20xx報社編輯年度工作總結(jié)與20xx報社記者工作年終總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 歉意，并懇請能得到諒解。五年來，我在對內(nèi)業(yè)務(wù)開展，對外業(yè)務(wù)往來等各環(huán)節(jié)做到了依律行事，陽光操辦，一句話：無論本人當(dāng)值與不當(dāng)值，非份之錢財與我無緣?！边@基本上就是我社幾年經(jīng)營實績的真實寫照。如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營之得失愈加清楚。XX年起，在法人賦予我編、印、發(fā)、儲一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項目形象定位：對外六個字，安全、體面、贏利，對內(nèi)一句話，建立公平、高效、透明的機制平臺，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的連續(xù)性，增添了客戶對我社的信心。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。五、儲運與物流的設(shè)置和選擇。支持引導(dǎo)營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴充民營網(wǎng)點，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市、團購等新興市場。建立與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗。三、調(diào)整印制中心取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場表現(xiàn)而確定其取值多寡。使編輯人員由想得多做得少。2018報社編輯年度工作總結(jié)與2018報社記者工作年終總結(jié)匯編第 7 頁 共 7 頁2018報社編輯年度工作總結(jié)五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：一、編輯室實行扁平化管理在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項目成本，置于項目確立的風(fēng)險可控范圍之內(nèi)。項目制實施以來，猶
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