【正文】 施，防止丟失和移動。做到零缺陷移交。對每道工序，每個部位進行質量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。認真閱讀了施工圖紙，參加了施工圖紙會審及交底工作，盡量將施工中出現(xiàn)的問題及差錯消除在施工之前；明確工程的質量目標。在施工前編制詳細的工程施工作業(yè)指導書，對施工人員進行工序、安全、質量、技術交底，讓每個參加施工的人員掌握工程的施工特點和質量、技術、安全、環(huán)保要求，強調在施工中每個施工人員均是質量監(jiān)督員，認真執(zhí)行工程的每道施工程序，并嚴格把關，從而有效地控制了施工的每一道工序每一個環(huán)節(jié)。三是把好施工安裝控制關，如：在基礎施工中，我們堅持使用機械作業(yè)。質量管理總結我們在抓質量工作中，特別強調注重過程控制，依據(jù)程序文件和質量管理辦法，嚴格把好每道工序質量控制關，且每一個施工過程中和施工環(huán)節(jié)都有相應的質量控制措施，并將現(xiàn)場的質量目標分解落實到各工序和施工隊、班組，充分發(fā)揮質量管理機構和質檢員的作用。（3）堅持文明施工，建設環(huán)保工程。除按慣例檢查各施工隊每周的安全學習教育活動外，還加強了對各施工作業(yè)點的巡察工作，重點抓好了高空作業(yè)及交通運輸兩個關鍵環(huán)節(jié)。安全管理總結我公司把抓好安全工作落實作為搞好安全工作的出發(fā)點和立足點，不斷完善健全安全工作機制，狠抓人員培訓和安全制度、措施的制定、檢查和落實，工程施工無一事故發(fā)生。對此，我們及時組織抽調了一批精干隊伍，反復勘察了現(xiàn)場，確定了施工及運輸方案，配備了多個作業(yè)組，合理調配一切人力和機具設備進行了有序布置及大量采購，保障施工。充分發(fā)揮計劃決策與調控職能，堅持實事求是的原則，按照“動態(tài)管理”的要求，結合施工現(xiàn)場實際的線路長度，按照地形，投入一個施工隊，分設兩個基礎施工班組，一個組塔施工班組的設置，一個架線班組，一個附件安裝組。（3）做好了施工準備工作。樹立了把本工程建設成“達標投產(chǎn)”和“滿意工程”的總體目標；分項、分部工程一次驗收合格率100%，實現(xiàn)零缺陷移交，爭創(chuàng)滿意工程的質量目標；確保工程建設中文明施工，落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，杜絕人身傷亡事故、火災事故，杜絕交通事故、環(huán)境污染事故的安全環(huán)保目標。新建段線路導線采用JL/G1A150/25型鋼芯鋁絞線，架空地線采用1（以下簡稱GJ－35）。（3）八牌線T接鳳凰湖35kV線路工程新建線路起于起于35kV鳳凰湖變1U出線間隔，止于35kV八牌線36大號側78m處。本工程新建鐵塔22基，其中單回路電纜終端塔1基、單回路耐張塔5基、單回路直線塔15基、T接塔1基。本工程新建三牌3套；更換原泉菱歐線菱角岔支線桿塔“三牌”，共計14套；更換原泉菱歐線桿塔“三牌”，共計56套。第四篇：變電站工程總結湖南益陽赫山區(qū)爛泥湖110kV變電站35kV送出工程工程總結益陽益聯(lián)電力建設集團有限公司二零二零年十二月工 程 總 結一、工程概況工程規(guī)模（1）泉菱歐線菱角岔支線改接爛泥湖35kV線路工程新建線路起于起于110kV爛泥湖變35kV開關柜5U，止于35kV泉菱歐線菱角岔支線3塔大號側20m附近。、氣壓等安裝工序實行不間斷檢測。, 電纜內側必須刷防火涂料。, 準確布置吊裝點, 范圍處綁扎杉桿或鋼管, 控制柱腿間距, 在鋼桿頂、底部位置作好中線標記, 正、側兩面同時使用經(jīng)緯儀進行找正, 垂直控制在15mm 范圍內。中層砂漿標號不高于底層, 底層不高于基層墻體, 以免在凝結過程中產(chǎn)生較強的收縮應力, 產(chǎn)生空鼓等現(xiàn)象。、補孔, 除去表面的水泥垢后刷隔離劑。按道路轉角處一次完成的原則，確定各段道路澆筑施工的方量和長度。采用機械填方時, 保證邊緣部位的壓實質量。嚴格審查施工單位的預防措施和管理制度。 設計、施工單位是實施治理質量通病的主體, 因此兩個單位必須做到: 對治理工程質量通病活動進行策劃, 制定治理目標, 細化質量標準, 分級負責, 責任到人, 形成制度。對直接影響施工質量的關鍵工序, 設置質量控制點, 進行過程監(jiān)檢和控制, 并應設定重點監(jiān)檢控制點。、審、批手續(xù)根據(jù)已往工程技術資料中常出現(xiàn)的問題, 因此要求變電站工程建設中使用的所有文件、措施必須有齊全的編、審、批手續(xù), 且應手簽。 現(xiàn)場方面主要質量通病 土建方面的質量通病。變電站工程主要質量通病 資料方面的主要質量通病 施工單位資料方面主要質量通病。這樣在施工過程中對出現(xiàn)的質量問題就能明確相關的責任人，所以能有效的減少質量通病的發(fā)生。針對工程建設中的質量問題，首先需要提高全體員的質量意識，認識到質量對工程的重要性，同時在建設過程中要加強質量管理，避免管理上的遺漏，這樣就能為創(chuàng)建優(yōu)質工程奠定堅實的基礎。工程質量上的缺陷往往我們很容易忽視，在多種因素影響下其施工的進程中很難避免會出現(xiàn)質量問題，亦或是在施工管理過程中存在著不完善的地方，所以導致工程施工后進行返工等問題。從而促進工作計劃消化在日常性工作中，做到各項工作任務落實到實處。cr另外，站委會要積極創(chuàng)造條件組織全站人員參與到公司主辦的各項文體活動。K0%Td)mC其次，變電站站長在日常工作中要積極主動的與站內員工溝通和交換思想。但是，切實親身感受到“提高變電站各個崗位人員的積極性，增強變電站站內凝聚力、向心力”是搞好變電站班組建設的首要前提。$39。因此，很有必要加強變電站班組建設工作。也是公司各項工作的落腳點和具體實踐者。對主控制室進行改造和上配套基礎建設。電容器為1*1200kVAR。10kV上7回出線，電容器間隔一個，PT間隔一個，母聯(lián)間隔兩個，站用變出線間隔一個。土建須建設10kV室、休息室、廁所。三、設計單位：安順黔冠電力咨詢設計有限公司監(jiān)理單位：貴州電力工程建設監(jiān)理公司安順電力工程項目監(jiān)理部施工單位：四川岳池電力建設總公司電建一處第二篇：變電站建設變電站是西充供電公司最基層、最活躍的一類班組。它包括變電運行安全管理、專業(yè)管理、文明生產(chǎn)及精神文明建設等等諸多方面。因此，要搞好變電站班組建設工作，就必須積極地探討和思考如何搞好變電站班組建設的途徑與方法。我在變電運行值班崗位工作了近二十年，實際負責變電站的班組管理工作時間并不是很長。從而在組織措施上建立起變電站的民主管理平臺。從而解除他們的思想包袱，使之輕裝上陣，發(fā)揮最佳戰(zhàn)斗力。只有在充分建立起站內民主管理及服務平臺的前提下，針對所在變電站的實際情況和特點，擬定班組建設工作的長、中、短期計劃，明確責任人員、要求和措施、完成時間，將計劃的執(zhí)行與變電站日常運行維護工作緊密的聯(lián)系起來，讓全站人員都參與到工作任務的計劃、執(zhí)行、檢查和整改的各個工作環(huán)節(jié)。變電站工程質量通病概述變電站在建設過程中，普遍存在的工程質量缺陷。因此, 對如何解決變電站工程建設過程中的質量通病進行研究, 具有重要的現(xiàn)實意義。變電站工程質量通病治理的基本要求為了徹底治理變電站工程質量通病, 開工前, 建設單位必須明確質量通病治理的責任主體、各自職責、質量通病治理要點和處罰措施。在施工過程中, 建設單位、監(jiān)理單位、施工單位要認真檢查質量通病的治理, 并在三級驗收過程中重點檢查。基礎開挖隱蔽驗收結論填寫不規(guī)范；部分資料監(jiān)理未填寫審核意見；監(jiān)理月報無質量評定和 驗收結果；工程項目監(jiān)理在分項、分部工程未完之前已確認了單位工程質量等級；監(jiān)理單位 無工程質量等級驗評匯總表；未按照國家電網(wǎng)公司《關于利用數(shù)碼照片資料加強變電站工程 安全質量過程控制的通知》要求，建立施工過程安全質量管理照片或不完善。電纜內側未刷防火涂料、防火封堵不完善