20xx年采購人員年終總結2與20xx年采購助理個人總結匯編-全文預覽
【正文】 賠金額折合人民幣約xxxx元。其中主要措施：保留原有的xxx加工業(yè)務，另選xxxx，用以對比質量、價格和服務。造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：xx xx(省略)在以上材料、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本。2018年采購助理個人總結時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年。半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負責的工作，在實施過程中敢于負責，并支持其他同志大膽開展工作。在市場經濟條件下，很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數，五花八門的促銷手段和技巧也很多。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，），無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經過計算。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多，導致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正達到了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。我們嚴格落實《集團公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數量最多的一年。2018年采購人員年終總結2與2018年采購助理個人總結匯編第 10 頁 共 10 頁2018年采購人員年終總結認真履行職責，按時、按質、按量地完成了各項采購供應等工作，取得了一定成績。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。招標是加強供應管理，降低采購成本的有效措施。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的局面。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預
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