【正文】 精神，嚴格執(zhí)行“四條禁令”，以強化效能建設(shè)，提高辦事效率為契機，增強服務(wù)意識，公開辦事程序、辦事制度。一年來，采購規(guī)模增長迅速，工程招投標工作健康、穩(wěn)步發(fā)展，取得了明顯的經(jīng)濟社會效益。再者，使政府采購中心從大量繁瑣、復(fù)雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力。針對義烏政府采購工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡便” 、“高效”與“合法”、“規(guī)范”相結(jié)合的原則，今年上半年，針對義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購頻繁而采購速度慢這一矛盾，與市財政局、政府采購中心經(jīng)過充分的醞釀和準備，召集教育局等采購人代表、供應(yīng)商等進行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下，完成了對度空調(diào)、打印機、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度。工程招投標方面：在完成招標工作后，及時聽取社會各界的反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和改進，自覺接受社會各界的監(jiān)督，同時強化標后管理，加強對五大員到崗情況的監(jiān)督檢查。評標結(jié)束后，按評標專家推薦的中標候選人依序確定中標人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標通知。并對開標時間進行統(tǒng)籌安排，對性質(zhì)相同、時間不沖突的項目盡量安排在同一天開標，做到“效率”二當(dāng)頭、“用最少的時間，辦更多的事情”。政府采購方面：通過采購項目備案，要求采購代理機構(gòu)編制的招標文件必須公正、合理。做到了關(guān)口前移，用建立完善制度實現(xiàn)了有力監(jiān)管。推行業(yè)主(采購人)負責(zé)制，交易中心、政府采購中心提供服務(wù)，監(jiān)管辦實施監(jiān)管這樣一種全新的運行機制。今年的主要工作(一)切實改革機構(gòu)運行機制，實行“管”、“辦”分離。工程招投標共461 項586個標的，%。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過發(fā)給公司費用控制部和材料部。3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據(jù)客戶的招標要求，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標書。上半年招標專員個人工作總結(jié)報告一旦中標，是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?該項目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程，所以，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，投標進入最后一輪，取得了階段性成績。ii. 第二輪報價與第三輪報價第二輪報價，是三進二的報價，我們根據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依然是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最后一輪)。c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述。第一輪投標，價格上，我們是“標王”。由于我們自身沒有充足的人力資源，所以只得與外部單位合作。本次項目的標書準備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他項目的投標文件，又增加了大量為該項目量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標文件的順序與格式，該項目也是如此。當(dāng)然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷。另一方面，既然公司已經(jīng)確定了xxx項目作為我們的發(fā)展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲備。想補充的是，在選擇團隊時，還應(yīng)該考慮以下問題：1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提。n 空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)該更合理。b) 中電四設(shè)計團隊也要加強力量，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉。第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度。5. 根據(jù)招標要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計。3. 參加客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向。設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：1. 投標負責(zé)人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計。應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文，應(yīng)仔細研究，并盡可能滿足要求。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標文件中的：n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求。設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能)。對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰，目標清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：a)招標文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準，迷失重點。4. 將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件。1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。以下，我從投標啟動，設(shè)計與設(shè)計管理，團隊建設(shè)，標書準備，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊形成壓力。6. 將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書，通過發(fā)給公司費用控制部和材料部。本項目投標時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。該項目的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。通過這件事，我們在以后的xxx項目設(shè)計中，應(yīng)該注意如下要點：a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標文件中。并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計師。8. 按照招標要求