安全檢查和隱患整改安全管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 檢查，檢查由主要負責人帶隊，主管安全生產(chǎn)負責人組織，安全領(lǐng)導組，車間主任等參加。 對事故隱患存在部門，不能解決的問題由部門專題報告，提交安全生產(chǎn)委員會研究解決。 各項檢查內(nèi)容應(yīng)包括國家生產(chǎn)法律法規(guī)、廠規(guī)章制度的貫徹落實執(zhí)行情況，人員培訓教育及持證上崗情況，設(shè)備管理，各種安全設(shè)施、設(shè)備是否完善，安全標志、定置管理、勞動紀律、防火滅火以及?；返墓芾?、防護用品（具）的保管等情況。 防火、防爆的安全檢查。 冬季安全檢查：以防火、防凍、防滑為重點。 各單位要發(fā)動全體員工隨時對安全隱患進行自查，并及時落實整改措施。內(nèi)容與要求 日常安全檢查 生產(chǎn)崗位的班長和操作工，應(yīng)嚴格執(zhí)行班中的巡回檢查和交接班檢查。職責與分工 公司設(shè)置有安全生產(chǎn)委員會，下設(shè)安全檢查領(lǐng)導小組。收集基本數(shù)據(jù)，掌握基本安全情況，實現(xiàn)安全事故隱患及不安全因素源點的動態(tài)管理，為及時消除事故隱患（潛在危險因素）提供數(shù)據(jù)，同時為以后的安全檢查奠定基礎(chǔ)。，要有針對性地學習相關(guān)法規(guī)、政策、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提高法規(guī)、標準和政策水平。、實施、驗收：，按車間、班組兩級管理逐項落實整改措施，能整改的立即整改，不得拖延；，落實整改措施，做到“三定”（即：定措施、定負責人、定完成日期），“四不推”（即：班組能整改的不交到車間、車間能整改的不交分公司）；。：事故發(fā)生后，由安全部工作人員進行調(diào)查屬實，在調(diào)查時，各單位安全員和車間及班組負責人配合，并實事求是的介紹發(fā)生事故的經(jīng)過和原因，不得隱瞞事故的真相。：（如：元旦、春節(jié)、五一、十一等）前，為保證節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，應(yīng)進行安全檢查；、安全員進行自查并做好記錄；：、燃料、輔助原料及備品準備情況； ；、可燃易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況； ；、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況； ； 。電氣設(shè)施的金屬外殼保護接地、臨時線、配電及停送電裝置、設(shè)備、儀表、安全聯(lián)鎖、報警儀器、安全狀況；：如軸頭應(yīng)有套、輪應(yīng)有罩、臺應(yīng)有欄、坑應(yīng)有蓋等。； 。生產(chǎn)現(xiàn)場是否按定置要求管理。各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的建立、健全和執(zhí)行情況；有無違章指揮不按操作程序動作標準執(zhí)行、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無制定車間部門安全管理制度以及執(zhí)行情況。由廠級領(lǐng)導帶隊，中層管理人員參與進行檢查，每周五進行。，負責安全生產(chǎn)檢查規(guī)定的起草及管理工作。本規(guī)定適應(yīng)于化工廠各部門的安全技術(shù)檢查。、車間級安全自查、班組級安全檢查、日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期的特種檢查。由班組長組織本班工人在各自工作范圍內(nèi)，按時按點進行巡回檢查，并嚴格履行交接班制度。，是否堅持了領(lǐng)導值班，是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；是否做到安全生產(chǎn)“五同時”，對職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴肅處理，是否認真落實安全技術(shù)措施和不安全因素整改措施。、儀表、廠房、通道、安全裝置、消防器材等安全狀況是否良好，工、器具堆放是否整齊，職工勞保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否暢通。、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全防護設(shè)施是否符合安全標準要求，查原材料使用及有毒、有害、易燃、易爆、物料氣體等引發(fā)安全事故的防范措施，查
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