車間問題現(xiàn)狀總結(jié)及對策-全文預(yù)覽
【正文】 心得2開展現(xiàn)場6S，劃分責(zé)任區(qū)，落實(shí)到每天每班每人每崗，把力所能及的做好，要求每周車間檢查考核一次班組；3做好技術(shù)培訓(xùn)管理；4管理匯同相關(guān)職能部門，梳理車間規(guī)章制度，培訓(xùn)員工，驗(yàn)證掌握效果，要求考評員2份月內(nèi)完成。（部門、班組、個人發(fā)展計劃；制度流程梳理，崗位職責(zé)調(diào)整，工作記錄調(diào)整）二季度：各層次人員技術(shù)知識技能水平有所提高，得到乙方廠家認(rèn)可。具體表現(xiàn)1勞力安排，2文件傳遞慢且不準(zhǔn)確，3物料流轉(zhuǎn)（原料投入產(chǎn)出，半成品，在制品，乙方廠家相關(guān)回收物資無管理規(guī)定，無帳卡物管理記錄核對，4過程監(jiān)控重點(diǎn)不明，5生產(chǎn)記錄缺漏且員工不記錄設(shè)備保養(yǎng)物料流轉(zhuǎn)情況，6班與班交接不明，7上下工序監(jiān)督缺失4基礎(chǔ)管理考核跟進(jìn)不及時，人浮于事，積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，維護(hù)企業(yè)利益的氛圍都嚴(yán)重下滑，整體士氣不足，導(dǎo)致相關(guān)方產(chǎn)生不信任危機(jī)。車間現(xiàn)狀總結(jié)及對策車間在短短一月發(fā)生X起問題，雖然技改生產(chǎn)存在矛盾，但都
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