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20xx年洗衣房年度總結(jié)范文與20xx年派出所創(chuàng)建文明單位總結(jié)匯編-全文預(yù)覽

2024-10-10 17:53 上一頁面

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【正文】 秀溪路的巡邏。自去年以來,我所治安案件立案57起,查處38起,治安調(diào)解16起,治安拘留11人次,治安罰款82人次,有效避免了民轉(zhuǎn)刑案件的發(fā)生。強化治安管理,確保社會治安秩序良好。去年9月8日凌晨1時許,所值班室接到一出租車司機報案,稱其在涂嶺收費站往北100處被人搶劫。今年3月,我所在掌握了有偷竊摩托車的人經(jīng)涂嶺轄區(qū)到莆田銷贓的線索后,派出民警設(shè)卡守候,抓獲犯罪嫌疑人1名,繳獲贓車1部,經(jīng)審訊后移送晉江公安局協(xié)破盜竊摩托車系列案8起。二是有效打擊流竄作案。我所注重偵加強與區(qū)刑偵部門的聯(lián)系,及時提供線索并協(xié)助偵破,做到了分工不分家、協(xié)作不推諉。今年來,我所提出 “永葆先進(jìn)、實現(xiàn)‘五無’”的奮斗目標(biāo)(“五無”即無民轉(zhuǎn)刑案件、無惡性刑事案件、無群眾械斗案件、無重點人口重新違法犯罪案件、無重大治安災(zāi)害案件),通過扎實有效的工作,落實嚴(yán)密的工作措施,認(rèn)真開展“平安系列”專項行動和各項業(yè)務(wù)工作,有力維護(hù)了轄區(qū)的政治安定和社會穩(wěn)定,得到了鎮(zhèn)黨委、政府和廣大人民群眾的充分肯定和普遍贊譽。兩年來,我所在已有兩部警用汽車的基礎(chǔ)上,新增了警用吉普車和巡邏車各1部,為每名民警都配備了一部兩輪摩托車,配齊了報警、值班電話和對講機。另一方面,在全體干警當(dāng)中強調(diào)練為戰(zhàn)、戰(zhàn)為練,要求大家在練兵中長技能,在實踐中找漏洞,真正做到練兵與實踐的良性互動。抓隊伍建設(shè)。今年來,我所認(rèn)真貫徹上級的部署,認(rèn)真制定活動方案和計劃,創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,以“五學(xué)”(即專家講座輔導(dǎo)學(xué)、典型示范帶動學(xué)、多方訪談促進(jìn)學(xué)、強化宣傳深入學(xué))促成效,深入開展專題大討論,提煉出當(dāng)好“四個模范”的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),組織開展邊學(xué)邊改,圓滿地完成學(xué)習(xí)動員階段的各項任務(wù)。一是建章立制,堅持以制度管理人。俗話說:“火車跑的快,全憑車頭帶”,實踐也證明,一個好班子才能帶出一支好隊伍。自XX年以來,我所共立刑事案件95起,偵破37起,協(xié)助外轄區(qū)破獲26起,辦理刑事拘留35起,報批捕17人次,追回贓車15部,抓獲逃犯13人;治安案件立案57起,查處38起,治安調(diào)解16起,治安拘留11人次,治安罰款82人次。2018年派出所創(chuàng)建文明單位總結(jié)XX年派出所創(chuàng)建文明單位總結(jié) 部落派出所現(xiàn)有民警11人,聯(lián)防隊員部分員工素質(zhì)還不夠成熟,由于絕大多數(shù)員工從未就職過酒店服務(wù)工作,即缺乏酒店服務(wù)工作經(jīng)驗,對酒店亦沒有什么認(rèn)知,雖然經(jīng)過幾個月的培訓(xùn),但對高星級酒店,特別是五星級酒店究竟要達(dá)到怎樣一個服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還有待更深層次的實際認(rèn)知。我們所說的責(zé)任感,不是說出了問題后再去追究誰的責(zé)任,這個沒意義。蒸汽的控制方法(同時亦控制了電)洗衣房耗氣量最大的設(shè)備是大燙機,1個小時大概35方汽,我們的方法是集中所有布草在一個時間段熨燙,但最主要的還是我們的速度,我們可以1分鐘出5件的話,就不能只出4件,這是原則問題,我們的速度只能最快,不能太快,太快就要被投訴了。對于這點,我們操作員在下一次的相關(guān)工作中要引起高度注意。優(yōu)秀員工為了給一些表現(xiàn)比較突出的員工給予肯定,洗衣房的方法就是評選每月優(yōu)秀員工,我們所評選優(yōu)秀員工主要表現(xiàn)是:職業(yè)道德、工作認(rèn)真、細(xì)致、團(tuán)隊精神強。所以,我們一直的標(biāo)準(zhǔn)要求是:在你做任何一道工序時必須要想到在如何方便下一步工序來進(jìn)行上一步的操作。對員工制服、鞋襪的管理,我們做到了不錯發(fā)及遺失一雙襪子的有效管理,但這都依賴于每位制服管理員每日的正確登記,如果少或多登記任何一個種類,那么我們的相關(guān)工作量將會大10倍以上。作業(yè)環(huán)境高溫、濕度大、悶熱是影響員工工作質(zhì)量的重要因素,但是洗衣房員工從沒有因為此類因素而怠慢工作質(zhì)量,我相信,酒店管理當(dāng)局會對我們洗衣房實際情況作出解決的方案。團(tuán)隊洗衣房任何崗位的工作都不是一個人可以做得來的,每一項工作都會有很多的工序如:兩小時內(nèi)要出品50張床單,那么這50張床單的流程就有:布草員從樓層收出到洗衣房分揀水洗洗滌熨
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