 大專 14（年） 呂全華 園林工長 工程師 大專 20（年） 盧超 質檢員 助 工 中專 3（年） 欒德超 安全員 工程師 大專 18（年） 馬玉清 測量員 助 工 大專 12（年） 左安 材料設備管理員 技術員 中專 12（年） 翁仲良 預算員 助 工 大專 16（年） 龐建雷 實驗員 助 工 中專 6（年） 王志民 資料員 助 工 大專 6（年） 1 （ 5） 確定項目經理部崗位人員組成，并明確崗位職責。 3 二、 項目部組織機構圖 項目經理 商務經理 生產經理 技術經理 工程部 質監(jiān)部 商務部 技術部 設備安裝 機械管理 土建施工 水電安裝 試 驗 測量計量 技術攻關 技術資料 安全衛(wèi)生 文明施工 消防保衛(wèi) 質量檢查 合 約 同 勞 資 材料管理 預 算 算 財 會 務 計劃統(tǒng)計 合同工期 網絡設計 作業(yè)交叉 流水合理 資料標準 圖紙會牢 施工組織科學 技術洽談 現場服務 工序管理 資料標準 動態(tài)跟蹤 文明施工 全面達標 資料標準 堅持三檢 事故消滅在每到工序前 勞動力組織均衡 工料分析 成本實施 合同管理 資料標準 材料成本 限額領料 材質達標 機械全勤 供料均衡 資料標準 0 三、 主要管理人員明細表 四 、項目經理部人員職責 項目部人員實行定崗定編制度， 明確項目部管理人員職責 ,充分體現了項目經理部的管理職能、監(jiān)控職能，從而提高項目經理部管理水平。項目部 內組成 質量保證體系， 明確崗位責任，確保工程施工 順利完成。防止擾民和民擾現象出現。 以上專業(yè)工程由砌筑，鋼筋，模板，混凝土，內外裝 飾，電氣照明、給排水、綠化種植等分部、分項工程組成。建設單位是北京京匯房地產開發(fā)有限公司。 0 北京世界城 C 幢休閑區(qū)景觀工程 施 工 方 案 北京富天璽建筑工程有限公司 1 北京 世界城 C 幢休閑區(qū)景觀工程 施工方案 第一章： 編制依據 一 、 《 北京世界城 C 幢休閑區(qū)景觀設計施工圖冊 》 二 、 國家、行業(yè)、北京市有關建筑、安裝工程施工驗收規(guī)范、標準及有關規(guī)定。工程地址位于北京市東直門地區(qū)。 綠化種植 ：各類花木種植 棵，草坪 ㎡。工程周圍有學校、民宅、辦公樓等，須做好文明施工工作，制定好防 大氣及噪音污染措施，切實做好對周邊環(huán)境的保護工作。項目部人員整體素 質高、責任心強、施工及管理經驗豐富。 項目部將以科學的手段、嚴謹的態(tài)度、精心的策劃，合理安排工序及各類資源，力求 科學合理 組織均衡生產， 并在此基礎上盡可能組織快速施工，最終全面實現項目管理目標，完成好 業(yè)主 交給 的任務。 （ 4） 負責全面履行施工合同及項目發(fā)生的所有合同。 (9)負責項目的行政管理 及業(yè)務培訓工作。 技術負責人職責 （ 1） 是項目技術管理工作的領導者、組織者、指揮者。 (5)負責編制試驗計劃，領導項目試驗工作、計量設備管理工作 (6)負責組織項目質量保 障體系與環(huán)境管理體系的正常運行。 (10)參與項目成本控制計劃的編制和實施。 2 生產經理職責 (1)是施工現場管理工作的領導者、組織者、指揮者。 (4)下達階段性施工作業(yè)計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 (8)負責對分承包的日常管理工作。 現場負責人職責 （ 1） 負責分管專業(yè)審圖算量工作，負責專業(yè)所用材料在生產過程中的使用與控制，要參與材料進場數量、質量驗收，并做好記錄。 （ 4） 負責專業(yè)安全技術交底工作，對本專業(yè)施工生產的安全進行監(jiān)控，是所分管專業(yè)生產安全的責任人。 （ 8） 參與所分管專業(yè)材料與業(yè)主及分承包方的結算工作。 (4)協助項目經理部組織安全生產的日常檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生。 （ 2） 貫徹執(zhí)行公司 質量方針和項目質量計劃，使項目質量目標最終得以實現。 (6)參與工程材料進場后的質量驗收工作，防止不合格產品在工程中使用。 (10)