20xx年新員工培養(yǎng)計劃范文與20xx年新員工銷售工作計劃范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 銷售部最熱火朝天的時段。在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助銷售部的工作和楊磊的裝修工作。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識、充分認(rèn)識并做好自己的工作。如何把早會/晚會開出質(zhì)量非常非常重要!現(xiàn)在提倡“愉快早(晨)會”。這要求管理階層具有更高的意識，以身作則，樹立標(biāo)榜?？己诵问?1)筆試。四：考核。我們將在一到兩周內(nèi)為新入職(可以包括帶教人)的員工提供如下培訓(xùn)1.《公司文化培訓(xùn)》(公司人員構(gòu)架與職位)2.《崗位職責(zé)培訓(xùn)》3.《服務(wù)禮儀培訓(xùn)》商品編碼命名規(guī)則與分類4.《業(yè)務(wù)操作流程培訓(xùn)》 開票、報損、補(bǔ)貨、變價戶外促銷操作方法商品陳列與上貨技巧5.《產(chǎn)品知識與銷售技巧培訓(xùn)》6.《服務(wù)意識培訓(xùn)》三：帶教總結(jié)。在店長的協(xié)助下指定合理的帶教計劃。一般在見習(xí)期內(nèi)通過觀察就可以了解到該員工的工作態(tài)度、工作熱情、性格。帶教增強(qiáng)實(shí)踐能力，培訓(xùn)更加規(guī)范了行為。同時我們可以通過帶教總結(jié)了解員工狀態(tài)與需求，完善我們的工作。使得培訓(xùn)深入到他們的意識中去。監(jiān)督。二：在早晚會的時候不斷強(qiáng)調(diào)不斷引
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