20xx項(xiàng)目招標(biāo)個人年終工作總結(jié)與20xx項(xiàng)目招標(biāo)年終工作總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師。并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標(biāo)文件中。后來公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯誤。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。通過這件事，我們在以后的xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動。同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。本項(xiàng)目投標(biāo)時，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。以下，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。假如我們提高單價，相應(yīng)降低材料數(shù)量后，保持總價不變。由于公司涉足土建不久，還缺少經(jīng)驗(yàn)，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)?？照{(diào)與工藝設(shè)備的報(bào)價太高。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報(bào)價，事實(shí)上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報(bào)價，對于這兩次報(bào)價，我分別介紹：i. 第一輪報(bào)價：(五進(jìn)三)第一輪報(bào)價的組織工作，有點(diǎn)混亂。在編寫回標(biāo)文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個項(xiàng)目服務(wù)，是需要化時間，動腦筋的事情。公司有了新的發(fā)展方向，如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。由于力量嚴(yán)重不足，總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已，在原本滿載的繁忙工作中，抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。3. 選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項(xiàng)目的保障。在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對不足的情況下，這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說，還是比較合理的。，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個“多國部隊(duì)”。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式。4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置。將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù)。對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。對于xx項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價比的高低。后來，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能生產(chǎn)面積的犧牲。n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。首先，我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時的問題。b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動員及推動工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動機(jī)器。如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。2018項(xiàng)目招標(biāo)個人年終工作總結(jié)與2018項(xiàng)目招標(biāo)年終工作總結(jié)匯編第 16 頁 共 16 頁2018項(xiàng)目招標(biāo)個人年終工作總結(jié)本人近期參與了一個xx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績。2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類。投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。n 房間表。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息
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