安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報材料-全文預(yù)覽
【正文】 ，不斷強(qiáng)化安全意識。電站通過上述做法，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在實(shí)踐中不斷摸索并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取得了較為顯著的成績，確保了度安全工作的圓滿完成。電站設(shè)立閱覽室，組織有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、行業(yè)書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強(qiáng)橫向交流提供便利。、組織全站班組長和部分員工，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《調(diào)度規(guī)程》和”調(diào)度術(shù)語”，做到對命令的準(zhǔn)確理解并正確執(zhí)行，并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預(yù)想、分析和處理的專題討論。“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。全年共召開站級安全及運(yùn)行分析會議達(dá)12次，班組安全運(yùn)行分析會達(dá)72次。為加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務(wù)，確保了電站機(jī)電設(shè)備、水工設(shè)備和建筑的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。我項目部全體人員無一起全安事故發(fā)生，安全生產(chǎn)管理檔案齊全。堅持按章操作，杜絕違規(guī)運(yùn)行。例如針對支架及電池板安裝情況，現(xiàn)場材料分散，出入口較多，面積較大等特殊情況我項部目下發(fā)“關(guān)于加強(qiáng)施工安全工作的通知”，進(jìn)行責(zé)任明確，并進(jìn)行檢查落實(shí)。利用班前五分鐘向員工灌輸安全文化理念，堅持安全講評，堅持“一日一講、一周一例、一月一考”的形式進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考評，較好的完成了年度安全目標(biāo)計劃，堅持及時傳達(dá)公司有關(guān)安全技術(shù)文件。抓重點(diǎn)工序環(huán)節(jié)管理，保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，具體做法是班組成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，分頭把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，例如2012年10月26日我項目部針對生產(chǎn)樓及水泵房的施工特殊性下發(fā)“關(guān)于生產(chǎn)樓及水泵房施工安全的專項通知”明確責(zé)任人及安全注意事項；加強(qiáng)不同季節(jié)、不同氣候的安全管理，對特殊崗位必需持證上崗。第一篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報材料安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報材料項目部自成立以來嚴(yán)格按照公司各項制度、管理手冊執(zhí)行安全生產(chǎn)工作，在業(yè)余時間學(xué)習(xí)安全理論知識并運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷提高我項目部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全敏感性。例如2012年10月8日挖機(jī)在進(jìn)行全廠接地挖溝時將施工電源挖斷，電纜損傷多達(dá)7處，致使現(xiàn)場停電達(dá)5個小時，并且消極、怠慢，性質(zhì)惡劣，我項目部知情后進(jìn)行了通報批評，并進(jìn)行整改。我項目部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好員工的經(jīng)常安全教肓培訓(xùn)、宣傳，充分利用多種途徑，堅持領(lǐng)導(dǎo)職工安全培訓(xùn)教肓，“安全文明”建設(shè)富有成效。進(jìn)行定期不定期安全文明施工大檢查，為確保施工安全，我項目部定于每周三由項目負(fù)責(zé)人牽頭，專職安全員組織，各班組長參與對各施工區(qū)域及生活區(qū)進(jìn)行安全文明大檢查，并進(jìn)行考評，實(shí)行獎罰制度；劃分區(qū)域、明確責(zé)任、加強(qiáng)巡視。多管齊下，加強(qiáng)車輛安全管理，在車輛安全使用方面,我項目部特別注重駕駛員的安全操作和車輛的日常維護(hù),定期進(jìn)行安全教育，讓每位駕駛員認(rèn)識到行車安全不僅維系個人安全，而且維系他人安全和集體榮譽(yù)?？傊?012年全年我項目部按計劃堅持安全文明檢查，對施工中存在的安全問題及時排查，消除了安全隱患，做到了文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。一年來，我站根據(jù)公司“年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結(jié)，電站根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，吸取“64誤操作事故”的教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化員工安全意識，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。對...電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改6項： 9016刀閘增容；勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器ups電源技改；高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；安裝、調(diào)試3主變；技改10kv開關(guān)室冷卻條件；技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)； 我站根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀和運(yùn)行情況，每月召開“安全運(yùn)行分析例行會議”，該會議由站級領(lǐng)導(dǎo)主持，由站生技科召集運(yùn)行班長、班級技安員針對設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況和安全工作落實(shí)情況的運(yùn)行分析會議，并將分析情況總結(jié)存檔，站級運(yùn)行分析會內(nèi)容由運(yùn)行班長及時地傳達(dá)到每位運(yùn)行人員。針對運(yùn)行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當(dāng)事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運(yùn)行的預(yù)防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重影響正常生產(chǎn) 的設(shè)備故障，則由站級領(lǐng)導(dǎo)主持，技安員、生技科人員、運(yùn)行班長、維護(hù)檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實(shí)施，同時形成相關(guān)文字檔案。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行；、每月定時開展反事故現(xiàn)場演習(xí)和運(yùn)行分析會議，既提高了員工的安全操作技術(shù)、事故分析處理能力
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