【正文】 對市場業(yè)績進行分析。錫能農電公司肩負著無錫供電公司委托的市區(qū)居民內部受電裝置故障搶修、市區(qū)400v配網搶修以及10kv以下熔具搶修任務。各供電所利用黑板報，橫幅標語，散發(fā)安全用電宣傳小冊子等手段深入村鎮(zhèn)巷頭，向用戶宣傳安全用電知識，傾力解決用戶提出的各種安全用電的問題，提高用戶安全用電的自覺意識。1350萬元；新增、增容配變113臺，增加配變容量XX0 建設，為迎峰度夏工作夯實基礎。預計啟動資金150萬人民幣。廣告位競標成功后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展示位，計劃啟動資金600萬人民幣。及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。副總經理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參加董事會。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。情節(jié)嚴重造成惡劣后果者，待崗學習或開除公職； 考核辦每查處一次水質不合格，將對其處長罰款200元，同時獎勵考核辦人員50元； 公司將不定期對各處、站進行勞動紀律和衛(wèi)生檢查。 收費員收費不開發(fā)票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款以外，調離其收費員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應交熱費數(shù)額加一倍罰款外，待崗學習或開除公職。 （三）收費 收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負責熱費收繳工作。 （一）職責 考核辦工作職責 （1）負責對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核； （2）負責監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關規(guī)定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見； （3）負責對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護和監(jiān)督； （4）負責對各站一次網的熱耗進行監(jiān)督管理； （5）對各處各站機組運行、供熱溫度、水質情況、經營、收費和用戶管理負有稽查責任； （6）負責每周，每月各項指標完成情況的匯總，并進行各處、站的評比； 供熱管理處工作職責 （1）服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項管理制度； （2）對本處范圍內的人身、設備安全、全面負責； （3）對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負有監(jiān)管責任； （4）對其下屬各站的維修、收繳熱費負有全面責任； （5）對其所屬人員有管理、調配權； （6）對其所屬人員具有獎罰權； （7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題； （8）對其所屬各站的運行、維修、用戶管理建立臺賬登記。 生產經營成本指標要求各處的生產經營成本要收支平衡；用戶投訴率指標要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。 二、量化考核的內容 （一）對象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應配合公司量化考核辦做好各項考核工作。（3）經常組織保密檢查，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。做好日常管理工作，把各項管理制度和措施落到實處。要編寫出系統(tǒng)的教材，開展全員培訓。對此法律有明確規(guī)定，《勞動法》第22條規(guī)定“勞動合同當事人可以在勞動合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關事項”。（4）商務咨詢及服務合同，企業(yè)在經營中遇到專門問題，可能求助于專業(yè)的咨詢服務機構，如產品設計、生產、經營策略、企業(yè)形象設計、財務制度的建立及法律事務、資產評估等。委托開發(fā)所完成的技術秘密，除合同另有約定的以外，技術秘密歸研究開發(fā)人，即受托人所有。積極推行合同制度保護方法。如：重點部位“紅線區(qū)”管制，電子監(jiān)控報警，人員身份識別系統(tǒng)，人員進出特別許可證批準制度，進出特許身份牌標識，對外接待禁止參觀區(qū)域和禁止行為標識明示，進出攜帶物品的禁止目錄或檢查措施，涉密人員離開工作地點前清理工作臺和計算機桌面的清桌制度等。（1）重點部門或部位的明確確定是保密監(jiān)控和管理的前提?？勺裱韵氯齻€原則：（1）分區(qū)域，就是在明確商業(yè)秘密的秘密區(qū)域后，有意識地將秘密區(qū)域細化，安排不同的人員開發(fā)、操作、管理該商業(yè)秘密的不同部分，使得企業(yè)中盡可能少的員工掌握該商業(yè)秘密的整體部分。（4）對商業(yè)秘密事項做好標志工作，以便一目了然知道是哪一級秘密、保密期限多長，有利于管理和使用。具體包括四個環(huán)節(jié)：（1）確定商業(yè)秘密的具體范圍。主要包括：發(fā)展規(guī)劃、競新產品的市場占有情況、開拓新市場的計劃措施，營銷策略、渠道，客戶關系及生產成本、利潤、調價方案、對外談判意圖及標底、財務狀況、投融資計劃、標書標底、談判方案、財產擔保及涉訟糾紛等。四、公司商業(yè)秘密泄露的途徑接受外來人員采訪、參觀、考察、實習中疏忽大意；涉密資料保管不善，不注重廢舊秘密載體的管理；內部人員受利益驅使出賣情報或“跳槽”、下海帶走商業(yè)秘密；對業(yè)務交往或經濟合作對象缺乏防范；公關宣傳、學習交流或所屬知密人員向大眾媒體投稿把關不嚴；個別工作人員，違背企業(yè)意愿，擅自將自己在業(yè)務工作中了解到的商業(yè)秘密泄露給外界。目前，企業(yè)保密培訓和教育的重心偏重于對國家秘密的保護，對商業(yè)秘密相關知識的培訓缺失，故而許多員工對什么是商業(yè)秘密并不了解，以至對泄露商業(yè)秘密的行為沒有正確的認識，也沒有自覺保護的意識。與之相對應的是在人員上對技術開發(fā)人員有保密要求，對非技術開發(fā)人員卻放任自流。在健全知識產權保護制度的指導思想下，針對技術秘密的特點和實際工作需要，頒布實施了《技術秘密管理辦法》進一步加強了技術秘密保護。XX年以來，企業(yè)深入開展了保密教育培訓和宣傳工作，員工的保密意識得到了增強，對保密工作起了積極地推動作用。（2）加強了對具體工作的督察和指導。建立健全了保密管理機構，員工的保密意識整體加強（1）完善了保密工作組織領導機構。而有的企業(yè)因在對商業(yè)秘密的保護方面無所作為或保護不當，逐漸失去了競爭優(yōu)勢。2018公司工作方案4篇與2018公司年會策劃方案(4篇)匯編第 36 頁 共 36 頁2018公司工作方案4篇隨著我國當前市場經濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，作為競爭手段之一的知識產權保護工作也在加強，國家更是提出了要加快建設有自主知識產權的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。也正因為如此，商業(yè)秘密常常成為不法之人獵取的目標，成為被侵害的對象。一、本企業(yè)商業(yè)秘密保護的基本情況近幾年來，隨著科研技改的穩(wěn)步推進、科研管理工作的逐步完善和產品開發(fā)力度的不斷加強，企業(yè)的保密管理工作也有了長足的進步。各單位均指定了兼職保密工作聯(lián)絡員，確保了各項具體工作的落實和保密開展工作情況的及時反饋，形成了保密管理的工作網絡。早在五十年代，企業(yè)就開始生產軍工產品，保密管理有一定的群眾基礎。針對調離、離職、退職技術人員制定了《技術保密協(xié)議》、《技術資料交接證明》，并嚴格執(zhí)行。對于經營信息類的商業(yè)秘密，由于沒有相應的管理措施和認識的不足，導致對此類秘密疏于管理。保密宣傳教育的力度不夠。三、由于以上問題帶來的后果企業(yè)到處是秘密，最終卻是什么都成不了商業(yè)秘密；由于秘密區(qū)域不明，使得保護措施不得力，不能做到有的放矢；侵權糾紛發(fā)生后，在訴訟階段導致舉證不能；由于舉證缺乏明確的目的性，導致侵權人逃脫權利人的指控；由于對商業(yè)秘密沒有給予明確的保護，處于不利的地位，難于獲得法律上的明確支持。經營類信息，是指符合商業(yè)秘密定義的有關經營管理方面的方法、經驗和策略信息。及時明確商業(yè)秘密的范圍，并劃分等級。（3）明確各項商業(yè)秘密的保密期限。要把目標放在有效控制商業(yè)秘密的接觸范圍上，把重點放在知悉范圍內人員的管理上。加強重點部位的監(jiān)控與管理。（2）商業(yè)秘密的重點部位也應有必要的監(jiān)控措施。與此同時，要將商業(yè)秘密的管理納入企業(yè)內部的考核體系，保證各項保密制度在全體員工中得到認真的執(zhí)行。（2）委托開發(fā)合同，是指當事人一方委托另一方進行技術秘密的研究開發(fā)所訂立的合同。不論簽訂何種方式的許可方式，