【正文】 稅費(fèi)任務(wù)。集體凝聚力差。存在這些問(wèn)題的主要原因是：工作責(zé)任差。(四)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)上一是部分干部組織紀(jì)律淡薄。對(duì)同樣的規(guī)模和同樣檔次核定稅負(fù)不公。（二）征收管理上專(zhuān)管員的管戶底子不清，戶數(shù)不明，檢查存在有漏征漏管戶，新開(kāi)業(yè)戶不辦稅務(wù)登記，未納入管理，有稅不收。稅收征收臺(tái)帳登記不規(guī)范、不及時(shí)、登記的內(nèi)容只有自己明白。在關(guān)鍵時(shí)期并踴躍參加了獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。最后是抓機(jī)關(guān)安全管理，全年分局未出現(xiàn)一例安全隱患。為了做好服務(wù)工作，方便納稅人，融洽征納關(guān)系，促進(jìn)地稅工作，我們各的崗辦稅工作人員不斷增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)、事業(yè)心和責(zé)任感；加強(qiáng)了政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了工作效率，堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，做好辦稅服務(wù)等工作，對(duì)待納稅人以誠(chéng)相待，熱情服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)法，塑造地稅部門(mén)的良好形象。四、加強(qiáng)“兩個(gè)”文明建設(shè)，為廣大納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)今年是我們市局提出的“兩個(gè)”建設(shè)基礎(chǔ)年，一是稅收基礎(chǔ)管理工作年，二是稅務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)工作年。分局工作人員做到同城不吃飯，下鄉(xiāng)不喝酒，誰(shuí)違反就處罰誰(shuí)、追究誰(shuí)；經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格按照iso9001《財(cái)務(wù)管理各組規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，分局領(lǐng)導(dǎo)處處帶頭精打細(xì)算、緊縮開(kāi)支，為干部職工樹(shù)立過(guò)緊日子的榜樣。分局堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，開(kāi)展正反兩個(gè)方面的警示教育，學(xué)習(xí)《立黨為公，執(zhí)政為明》的先進(jìn)典型任長(zhǎng)霞、汪洋湖。三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，制度與教育并舉，勤政與廉政互融一年來(lái)，分局堅(jiān)持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責(zé)任追究，強(qiáng)化對(duì)“兩個(gè)權(quán)力”的監(jiān)督制約，使黨風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展。二組要求全體干部達(dá)到“五會(huì)”。根據(jù)分局干部，政治素質(zhì)、工作能力，對(duì)轄區(qū)干部進(jìn)行了大幅度調(diào)整，對(duì)在同一崗位上工作時(shí)間超過(guò)三年的，全部進(jìn)行了輪崗交流，從而促使了干部職工的廉潔自律意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)的自覺(jué)性。二是加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)治隊(duì)，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是完成各項(xiàng)工作的根本保證，為推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，分局堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)，嚴(yán)格管理，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，始終把建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)作為各項(xiàng)工作的總目標(biāo)，著力塑造一支勤政廉潔，高效務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。在此期間分局涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。根據(jù)4月5日縣局召開(kāi)的《全縣地方稅費(fèi)源普查工作會(huì)議》精神，為切實(shí)把稅費(fèi)源普查工作落實(shí)好，完成好，分局結(jié)合實(shí)際情況，分階段、分步驟開(kāi)展稅費(fèi)源普查工作。一年來(lái)，一組王軍同志、二組胡德志同志、三組敦仕文同志任務(wù)抗大頭、身先士卒、率先垂范；特別是綜合組王建忠同志克服種種困難，組織征收稅款占分局稅收任務(wù)一半以上，為完成分局稅收任務(wù)立下汗馬功勞；殷華倫、潘開(kāi)宏同志，在擔(dān)任巡檢和肖堰各種票據(jù)發(fā)放、稅款入庫(kù)的同時(shí)，殷華倫肩負(fù)著巡檢農(nóng)村片的稅收征管工作，潘開(kāi)宏肩負(fù)著肖堰市場(chǎng)的稅收征管工作，他們不畏艱難困苦，任勞任怨地工作；殷哲海、李應(yīng)慶任加富、胡修華、張學(xué)東、魯?shù)萝?、李靜、劉友安、趙順常、潘志國(guó)等同志，他們克服家庭困難，在工作中作風(fēng)扎實(shí)、勤勤懇懇、默默無(wú)聞、叫干啥就干啥，踏踏實(shí)實(shí)的工作。三是加大對(duì)“釘子戶、難辦戶”的懲處，營(yíng)造了較好的稅收?qǐng)?zhí)法環(huán)境。在這次清理檢查過(guò)程中，我們共清理漏征漏管戶6戶，補(bǔ)辦稅務(wù)登記6戶。四是在清理檢查時(shí)，逐戶告知納稅人每月一至七日按時(shí)繳納稅款，超期一天罰十元和其他有關(guān)事項(xiàng)。分區(qū)域?qū)|鞏鎮(zhèn)個(gè)體工商戶元月至11月份稅收進(jìn)行“地毯式”清理檢查，做到不掉一戶，不漏一人。根據(jù)這一檢查方法，查看了各組稅費(fèi)任務(wù)完成進(jìn)度，綜合組、一組完成任務(wù)好，二組、三組完成任務(wù)差，崗與崗發(fā)展不平衡；查看了所有專(zhuān)管員的檔案資料，總體上講，對(duì)每位專(zhuān)管員收集整理檔案有著積極作用，雖然內(nèi)容不是十分完整，但都能整理成冊(cè)，能拿得出手叫人看，改變了過(guò)去猴子搬苞谷，資料滿屋飛的壞作風(fēng)、壞習(xí)慣，在這次檢查中發(fā)現(xiàn)裝訂比較美觀、內(nèi)容比較完整的有一組企業(yè)、社保費(fèi)征收崗鄒凡明、二組市場(chǎng)征收崗趙順常、三組市場(chǎng)征收崗潘開(kāi)宏。二是加大對(duì)稅收票證的管理力度，按照縣局票證使用要求，分局一律使用機(jī)開(kāi)稅收票證，杜絕使用手工票，一年來(lái)，分局未有出現(xiàn)丟失損毀稅收票證和發(fā)票現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)分局45戶應(yīng)繳社保費(fèi)的管理，我們的干部做了大量的工作，歷盡千辛萬(wàn)苦超額完成了縣局下達(dá)的社保費(fèi)征繳任務(wù)。五是迎難而上，千方百計(jì)地完成社保費(fèi)征繳任務(wù)。首先是對(duì)企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對(duì)東鞏加油站、東鞏煤管站、東鞏建筑市場(chǎng)、巡檢楊角山茶廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠、龍王峽漂流處等單位進(jìn)行了清理檢查，；其次是對(duì)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)六個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)的稅收進(jìn)行了清理檢查，最后是對(duì)交通運(yùn)輸行業(yè)進(jìn)行了清理檢查，有效地防止了稅源的流失。交通運(yùn)輸通過(guò)源泉控制，在創(chuàng)歷史新高，入庫(kù)稅款40萬(wàn)元。分局對(duì)企業(yè)年納稅額在3萬(wàn)元以上，對(duì)個(gè)體戶年納稅額在5000元以上的稅源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控管理。二是嚴(yán)格考核，實(shí)行人人身上有指標(biāo)。具體做法是：一、堅(jiān)持依法治稅，強(qiáng)化征管，嚴(yán)格考核，稅費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)七分局是個(gè)點(diǎn)多面廣（原六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)）戰(zhàn)線長(zhǎng)、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個(gè)體戶納稅意識(shí)淡薄，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒(méi)有，煤炭行業(yè)受政府的制約時(shí)開(kāi)時(shí)停，沒(méi)有固定的稅源，由于主體稅源下降，造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大，面對(duì)稅源與收入任務(wù)的反差，分局干部職工做到思想上不動(dòng)搖，完成任務(wù)的信心和決心不動(dòng)搖，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。用制度管人管事，嚴(yán)格要求，規(guī)范管理，提～部工作效率；四是各組登記好稅源和費(fèi)源臺(tái)帳，整理好各種納稅資料和各種檔案資料。二是大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。amp。但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)倒閉，自然解體，人員下崗，給社保工作帶來(lái)諸多不便，特別是企事業(yè)單位效益不佳，直接影響社保費(fèi)的征繳工作。其次是簡(jiǎn)化農(nóng)村偏遠(yuǎn)地方的征收管理辦法，在納稅人原意的情況下采取季（半年）繳或預(yù)征的辦法方便納稅人，減少稅收征收成本。由于各組組長(zhǎng)采取了以上各項(xiàng)強(qiáng)有力的征繳措施，再加上各組同志們的共同努力，為“滿堂紅”取得了可喜成績(jī)。我們?cè)诩訌?qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控的同時(shí)，抓大不放小，對(duì)重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)合目前分局的征管現(xiàn)狀，分局對(duì)煤炭行業(yè)、交通運(yùn)輸行業(yè)和農(nóng)村市場(chǎng)稅收行業(yè)進(jìn)行了分行業(yè)管理，加大了煤炭行業(yè)的征管力量。稅費(fèi)任務(wù)下達(dá)后，分局及時(shí)與各組簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，分局在縣局考核分局稅費(fèi)任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了二級(jí)考核，將收入任務(wù)完成情況與征收人員、包組人員的獎(jiǎng)金掛鉤，按月考核，連帶獎(jiǎng)懲，形成了全員抓收入、保進(jìn)度的局面，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工完成任務(wù)的主動(dòng)性和積極性。使大家進(jìn)一步堅(jiān)定了抓收入、促進(jìn)度的信心和決心，以飽滿的精神、高昂的斗志投入到了稅收工作中，為完成收入任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基矗二是分析稅源，分解任務(wù)，實(shí)行千斤重?fù)?dān)人人挑。二○○三年十二月二十日第二篇：地稅分局2005年終工作總結(jié)一年來(lái),分局在縣局和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣局工作的總體要求，分局干部職工認(rèn)真貫徹黨的十六大會(huì)議精神，以開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、查找問(wèn)題抓整改；以組織“稅、費(fèi)”收入為中心，扎實(shí)工作、組織收入；以愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取精神，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新；以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)持以人為本，依法治稅，強(qiáng)化稅收征管，～地完成了全年各項(xiàng)工作。正是有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門(mén)的大力支持配合，我們分局才取得了如此豐碩的成果。；（其中一臺(tái)是壞的）用于稅收征管，有效提高了征管工作的科技含量；，使辦公的硬件設(shè)施得到了改善；（四）堅(jiān)持每季一次民主生活會(huì)和一次政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，長(zhǎng)抓不懈，有效提高了廣大干部的政治理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，倡導(dǎo)調(diào)查研究，宣傳地稅形象，全年被縣局采用調(diào)研論文4篇，信息2篇；四、大力加強(qiáng)與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，爭(zhēng)取他們的大力支持與配合。對(duì)未能按照規(guī)定在每月110日繳納稅款的，按日加收2元的滯納金及罰款，全年累計(jì)處罰收入在5000元以上；，在縣局領(lǐng)導(dǎo)、稽查局和有關(guān)科室的幫助下，清繳了縣溪造紙廠去年拖欠的稅款33 萬(wàn)元，為分局全面完成全年任務(wù)起了關(guān)鍵性作用。按照國(guó)家稅務(wù)總局有關(guān)整頓稅收秩序的精神，在縣局的支持和幫助下加大了稅收秩序的整治力度。對(duì)農(nóng)村零散稅收根據(jù)其特點(diǎn)仍實(shí)行上門(mén)征收的辦法，同時(shí)逐步掃除移民稅收征管這個(gè)征管難點(diǎn)，通過(guò)稅收法律政策宣傳，使大部分移民能主動(dòng)按時(shí)上門(mén)納稅。年初對(duì)企事業(yè)單位下達(dá)了《關(guān)于規(guī)范企事業(yè)單位稅收征管的幾點(diǎn)規(guī)定》的通知，使企事業(yè)單位稅收征管步入正軌，申報(bào)率、征收入庫(kù)率分別達(dá)到90%、95%。今年我分局所管轄的企業(yè)效益都有所下降，年初認(rèn)真做了稅源調(diào)查摸底，轄區(qū)內(nèi)兩個(gè)國(guó)有電站嚴(yán)重虧損，兩個(gè)硅廠因電力供應(yīng)不足，處于半停閉狀態(tài)，每年實(shí)際生產(chǎn)月份只有兩三個(gè)月，唯一的支柱企業(yè)——縣溪造紙廠也面臨著改制，原料供應(yīng)不足，資金周轉(zhuǎn)困難等各種原因，而難以維持。企業(yè)專(zhuān)管員聶鐵柱差不多半年都沒(méi)有回過(guò)一次家，身兼數(shù)職，既分管企業(yè)，又要每天在火車(chē)站登記車(chē)皮，還要協(xié)管個(gè)體，后又接管會(huì)計(jì)，工作難度可想而知。面對(duì)此種情況，分局的干部們沒(méi)有退縮，而是緊緊得擰成一股繩，迎難而上，奮力拼搏，一個(gè)人挑起兩副擔(dān)子，默默地工作在本職崗位上，不計(jì)個(gè)人得失，為組織收入犧牲了無(wú)數(shù)的雙休日，毫無(wú)怨言，全身心投入到組織收入中。今年，縣局下達(dá)我分局的任務(wù)較去年有所增長(zhǎng)，又沒(méi)有什么新的稅源，財(cái)稅體制又不掛鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)地稅工作支持的積極性也較往年有所下降。今年以來(lái)，我分局在縣局和地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)“加強(qiáng)征管、堵塞漏洞、懲治腐敗、清繳欠稅”的十六字方針，發(fā)揚(yáng)“四鐵”精神，堅(jiān)持依法治稅、應(yīng)收盡收、堅(jiān)決不收“過(guò)頭稅”的組織收入原則，加強(qiáng)各項(xiàng)管理，團(tuán)結(jié)拼搏，克服種種困難，全面完成了各項(xiàng)任務(wù)，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。教育資訊網(wǎng) 某縣地稅分局**年度工作總結(jié)不平凡的**年轉(zhuǎn)眼即逝，這一年是我縣地稅系統(tǒng)人事機(jī)構(gòu)改革以來(lái)全面迎接挑戰(zhàn)、接受新考驗(yàn)關(guān)鍵性的一年。今年是我國(guó)“十五”計(jì)劃的第二年，也是我局人事機(jī)構(gòu)改革以來(lái)全面運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年。去年機(jī)構(gòu)改革，縣局配置我分局的人員編制是6人，一年內(nèi)調(diào)走1人，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)1人，致使分局人手嚴(yán)重不足。個(gè)體專(zhuān)管員李思福，帶著家屬愛(ài)人又沒(méi)有工作，兩個(gè)兒子又還在上學(xué)，家里負(fù)擔(dān)很重，但他始終把工作放在第一位，服從安排，勤快細(xì)致地做好本職工作，不計(jì)私利，在分局在沒(méi)有任何交通工具的情況下，不惜用自己私人的摩托車(chē)為分局工作跑村下寨，毫無(wú)怨言。（三）加強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位稅收征管、強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控。針對(duì)這一情況，我們大力加強(qiáng)了對(duì)企事業(yè)單位稅收征管的力度。今年年初針對(duì)縣溪鎮(zhèn)服務(wù)行業(yè)、加工業(yè)等稅負(fù)偏低的情況進(jìn)行稅負(fù)普調(diào)，普調(diào)面達(dá)90%，調(diào)幅比例分別為：飲食業(yè)30%、美容美發(fā)業(yè)40%、加工業(yè)15%、商業(yè)10%，使縣溪鎮(zhèn)個(gè)體稅收額月均增加5000余元，并按縣局要求進(jìn)一步規(guī)范了納稅資料，力求達(dá)到稅收征管的“十率”標(biāo)準(zhǔn)。二、進(jìn)一步整頓稅收秩序，優(yōu)化稅收發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)清欠力度，維護(hù)稅法尊嚴(yán)，體現(xiàn)稅