20xx年財務(wù)年度工作計劃與20xx年財務(wù)年度工作計劃范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 爾集團(tuán)總裁張瑞敏說過，把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認(rèn)真分析，提出合理建議。第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的最大支持。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速資金回籠，確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。2018年財務(wù)年度工作計劃與2018年財務(wù)年度工作計劃范文匯編第 6 頁 共 6 頁2018年財務(wù)年度工作計劃篇一：XX酒店財務(wù)年度工作計劃 認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。目前，酒店存貨達(dá)XX萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第四，我們嚴(yán)格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程
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