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創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)工作總結(jié)-全文預(yù)覽

2025-10-06 22:17 上一頁面

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【正文】 等形式,定期發(fā)布廠務(wù)信息,及時(shí)把公司發(fā)展方向、發(fā)展計(jì)劃以及涉及員工利益情況,讓員工知廠情、參廠政、議廠事,讓員工自覺地將個(gè)人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來,與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位,調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。職代會(huì)制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。近年來,我們公司在上級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)和大力支持下,為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,始終堅(jiān)持以人為本、以誠(chéng)待人、以情暖人、以德服人,把員工當(dāng)成企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識(shí)對(duì)待,積極開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng),并取得了明顯的成效。公司占地160畝,建筑面積**平方米,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸,公司擁有員工890人,專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的實(shí)踐中,我們深刻地體會(huì)到:勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題,是基層工會(huì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,這項(xiàng)工作做不好,企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展,職工利益就得不到保障,甚至?xí)?dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系雙方兩敗俱傷,只有開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng),才能做好、做實(shí)、做大這個(gè)主題;開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧活動(dòng)是新形勢(shì)下工會(huì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要途徑,只有開展好這項(xiàng)活動(dòng),才能實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的科學(xué)化,才能提高自身地位,才能全面履行工會(huì)的維護(hù)職責(zé),成為職工信賴的群眾組織。自創(chuàng)建活動(dòng)開展以來,我們建立了會(huì)議制度和學(xué)習(xí)制度。在創(chuàng)建活動(dòng)中,為了加強(qiáng)工會(huì)力量,公司黨委為工會(huì)配備了一名專職女工主任和一名專職干事,職工的后勤保障工作、工傷事故調(diào)查處理和勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)發(fā)放工作都移交給了工會(huì),這表明了公司對(duì)工會(huì)工作的重視。在XX年__區(qū)第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)上,公司代表隊(duì)獲得了技能成績(jī)和道德風(fēng)尚雙豐收。四、勞企互動(dòng),共謀發(fā)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)需要?jiǎng)谄蠡?dòng),相互配合,相互促進(jìn)。職工民主管理制度包括職工代表大會(huì)制度、廠務(wù)公開制度和民主評(píng)議干部制度。公司在為400名大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎(chǔ)上,去年以來,又為140戶暫時(shí)無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍,使他們把工友當(dāng)成自己的家,安心在工友工作創(chuàng)業(yè)、繁衍生息。三是改善生產(chǎn)生活環(huán)境,提高職工身心健康水平。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。這個(gè)問題不解決,不僅會(huì)影響勞動(dòng)關(guān)系的和諧和企業(yè)的發(fā)展,而且會(huì)影響社會(huì)的長(zhǎng)治久安,最終影響全面和諧小康社會(huì)建設(shè)。在我們公司,戶口在農(nóng)村的職工占80%。這樣,公司每年需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險(xiǎn)金545萬元。身份的不同,不僅造成了職工地位、利益和機(jī)會(huì)的不平等,而且與以人為本的管理思想和科學(xué)化管理格格不入,也是影響職工隊(duì)伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因 素。到目前,我們已經(jīng)解決了3個(gè)問題,完善了5項(xiàng)制度。廣大職工也給予了高度關(guān)注和熱情期待。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。首先,組織各分公司工會(huì)分會(huì),召開職工代表座談會(huì),查找分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的不足,查找影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題,征求職工的意愿要求,提出改進(jìn)的意見和措施,并形成報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)。利用《工友報(bào)》、黑板報(bào)、宣傳欄等輿論工具大力宣傳,努力營(yíng)造“經(jīng)營(yíng)者關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。我們認(rèn)為,創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動(dòng),是全面切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益的活動(dòng),是提高工會(huì)地位和影響力,推動(dòng)工會(huì)工作全面發(fā)展的活動(dòng),有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會(huì),惠及整個(gè)社會(huì)。多數(shù)干部覺得,我們一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè),向社會(huì)提供了3000多個(gè)就業(yè)崗位,每年創(chuàng)造近XX萬元的稅收,為國(guó)家和社會(huì)做了很大貢獻(xiàn),職工工資按時(shí)足額發(fā)放,福利逐年提高,這是最好的勞動(dòng)關(guān)系。從我們公司來講,很重要的一條,就是堅(jiān)持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè),特別是創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的開展,為公司注入了新的生機(jī)與活力。經(jīng)濟(jì)綜合效益居同行業(yè)榜首。第二篇:創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)工作總結(jié)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)工作總結(jié)充分發(fā)揮工會(huì)職能作用促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧雙贏各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:我們__工友集團(tuán)股份有限公司原是一家生產(chǎn)農(nóng)用工具的鎮(zhèn)辦小廠。自我加壓、完善提高,增強(qiáng)了工會(huì)自身的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力,為工會(huì)創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織和保障。三、自我加壓,提高完善創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),不但維護(hù)了職工合法權(quán)益,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展,而且,帶動(dòng)了工會(huì)工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高,也給工會(huì)提出了新的更高要求。各部門根據(jù)先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)勝部門的評(píng)選要求,推薦候選人。(三)、完善企業(yè)各項(xiàng)職工維權(quán)制度,提高企業(yè)管理水平。今年年初給員工解決了住房公積金。(二)、是改善員工加班生活質(zhì)量,提高員工生活質(zhì)量水平。公司工會(huì)派人第一時(shí)間到醫(yī)院看望,并立即進(jìn)行討論,研究決定給予符二光家庭一定的困難救濟(jì)補(bǔ)助,公司工會(huì)為符二光特批10000元困難補(bǔ)助款并號(hào)召全體員工奉獻(xiàn)愛心募捐。治病期間,花掉了家里的全部積蓄并且欠下了八萬多的債務(wù)。創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系,不但要實(shí)現(xiàn)眼前的和諧,更要重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的和諧,沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的和諧,眼前的和諧就失去了意義。專門召開會(huì)議研究部署落實(shí),提出了“以人為本、同舟共濟(jì)、和諧雙贏”的管理理念,為統(tǒng)一全體管理人員、職工的思想,工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的部署,提出了“企業(yè)發(fā)展靠員工、員工生存靠企業(yè)”、“促進(jìn)發(fā)展就是加強(qiáng)維權(quán)、加強(qiáng)維權(quán)就是促進(jìn)發(fā)展”的“雙維雙贏”口號(hào)。后來,隨著區(qū)總工會(huì)宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放,以及市區(qū)兩級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)指導(dǎo),使我們豁然開朗,認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),奠定基礎(chǔ)今年,接到上級(jí)工會(huì)關(guān)于開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)的通知后,我們認(rèn)為與往年一樣,僅僅是上級(jí)工會(huì)出了個(gè)新題目而已,也由于對(duì)勞動(dòng)關(guān)系這個(gè)概念沒有全面深刻的認(rèn)識(shí),所以,對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)沒有足夠重視,向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),得到的答復(fù)是,那是工會(huì)的事,你們弄就是了。經(jīng)過全體員工的艱苦奮斗,現(xiàn)已發(fā)展成為擁有120多名員工。公司經(jīng)營(yíng)范圍包括:基礎(chǔ)油、橡膠填充油、潤(rùn)滑油、白油、重油、導(dǎo)熱油、燃料油及特種油品的生產(chǎn)及銷售,信息咨詢、技術(shù)咨詢服務(wù)等。下面,將我們公司工會(huì)在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中的做法和體會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下。在這種思想認(rèn)識(shí)的主導(dǎo)下,活動(dòng)一直沒有開展起來,我們工會(huì)也感到茫然,不知從何下手。會(huì)議結(jié)束后,我們以工作報(bào)告的形式向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào),并立即引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。二、展開行動(dòng),抓好落實(shí)(一)、是消除職工后顧之憂,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)和諧。生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)習(xí)學(xué)生符二光的父親被海南省農(nóng)墾總醫(yī)院確診為雙腎積水慢性腎功能不全。病魔無情人有情!符二光的困難牽動(dòng)了公司每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的心。公司廣大員工充分發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng),在身邊同志遇到困難的情況下,用真心、真情、真愛給予他們幫助,讓身處困境的同志深切感受到了同事之間的關(guān)懷和來自漢地陽光大家庭的溫暖,并重新燃起了對(duì)生活的信心和希望。為剛進(jìn)入公司員工延長(zhǎng)了年休假,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)從5天增加到了10天。讓員工充分感受到了大家庭的溫暖,企業(yè)和諧之音更強(qiáng)了,員工愛企、戀企的情感更濃了,積極性更加高漲了。(四)為了表彰先進(jìn),鼓勵(lì)優(yōu)秀,公司將開展“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)工作。為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境,促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。自創(chuàng)建活動(dòng)開展以來,我們建立了會(huì)議制度和學(xué)習(xí)制度。我們將,進(jìn)一步加大力度,加大措施,為創(chuàng)建全方位高層次的勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè),促進(jìn)全面和諧小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)行不懈努力,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐、美、東南亞等國(guó)家和地區(qū)。公司的發(fā)展壯大,得益于我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全面快速發(fā)展。有的領(lǐng)導(dǎo)講,什么勞動(dòng)關(guān)系不勞動(dòng)關(guān)系,我們公司的勞動(dòng)關(guān)系就是按股分紅,多勞多得,滿意就干,不滿意就走人,職工只有干活領(lǐng)工資的權(quán)利。為盡快把活動(dòng)開展起來,我們先召開了工會(huì)委員會(huì)會(huì)議,提高認(rèn)識(shí)統(tǒng)一思想。為統(tǒng)一全體干部職工的思想,工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)的部署,配合黨委,提出了“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”、“促進(jìn)發(fā)展就是加強(qiáng)維權(quán)、加強(qiáng)維權(quán)就是促進(jìn)發(fā)展”的“雙維雙贏”口號(hào)。我們按照__市總工會(huì)三星級(jí)和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)動(dòng)職工查找不足,查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。最后,提交職工代表大會(huì)表決 通過,形成決議。決議通過以后,公司董事會(huì)專門召開會(huì)議,就如
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