20xx年3月績效管理工作心得體會與20xx年3月試用期員工辭職報告匯編-全文預覽
【正文】 管理的長效機制。杜絕了過去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。在推進機關效率年和紀律作風整頓月過程中，局機關各處室集中組織學習，對照標準找差距，制訂整改措施，對崗位目標、工作流程，重新進行審視和優(yōu)化，包括機關工作人員的政治、工作、服務、廉政、執(zhí)法、道德行為等方面進行一次規(guī)范性學習培訓。三、實施崗位績效管理模式的主要成效通過實行推廣崗位績效管理模式，使機關管理逐步趨于規(guī)范、提高，使機關面貌發(fā)生了可喜的變化。按照公開、公平、公正的原則，對部門和工作人員進行客觀、公正的評價，并按其績效采取必要的獎懲措施，激發(fā)其責任感、成就感、榮譽感，更好地發(fā)揮其主觀能動性。三是建立程序規(guī)范機制。二、實行崗位績效管理模式的主要做法我們在實施崗位績效管理的過程中，重點抓了以下幾個方面的工作：一是定崗定職定責。崗位目標明確。現(xiàn)將主要做法和體會匯報如下：一、崗位績效管理模式秉科學理念崗位績效管理就是在創(chuàng)建高績效機關的大前提下，對機關每個崗位和人員實行規(guī)范化管理和考核，形成科學嚴密的考核機制，以充分調動機關工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是：堅持以人為本，注重培育鍛煉一支高素質的機關團隊，以適應現(xiàn)代化建設的需要。注重“柔性關懷，剛性考核”，對機關管理資源、要素、行為進行整合、優(yōu)化改進，形成具有行業(yè)特色的價值核心體系、執(zhí)行文化體系、目標考核體系。使機關工作人員在公務活動中有章可循，自覺地履行職責，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。四是建立績效評估激勵機制。紀檢、監(jiān)察、組織、
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