【正文】 內(nèi)外客戶的業(yè)務(wù)、有更好的領(lǐng)導(dǎo)才能，并能從供應(yīng)鏈的角度來理解特定決策的影響。其實(shí)，客戶導(dǎo)向并不是盲從。如果采購要彰顯對(duì)公司的貢獻(xiàn)，就得有效介入需求確定階段，幫助做好設(shè)計(jì)、規(guī)劃工作，這也是采購要上的第四個(gè)臺(tái)階，需求管理。試想想，如果采購整天圍著訂單轉(zhuǎn)，而且只會(huì)圍著訂單轉(zhuǎn)，那他們提倡總成本又有誰信呢？上述三階段側(cè)重于供應(yīng)方面。如果加上質(zhì)量成本、機(jī)會(huì)成本等難以準(zhǔn)確量化的因素，優(yōu)化基本上是不可能。這好辦，經(jīng)濟(jì)訂單量模型可以解決問題?？偝杀镜母拍羁瓷先ネ唵?，那為什么能做到的公司不多呢？這里有專業(yè)分工的問題。但是，采購價(jià)只是成本的一部分，它的優(yōu)化往往導(dǎo)致別的成本的不優(yōu)化。在實(shí)際操作中，有些大公司利用規(guī)模優(yōu)勢，系統(tǒng)地取得最佳采購價(jià)，甚至幫別的公司采購，使采購成為公司的盈利中心。在規(guī)模大、建制完全的西方公司，這兩套系統(tǒng)大都挺復(fù)雜（但并不一定完善），是衡量采購部門的主要標(biāo)準(zhǔn)。但這并不意味著按時(shí)交貨率就很高，原因也一樣。再如一些小公司，采購量小，談判余地小，采購能確保按時(shí)供料就不錯(cuò)了。它把采購分為五個(gè)發(fā)展階段：供料、價(jià)格、總成本、需求管理和全面增值。因協(xié)作配套件質(zhì)量問題發(fā)生市場特大質(zhì)量事故、市場重大質(zhì)量事故、A類用戶投訴或其他性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重的質(zhì)量問題時(shí)，或當(dāng)“收回式淘汰”的零部件比例超過供貨供應(yīng)商供貨品種總數(shù)的70%以上時(shí)，將對(duì)供應(yīng)商實(shí)行“關(guān)門式淘汰”。廠家應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將整改情況反饋技術(shù)質(zhì)量部，技術(shù)質(zhì)量部視廠家反饋情況組織驗(yàn)收。對(duì)于協(xié)作配套件在入廠檢驗(yàn)過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和生產(chǎn)過程、市場上發(fā)生的一般性質(zhì)量問題，供應(yīng)部或相關(guān)部門將以“質(zhì)量信息反饋單”或電話通知的形式反饋廠家，引起廠家的足夠重視并由廠家自行整改。、貯存、包裝和防護(hù)采購產(chǎn)品入庫嚴(yán)格按照《產(chǎn)品防護(hù)和交付控制程序》執(zhí)行。“質(zhì)?！狈?wù)協(xié)議，用戶使用過程中由于采購產(chǎn)品原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題按此協(xié)議處理?！昂细瘢ㄅR時(shí)合格）供應(yīng)商名單”進(jìn)行采購(緊急/臨時(shí)采購零部件除外)，由技術(shù)質(zhì)量部在入庫報(bào)檢中進(jìn)行監(jiān)督控制。當(dāng)出現(xiàn)以下情形之一時(shí)，由相關(guān)部門書面提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，隨時(shí)取消合格供應(yīng)商資格，并由供應(yīng)部對(duì)名單進(jìn)行更改：a)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大或發(fā)生重大質(zhì)量問題；b)供貨不及時(shí)；c)售后服務(wù)質(zhì)量差；d)價(jià)格(包括運(yùn)雜費(fèi))高。I類件報(bào)技術(shù)質(zhì)量部長批準(zhǔn)，Ⅱ、Ⅲ類件報(bào)供應(yīng)部長及技術(shù)質(zhì)量部部長批準(zhǔn)，通過后可進(jìn)行緊急/臨時(shí)采購（對(duì)供應(yīng)商可暫不進(jìn)行控制），以滿足產(chǎn)品試制及生產(chǎn)需要。a)對(duì)質(zhì)量保證能力現(xiàn)場評(píng)定合格或免于現(xiàn)場評(píng)定的供應(yīng)商由供應(yīng)部通知技術(shù)質(zhì)量部簽定采購技術(shù)協(xié)議；對(duì)于產(chǎn)品圖樣上技術(shù)要求或工藝要求已經(jīng)比較詳細(xì)的零部件，無需再簽訂《采購技術(shù)協(xié)議》，供應(yīng)商直接按圖樣要求生產(chǎn)制造；b)技術(shù)質(zhì)量部接到供應(yīng)部通知后，安排專業(yè)所與供應(yīng)商簽定“采購技術(shù)協(xié)議”，向供應(yīng)商提供正式的產(chǎn)品圖樣或技術(shù)要求，同時(shí)將“采購技術(shù)協(xié)議”發(fā)放給供應(yīng)部、技術(shù)質(zhì)量部及有關(guān)部門，對(duì)協(xié)議簽定過程中涉及到的有關(guān)問題可與供應(yīng)部協(xié)商；c)供應(yīng)部接到采購技術(shù)協(xié)議后，通知供應(yīng)商按協(xié)議要求提供樣品進(jìn)行樣品驗(yàn)證，具體按照《供應(yīng)商樣品驗(yàn)證管理辦法》執(zhí)行；d)對(duì)參與新產(chǎn)品開發(fā)且試制驗(yàn)證合格的供應(yīng)商，在產(chǎn)品批量生產(chǎn)時(shí)，可直接辦理批量樣品試裝。b)對(duì)質(zhì)量保證能力評(píng)定為C1級(jí)且試制中所供零部件驗(yàn)證不合格的供應(yīng)商，但因生產(chǎn)急需由該供應(yīng)商供貨時(shí)，必須進(jìn)行批量樣品驗(yàn)證。，并做好跟蹤記錄?！哆M(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》加大對(duì)樣品的抽檢比例，并做好檢驗(yàn)記錄《供應(yīng)商樣品驗(yàn)證管理辦法》執(zhí)行。新產(chǎn)品開發(fā)階段供應(yīng)商樣件的試裝由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。，要求供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本情況調(diào)查表”，并根據(jù)擬布點(diǎn)零部件提供相應(yīng)的復(fù)印件材料。；負(fù)責(zé)質(zhì)量保證能力中工藝保證能力的評(píng)定。Ⅱ、Ⅲ類零部件供應(yīng)商資格的審批。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類零部件，并提出明細(xì)表。，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)技術(shù)文件和資料進(jìn)行發(fā)放和回收；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的初選；負(fù)責(zé)供應(yīng)商生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督；負(fù)責(zé)全新開發(fā)產(chǎn)品及新開發(fā)零部件的布點(diǎn)、調(diào)度及布點(diǎn)規(guī)劃方案的編制、報(bào)批；負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品供貨質(zhì)量的日常管理和質(zhì)量整改；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的綜合評(píng)定和供應(yīng)商體系的優(yōu)化調(diào)整；負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商名單及臨時(shí)合格供應(yīng)商名單的發(fā)布和管理；負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量檔案的建立和管理。 Ⅰ類件：指對(duì)產(chǎn)品的性能、安全性、可靠性及使用壽命有直接較大影響的安全件、重要件。九、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。六、遵守貨款結(jié)算紀(jì)律，發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、稅款等必須與合同、合約復(fù)核無誤、憑證齊全后才可辦理申請(qǐng)財(cái)務(wù)結(jié)算，如有部分退貨，應(yīng)注意從原發(fā)票中扣除后再辦理申請(qǐng)結(jié)算。三、負(fù)責(zé)收集調(diào)查供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)，建立供應(yīng)商檔案，動(dòng)態(tài)考察。盡快提高采購人員的素質(zhì)是提高企業(yè)戰(zhàn)略采購能力的捷徑。利用信息管理系統(tǒng)，控制采購環(huán)節(jié)，避免漏洞。企業(yè)內(nèi)部可以在不同集中層次設(shè)立集中采購組織，依據(jù)集中程度由弱到強(qiáng)，分別為：本地采購小組、區(qū)域采購小組（如華東、華北地區(qū)），中國采購中心和全球采購中心，這些處于不同集中層次的采購單位共同構(gòu)成了企業(yè)集中式戰(zhàn)略采購組織框架系統(tǒng)。依照物品特性對(duì)采購品種進(jìn)行分類管理可以有效改變采購策略不清的狀況。（三）企業(yè)層面：多方位強(qiáng)化采購職能提高企業(yè)內(nèi)部采購職能的戰(zhàn)略地位。政府可以出臺(tái)關(guān)于凈化市場競爭秩序，建立企業(yè)誠信的政策和規(guī)定，定期公布一些誠信度好和誠信度差的供應(yīng)商，對(duì)采購市場起到導(dǎo)向作用；政府可以出臺(tái)一些鼓勵(lì)中國企業(yè)進(jìn)行全球采購的優(yōu)惠和扶持政策，培養(yǎng)中國企業(yè)全球采購的視野，進(jìn)行全球范圍的采購尋源，降低采購成本等。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入，特別是在加入WTO以后，我國企業(yè)的競爭對(duì)手不再僅局限于國內(nèi)的企業(yè)，而且范圍擴(kuò)大至國外企業(yè)，面臨著更為激烈的競爭。因此，采購人員的行為主要基于對(duì)生產(chǎn)保證和采購價(jià)格的關(guān)注，使得總購置成本上升。由于采購職能的分散，總部采購部門的缺失，導(dǎo)致采購工作的協(xié)調(diào)性較差。（三）缺乏供應(yīng)商關(guān)系的戰(zhàn)略管理思想，沒有建立科學(xué)的供應(yīng)商分類評(píng)估體系。我國企業(yè)戰(zhàn)略采購實(shí)施現(xiàn)狀及存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：（一）對(duì)采購品種沒有進(jìn)行分類管理。（三）提高效率和增強(qiáng)競爭力。（二）保證企業(yè)資產(chǎn)收益率。二、戰(zhàn)略采購的作用戰(zhàn)略采購管理不僅要能夠保障企業(yè)以“最低總擁有成本”實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還應(yīng)起到如下作用：（一）保證企業(yè)利潤。關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略采購；對(duì)策中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A為了迎接新的挑戰(zhàn)，世界制造業(yè)導(dǎo)入了“戰(zhàn)略采購”的新概念，探索“供應(yīng)鏈管理”的成功經(jīng)驗(yàn)，這樣就導(dǎo)致了戰(zhàn)略采購的產(chǎn)生。企業(yè)的采購?fù)ǔ０▽?duì)生產(chǎn)原材料，生產(chǎn)設(shè)備，以及非生產(chǎn)資料及設(shè)備的采購。：采購方很難參與供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，不能對(duì)采購品進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤查詢。傳統(tǒng)采購的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過程中的供應(yīng)商的價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題采購是供應(yīng)鏈管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。與現(xiàn)有供應(yīng)商之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)且不易發(fā)展新的供應(yīng)商。對(duì)采購活動(dòng)多數(shù)沒有做到事前參與、事中監(jiān)督、事后控制，采購決策權(quán)力集中于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)手中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)沒有制衡機(jī)制，處于失控狀態(tài)。許多企業(yè)采購管理存在評(píng)價(jià)指標(biāo)不科學(xué)、不健全，難以操作，無法落實(shí)到具體人員的實(shí)際問題。加之，國有企業(yè)采購信息管理多數(shù)尚處于信息輸入階段，缺乏對(duì)相關(guān)信息分析，阻礙了采購管理制度的信息化。（二）制度規(guī)范性差，信息化程度低，可追溯性差目前并沒有一部完整的制度來規(guī)范國有企業(yè)的采購行為。關(guān)鍵詞： 采購管理 我國國有企業(yè)采購管理存在的主要問題（一）采購管理制度不系統(tǒng)、不統(tǒng)一集團(tuán)公司有著大量的采購管理規(guī)章制度，但這些制度并不完善，大都是在集中于微觀層面的具體操作，從宏觀層面看集團(tuán)公司對(duì)采購管理整體決策體系相對(duì)欠缺。以全篇的形式規(guī)定了政府采購監(jiān)管的內(nèi)容、權(quán)限范圍和程序性要求。一是所有政府采購行為應(yīng)遵循公正、公平、等價(jià)交換、誠實(shí)信用以及商業(yè)道德準(zhǔn)則。盡管《政府采購法》本身存在著種種不足，但政府采購的發(fā)展步伐卻在不停地加快著。這類違法行為屢見不鮮一方面是與我國的誠信體系建設(shè)有關(guān)，更重要的則是法律制度上所存在的種種缺陷所致?！墩少彿ā返?3 條在明確“各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購監(jiān)督管理的部門，依法履行對(duì)政府采購活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)”的同時(shí)，還確定“各級(jí)人民政府其他有關(guān)部門依法履行與政府采購活動(dòng)有關(guān)的監(jiān)督管理職責(zé)”?！墩少彿ā返? 條規(guī)定，政府采購應(yīng)當(dāng)有助于實(shí)現(xiàn)國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展政策目標(biāo)，包括保護(hù)環(huán)境，扶持不發(fā)達(dá)地區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展等。在合同履行過程中，合同官員代表政府部門負(fù)責(zé)處理政府采購合同中出現(xiàn)的糾紛和訴訟以及談判協(xié)議的達(dá)成。每一位合同官員都有一份表示其資質(zhì)等級(jí)的證書，不同資質(zhì)等級(jí)具有簽訂不同金額的政府采購合同的權(quán)限。這充分說明，招標(biāo)采購機(jī)構(gòu)的工作人員，若其人員在性質(zhì)上受制于政府有關(guān)部門的管理，就有可能影響其業(yè)務(wù)工作的獨(dú)立開展。而實(shí)質(zhì)上，雖然有不少的政府采購中心是單獨(dú)設(shè)立的，但由于采購中心的所有運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和一切費(fèi)用開支等還要由財(cái)政部門安排和撥付，并且還要其保障“供給”，這就使得采購中心與財(cái)政部門之間仍然存在著一條看不見的利益牽連關(guān)系，從而使得采購中心的分設(shè)只是一種形式而已，難以阻斷它們之間的實(shí)質(zhì)性“聯(lián)系”?！币晃还?yīng)商對(duì)此表示，假設(shè)采購人為各級(jí)財(cái)政部門，它既是監(jiān)督者又是采購人，一旦財(cái)政廳局的采購文件、采購過程和中標(biāo)、成交結(jié)果使供應(yīng)商的權(quán)益受到損害，應(yīng)該向誰進(jìn)行投訴呢？又該由哪個(gè)行政主體來處理投訴案件呢？在這部法律中找不到答案。由于政府采購活動(dòng)中的采購人是特殊的市場主體，他們花的是納稅人的錢，因此，其采購必須接受監(jiān)督,并且要以法定的方式進(jìn)行，不能隨意采購，這一點(diǎn)目前已達(dá)成共識(shí)。沃爾公司在法庭上稱:“國家醫(yī)療救治體系項(xiàng)目是國家發(fā)改委審核并報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)的重大建設(shè)項(xiàng)目，因此，北京現(xiàn)代沃爾的投訴屬于對(duì)國家重大建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的投訴,應(yīng)由發(fā)改委處理。北京現(xiàn)代沃爾參與了此次投標(biāo)，但沒有中標(biāo)。但是，《政府采購法》在實(shí)踐中遇到的由于體制問題使監(jiān)管機(jī)制不能落實(shí)到實(shí)處，法律條文過于粗放缺乏可操作性等問題，卻越來越成為制約法律有效執(zhí)行的瓶頸。3 年來，政府采購在提高資金使用效率、節(jié)省開支、扼制腐敗等方面正發(fā)揮著越來越重要的作用。2004 年10 月，中國遠(yuǎn)東國際貿(mào)易總公司、國信招標(biāo)有限責(zé)任公司等幾個(gè)社會(huì)中介代理機(jī)構(gòu)接受政府采購人——國家發(fā)展和改革委員會(huì)、國家衛(wèi)生部的委托，對(duì)國家醫(yī)療救治體系項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)。根據(jù)《政府采購法》，行政主體應(yīng)該在收到投訴后的30 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)投訴事項(xiàng)做出相應(yīng)的具體行政行為。一、監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺位政府是國民經(jīng)濟(jì)中最大的消費(fèi)者，政府采購市場蘊(yùn)藏著無限的商機(jī)與巨大的利潤，同時(shí)，政府采購市場也是一個(gè)最容易滋生腐敗的地方，如果不加以合理的引導(dǎo)與規(guī)范，就會(huì)變成滋生腐敗 的溫床。各級(jí)人民政府其他有關(guān)部門依法履行與政府采購活動(dòng)有關(guān)的監(jiān)督管理職責(zé)。自《政府采購法》實(shí)施以來，各地成立的政府采購中心基本上都是“非營利性的事業(yè)法人”機(jī)構(gòu)。按理，這些廳長們都應(yīng)無權(quán)參與交通工程的招投標(biāo)活動(dòng)，但他們都憑著對(duì)相關(guān)人員的人事管理權(quán)限等等，很順利地實(shí)施了他們的暗箱操作行為。除此之外，除非是部長，其他政府官員都不具有這種特權(quán)。事實(shí)上，供應(yīng)商有責(zé)任通過查看合同官員的證書確定其權(quán)力范圍。二、法律缺乏可操作性專家指出，《政府采購法》只列出了政府采購的大致框架，使得采購法在實(shí)際執(zhí)行中不斷遭遇尷尬。該供應(yīng)商表示，如果是系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)等投標(biāo)要求資質(zhì)認(rèn)證是應(yīng)該的，但如PC 采購這樣對(duì)技術(shù)含量要求不高的招標(biāo)就沒必要設(shè)置資質(zhì)的要求，以給中小企業(yè)進(jìn)入投標(biāo)的機(jī)會(huì)。然而，公開招標(biāo)采購過程（包括采購對(duì)象的審批、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)、授標(biāo)等環(huán)節(jié)）中所存在的泄露保密資料、陪標(biāo)圍標(biāo)、歧視排斥投標(biāo)、黑白合同等違法現(xiàn)象幾乎都是公開的“秘密”。其中規(guī)定工程采購適用我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，而貨物和服務(wù)的公開招標(biāo)適用什么樣的法律來調(diào)整卻沒有任何的規(guī)定。因此，《政府采購法》在實(shí)際執(zhí)行中所存在的問題以及需要修改和完善的條款，應(yīng)當(dāng)引起有關(guān)部門的重視，為使我國政府采購制度更健全、更完善地納入法制軌道,當(dāng)前不僅要認(rèn)真地查找推行過程中存在的差距,冷靜地剖析產(chǎn)生的根源,更應(yīng)研究、探索依法監(jiān)管的相應(yīng)對(duì)策。盡管已出臺(tái)的《政府采購管理暫行辦法》確認(rèn)了財(cái)政部為負(fù)責(zé)全國政府采購的管理和監(jiān)督工作的機(jī)構(gòu)。三是加強(qiáng)政府采購方面的政策及制度宣傳，打擊政府采購中暗箱操作行為，促進(jìn)每一個(gè)政府采購主體的行為逐步走向規(guī)范，進(jìn)而從總體上及根本上實(shí)現(xiàn)政府采購秩序的好轉(zhuǎn)我國國有企業(yè)采購管理存在的主要問題20120220 15:08:38 來源：CIO時(shí)代網(wǎng) 47 網(wǎng)友評(píng)論 0 條分享 0摘要： 采購管理僅僅是在集團(tuán)公司內(nèi)部以及集團(tuán)公司各子公司、分公司之間的協(xié)調(diào)，而各子公司、分公司之間在協(xié)同方面存在較多障礙，更談不上與下游客戶和供應(yīng)商之間的協(xié)同。而負(fù)責(zé)采購部門對(duì)于需要合作的問題缺乏熱情，從而使得使用部門與采購部門沖突頻發(fā)，在出現(xiàn)爭議時(shí)，容易扯皮，推卸責(zé)任。很多采購的途徑和技巧無法形成固定的文檔供之后的采購員參考，也使得對(duì)采購績效的考核和采購行為的審計(jì)變得無從下手，不可追溯。（四）考核指標(biāo)不細(xì)、不定量化、不可操作、不可考核多數(shù)國有企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)主要根據(jù)其供貨質(zhì)量記錄和供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系狀況，但因供應(yīng)商數(shù)量較多，考核上難以操作，很多考核流于形式。同時(shí)企業(yè)的采購活動(dòng)主要由采購管理部門操作，其他部門缺少發(fā)言權(quán)，不能客觀系統(tǒng)地反映供應(yīng)商、采購管理部門的總體績效水平。通常的情況是，采購大權(quán)由某位負(fù)責(zé)人獨(dú)掌；對(duì)供應(yīng)商缺乏評(píng)價(jià)，即使采用招標(biāo)制，考察的內(nèi)容也局限于價(jià)格，從而導(dǎo)致不能選出合格的供應(yīng)商，并在日后的合作中遭受損失；對(duì)供應(yīng)商的合作狀況沒有記錄和評(píng)估，產(chǎn)品及服務(wù)得不到改進(jìn)。采購管理成為企業(yè)在傳統(tǒng)模式中提高企業(yè)競爭力的瓶頸。采購成本的高低會(huì)直接影響到企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的最終獲利情況。：由于供應(yīng)和采購雙方在信息的溝通方面缺乏及時(shí)的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，采購方不能改變供應(yīng)方已有的訂貨合同，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。在企業(yè)運(yùn)作成本中，企業(yè)的采購成本則占了相當(dāng)大的份額。我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略采購問題與對(duì)策提要 本文結(jié)合我國企業(yè)現(xiàn)狀，