【正文】 措施，配備滅火器具。要害部位應(yīng)按要求配備滅火器。 2．施工現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志。 3．建立施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作預(yù)警制度。夜間應(yīng)盡量避免強(qiáng)噪聲施工。水泥等可能產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的建筑材料應(yīng)當(dāng)在庫房內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋?，F(xiàn)場若有土方集中存放時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取覆蓋或固化措施。 9． 2． 11 圍擋 支搭應(yīng)連接緊密，上邊沿要等高、平順，外立面要豎直、美觀，支撐要牢固，不得依靠圍擋堆物堆料。因特殊情況不能設(shè)置圍擋的，應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，并在工程險(xiǎn)要處采取隔離措施。 9． 2． 7 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi) (不屬于拆遷范圍 )的地上構(gòu)筑物 (包括文物 )、樹木、各種地下設(shè)施和管線設(shè)置標(biāo)識嚴(yán)格保護(hù)。 9． 2． 4 存入現(xiàn)場的施工材料應(yīng)嚴(yán)格按照平面圖確定的場地碼放，并設(shè)置標(biāo)識。 9． 2． 2施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)志牌、現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板。 第 9章 項(xiàng)目現(xiàn)場管理 9． 1 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理的依據(jù)和總體要求 9． 1． 1 根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)的要求，按照《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》 (GB／ T19001： 2021)、《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》 (GB／ T24001： 1996)和《職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》 (GB／ T28001： 2021)的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 2．發(fā)生安全事故，應(yīng)及時(shí)實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，并按以下程序處理： (1)報(bào)告安全事故：事故發(fā)生后項(xiàng)目部應(yīng)將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，按有關(guān)規(guī)定迅速上報(bào)至企業(yè)安全主管部門。 8． 6 安全隱患和安全事故的處理 8． 6． 1項(xiàng)目經(jīng)理部對檢查出的安全隱患應(yīng)立即發(fā)出安全隱患整改通知書，并指導(dǎo)、幫助相關(guān)人員制定糾正和預(yù)防措施，經(jīng)審批后實(shí)施。 8． 4． 1 1 項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目安全管理檔案，按有關(guān)規(guī)定收集、整理、填寫各種安全管理文件和記錄。 8． 4． 7 各種專業(yè)分包工程，在簽訂分包工程合同時(shí)，同時(shí)簽訂安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。 6．項(xiàng)目經(jīng)理部各職能管理人員及專職安全員按有關(guān)制度對項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)制止施工中的不安全行為。 2．根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)入現(xiàn)場的各種機(jī)械、機(jī)具在使用前進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。作業(yè)人員有權(quán)在無安全交底單或違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)拒絕進(jìn)入作業(yè)面操作。 3．應(yīng)注意的安全事項(xiàng) 。 8． 4 項(xiàng)目過程的安全控制 8． 4． 1 項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。 8． 3． 3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全的要求，投入必要的安全設(shè)施和設(shè)備，以確保安全生產(chǎn)的條件。 15．分包工程和外租機(jī)械的安全管理制度。 11．各種易燃、易爆及其他危險(xiǎn) 品的使用和存放制度。 7．大型設(shè)備的進(jìn)場檢查、驗(yàn)收制度。 第 14 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設(shè) 有 限 公 司 3．安全檢查和安全問題整改制度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目安全員、各施 工分包方、主要作業(yè)隊(duì)長等關(guān)鍵管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。 8． 2． 2對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。 8． 1． 4 實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制應(yīng)由承包人最終負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 7． 6 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目經(jīng)理部按照企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，完成 本項(xiàng)目的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，按要求向企業(yè)提供質(zhì)量持 第 13 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設(shè) 有 限 公 司 續(xù)改進(jìn)的信息、數(shù)據(jù)和資料。 7． 5． 2 對查出的施工質(zhì)量問題和缺陷，應(yīng)按《不合格控制程序》處理。 7． 4． 10 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等有關(guān)方面批準(zhǔn)后方可實(shí)施。專職檢與交接檢應(yīng)由分項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人主持，施 工班組長參加，專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 3．建立計(jì)量器具管理臺(tái)帳。 3．應(yīng)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理和操作人員的資 格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 7．對發(fā)包人提供的工程物資，必須按企業(yè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。外加工構(gòu)件實(shí)行首件驗(yàn)收制度，項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同有關(guān)單位對首件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可批量生產(chǎn)。 7． 4． 5 工程所需物資的質(zhì)量控制要求： 1．在企業(yè)確定的合格供方名單中按計(jì)劃采購工程物資 (指進(jìn)入 工程實(shí)體的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等，下同 )。 7． 4． 4 工程測量要求： 1．項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 第 11 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設(shè) 有 限 公 司 7． 4． 2 技術(shù)交底要求： 1．單位工程和分部 (部位 )工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。 7． 3． 3 按企業(yè)招標(biāo)采購制度和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，確定合格的分包單位和供貨方。 2．對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。 7． 2． 5 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1．質(zhì)量管理人員按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 6．確定關(guān)鍵工序和特殊過程及有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。 2．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系框圖。 7． 2 質(zhì)量計(jì)劃的編制、實(shí)施與驗(yàn)證 7． 2． 1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。 7． 1． 5 實(shí)行監(jiān)理制的工程項(xiàng)目，必須嚴(yán)格履行監(jiān)理程序。 7． 1． 2 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“ P— D— C— A”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 6． 4． 5因設(shè)計(jì)或施工條件發(fā)生變更，引起工程量、工作量、使用材料和日期的重大變化時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)報(bào)告各相關(guān)方。 4．進(jìn)度 偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 6． 4． 2施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查、定期檢查和接受上級檢查的方式進(jìn)行，檢查中應(yīng)分析未能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的原因，同時(shí)提出改進(jìn)措施。 6． 3． 3 在施工進(jìn)度圖上進(jìn)行實(shí)際形象部位記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量，在施工日志上記錄施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 6． 2． 8 特殊工序的施工應(yīng)單獨(dú)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 6． 2． 6 單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1． 編制說明。 6． 2． 3 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃由計(jì)劃員編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，并報(bào)公司備案。計(jì)劃員應(yīng)持證上崗。 第 6章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 6． 1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和工作體系 6． 1． 1項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的或發(fā)包人指定的 竣工日期為最終目標(biāo)，據(jù)此明確計(jì)劃總工期。 5． 4． 2 實(shí)施規(guī)劃在實(shí)施過程中，如原編制依據(jù)有重大變化，或監(jiān)理方對實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改。 5． 3． 10 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析。 5． 3． 7 施工環(huán)保技術(shù)措施和文明施工措施，安全措施，消防保衛(wèi)和交通安全措施。 5． 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)組成。包括工程地點(diǎn)、性質(zhì)、特點(diǎn)、工程量、造價(jià)、工期、質(zhì)量目標(biāo)、水文地質(zhì)條件、社會(huì)環(huán)境、工程施工的有利和不利因素等。它對施工項(xiàng)目全過程中的各種管理工作、各種管理過程和各種管理要素，進(jìn)行完整的、全面的、總體的計(jì)劃。 6．企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的利益分配關(guān)系。 2．明確企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。 4． 3． 3項(xiàng)目經(jīng)理部對施工中的勞務(wù)用工、材料和機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行數(shù)量控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 4． 2． 4建立生產(chǎn)要素招標(biāo)采購制 度，負(fù)責(zé)組織勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃的招標(biāo)采購，建立《合格供方名冊》，負(fù)責(zé)組織合同簽定和費(fèi)用支付。 4． 1． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部沒有對外的經(jīng)營權(quán)和投資權(quán)，不得對外投資。 第 4章 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系 4． 1 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)系的定位 4． 1． 1 企業(yè)為利潤中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為成本中心。項(xiàng)目部的總?cè)藬?shù)依據(jù)工程的大小一般控制在 1 0 — 3 0 人。 財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本管理。 經(jīng)營管理部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、洽商簽認(rèn)、合同變更、工程款到位及索賠等工作。 項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理。 3． 2． 2 代表企業(yè)負(fù)責(zé)工程施工的全過程管理，對作業(yè)層有使用和管理的職能。 第 3章 項(xiàng)目經(jīng)理部 3． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部的定位 3． 1． 1項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性管理組織，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程管理工作。 6．在授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。 2．組建項(xiàng)目經(jīng)理部， 選擇聘任管理人員，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。 8．嚴(yán)格執(zhí)行工程洽商、設(shè)計(jì)變更制度，及時(shí)補(bǔ)簽工程變更合同，開展工程索賠，落實(shí)工程價(jià)款。 4．建立項(xiàng)目質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系并組織實(shí)施，落實(shí)現(xiàn)場文明施工管理。 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 2． 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)： 1．代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 2． 1． 3 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇、聘任應(yīng)引進(jìn)競爭機(jī)制，可在本公司內(nèi)部或在社會(huì)上進(jìn)行招標(biāo)。 第 2章 項(xiàng)目經(jīng)理 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和確定 2． 1． 1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在施工項(xiàng)目上的委托代理人。 1． 2 本實(shí)施細(xì)則適用于投標(biāo)工程中標(biāo)并簽訂工程承包合同后，企業(yè)組織中標(biāo)工程施工的全過程。為了切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，按照建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 (GB／ T503262 0 01)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本實(shí)施細(xì)則 。 1． 4 本實(shí)施細(xì)則中的企業(yè)是指：江蘇省金山水建設(shè)有限公司。 各類工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理按照建設(shè)部規(guī)定的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)要求，由同等級的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；在施工過程中，在未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故和重大工作失誤，未出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè) 不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 ３．對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 7．建立項(xiàng)目成本核算體系和核算制度，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。 2． 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理具有下列職權(quán)： 1．參與企業(yè)組織的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。 5．在授權(quán)范圍內(nèi)，參與生產(chǎn)要素的招標(biāo)采購。 3．經(jīng)考核和審計(jì)，完成“項(xiàng)目管理 目標(biāo)責(zé)任書”中各項(xiàng)指標(biāo)，按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 3． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 3． 2． 1 按照目標(biāo)管理的要求，形成項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。其職責(zé)為： 項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓全面工作，或完成項(xiàng)目經(jīng)理分辦的專項(xiàng)管理工作。 3． 3． 2 項(xiàng) 目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、專業(yè)特點(diǎn)，技術(shù)、工藝和管理的復(fù)雜程度及其他環(huán)境條件的要求，可以設(shè)置如下職能部門： 施工管理部門：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、安全、消防保衛(wèi)、文明施工、分包管理和過程控制。 勞動(dòng)力管理部門：負(fù)責(zé)勞務(wù)分包管理和勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算的審核等。 3． 3． 3項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目管理的需要配置工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員。包括： 1．項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度； 2．項(xiàng)目技術(shù)管理制度； 3． 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度； 4．項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理制度： 5．項(xiàng)目消防保衛(wèi)、交通安全管理制度； 6．項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度； 7．項(xiàng)目成本核算制度； 第 5 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設(shè) 有 限 公 司 8．項(xiàng)目材料、設(shè)備管理制度； 9．項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度； 1 0．項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)懲制度； 11．項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度； 12．項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度； 13．項(xiàng)目信息管理制度。 4． 1． 3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體組織實(shí)施，應(yīng)該遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，接受和服從企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 4． 2． 3 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核評價(jià)，聘任和解聘項(xiàng)目經(jīng)理。 4． 3． 2 實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，根據(jù)項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本制定和落實(shí)降低成本措施。 第 6 頁 共 37 頁 江 蘇 省 金 山 水 建 設(shè) 有 限 公 司 4． 4 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 4． 4． 1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括的內(nèi)容： 1．必須達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全 (生產(chǎn)安全、消防保衛(wèi)、交通安全 )目標(biāo)、文明施工目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。 5．項(xiàng)目對工程分包方的責(zé)任及管理方式。 第 5章 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 5． 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 5． 1． 1 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)