【正文】 定、駁船船員安全操作規(guī)程，對(duì)公司重要危險(xiǎn)源的識(shí)別，制定部門安全管理的程序要求?？傮w安全生產(chǎn)形勢(shì)較為穩(wěn)定。由于點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，船舶種類多、噸位大、運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風(fēng)險(xiǎn)高。狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，對(duì)摸排的各類隱患逐級(jí)“四定”，對(duì)各類隱患的制造者絕不放過(guò)，切實(shí)整改成效。五、停工停產(chǎn)期間，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，大力開展形式任務(wù)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、理念信念學(xué)教活動(dòng)，牢固思想堤壩。沒有徹底從安全大檢查中吸取經(jīng)驗(yàn)、措施，沒有完全意識(shí)到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。三、制度保證、措施到位：安全副經(jīng)理指出過(guò)往的安全大檢查只是些什么時(shí)間進(jìn)行了大檢查、查出了多少條問(wèn)題、整改了多少條問(wèn)題，沒有從安全大檢查中吸取經(jīng)驗(yàn)、措施，只是按照普通的一次檢查對(duì)待，沒有意識(shí)到提煉總結(jié)今后工作應(yīng)采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則抓住關(guān)鍵、保障重點(diǎn)?；仫L(fēng)井：，已落底。回風(fēng)立井，初期落底5號(hào)煤層中，擔(dān)負(fù)初期回風(fēng)任務(wù)。公司安監(jiān)部工作總結(jié)120xx年，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，真抓實(shí)干，扎實(shí)開展安全監(jiān)督工作，在全年的各項(xiàng)工作中，身體力行，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年全年創(chuàng)省級(jí)文明工地一項(xiàng)，為保定市假日第一城小區(qū)9樓項(xiàng)目工程；假日雅典城5樓正在申報(bào)市級(jí)文明工地。三是加強(qiáng)了農(nóng)民工職業(yè)安全和培訓(xùn)教育工作。對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與職業(yè)健康安全的檢查中，均發(fā)現(xiàn)出場(chǎng)車輛輪胎未沖洗的重復(fù)環(huán)境不符合問(wèn)題，說(shuō)明該項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)此問(wèn)題未引起重視，頭腦中環(huán)境觀念不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)已設(shè)沖洗池，但未加充分利用。制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護(hù)管理制，針對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)分工明確，責(zé)任到人，設(shè)置了專職安全員一名，每個(gè)班組設(shè)置了兼職安全員一名，各安全員能根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制及環(huán)境保護(hù)管理制履行自己的職責(zé)，專職安全員每周對(duì)工地進(jìn)行一次安全檢查，并針對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行周一教育，各班組安全員每天進(jìn)行班前安全教育，均有檢查記錄。完善了公司“安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖”，上至公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，下至各施工現(xiàn)場(chǎng)一線工人，層層監(jiān)督，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，緊緊咬住工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范了安監(jiān)部?jī)?nèi)業(yè)安全資料及在建工程的內(nèi)業(yè)安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。，拖輪以防碰撞為重點(diǎn)；浮吊以防違章作業(yè)為重點(diǎn)；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點(diǎn)。全面推行船長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，簽定安全責(zé)任書。），沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術(shù)參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。部門全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責(zé)，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺認(rèn)真的去做，為公司的各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階做出了一定的貢獻(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，多次帶隊(duì)進(jìn)行巡回安全檢查，部門全體同志堅(jiān)持下船頭，每月基本上對(duì)所有船舶都進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患限期整改，一時(shí)不能整改的制定安全措施并上報(bào)有關(guān)部門，對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的加強(qiáng)，基本上遏制住了現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個(gè)較好的安全環(huán)境。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺(tái)了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對(duì)公司重要危險(xiǎn)源的識(shí)別，制定部門安全管理的程序要求?？傮w安全生產(chǎn)形勢(shì)較為穩(wěn)定。由于點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，船舶種類多、噸位大、運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風(fēng)險(xiǎn)高。保證各礦井的安全。提出了具體的整改措施，要求按規(guī)定要求進(jìn)行整改，并按規(guī)定日期進(jìn)行信息反饋。，意識(shí)淡薄。；查出的安全隱患155條，%，存在的主要安全隱患為；，有的還不合格，井下開關(guān)失爆，電纜明接頭，吊掛不合格，有的電纜破皮漏電，供電圖紙不全。進(jìn)一步完善部門臺(tái)賬，及時(shí)更新臺(tái)賬內(nèi)容，將臺(tái)賬的編制與管理工作相結(jié)合，使之能夠準(zhǔn)確、有效地反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。同時(shí)，部門臺(tái)賬管理工作得到了總公司及鹿城區(qū)安監(jiān)局的肯定與表?yè)P(yáng)；③負(fù)責(zé)編制安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專家審批通過(guò)，已在鹿城區(qū)安監(jiān)局備案。對(duì)照“三個(gè)全面管理”，梳理各項(xiàng)制度。表現(xiàn)在公司緊、施工單位班組松的現(xiàn)象。四、存在的突出問(wèn)題問(wèn)題整改不徹底，重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題多。高度重視集團(tuán)公司“專家會(huì)診”和安監(jiān)一分局檢查出的隱患問(wèn)題，全年“專家會(huì)診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理70條。施工單位管理制度健全，用工規(guī)范合理，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證率xx0%。副斜井：，已停止施工，封閉井口。斜長(zhǎng)xx04m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。我部組織對(duì)各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。監(jiān)督各現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。20xx年工作總結(jié)如下：完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過(guò)三項(xiàng)體系認(rèn)證以來(lái)，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用?！傲鶄€(gè)一愛心活動(dòng)”工作進(jìn)展良好，完成了每人簽定一份安全責(zé)任書、糾正他人一次違章，收集安全合理化建議10條，生產(chǎn)班組提前發(fā)現(xiàn)消除事故隱患40余次，避免事故12次，反事故演習(xí)6次。公司在三月上旬研究制定了《關(guān)于開展“六個(gè)一愛心活動(dòng)”實(shí)施“六大平安工程”工作方案和指導(dǎo)意見》，并制定了《關(guān)于安全生產(chǎn)“六個(gè)一愛心活動(dòng)”活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則》，對(duì)公司20xx的39。為了保證理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際相結(jié)合，我們采取了施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、季節(jié)性安全大檢查、變電站操作現(xiàn)場(chǎng)檢查等地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，講解規(guī)程為什么這樣要求，應(yīng)該怎樣去做等，收到了較好的效果。制作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實(shí)”、“四清楚、四到位”和反“六不”為主要內(nèi)容的安全宣傳小冊(cè)子。組織討論學(xué)習(xí)新《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和國(guó)家有關(guān)交通、消防等方面的法律法規(guī)。公司安監(jiān)部工作總結(jié)320xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，鞏固公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1183天的長(zhǎng)周期。規(guī)范經(jīng)護(hù)隊(duì)員基本檔案，重新核對(duì)經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)隊(duì)員花名冊(cè)，將隊(duì)員詳細(xì)資料收錄齊全，今年對(duì)經(jīng)護(hù)著裝進(jìn)行大部分更新，隊(duì)伍面貌煥然一新；做到工作有計(jì)劃、學(xué)習(xí)有目的、會(huì)議有主題、結(jié)束有記錄，規(guī)范安全生產(chǎn)和經(jīng)護(hù)臺(tái)賬，使臺(tái)賬清楚、內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)。今年7月初，婁橋市場(chǎng)水果區(qū)開業(yè)期間，安監(jiān)部按照具體公司經(jīng)理室布置，及時(shí)介入，認(rèn)真巡查，及時(shí)提交整改意見，消除各處存在隱患，維護(hù)市場(chǎng)正常市場(chǎng)秩序。集團(tuán)安監(jiān)部將檢查情況匯總后上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理室，并在規(guī)定期限內(nèi)加以復(fù)查，使全年各類隱患整理率達(dá)到98%以上。20xx年，安監(jiān)部對(duì)各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處，5個(gè)主要部門也分別每月1次例行安全檢查，共檢查163處；另外重要節(jié)假日前后均有大規(guī)模安全檢查，分別為“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“夏季檢查”、“國(guó)慶節(jié)”等季節(jié)性安全大檢查。各部門也根據(jù)實(shí)際，5個(gè)主要下屬部門建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，專職科室為保衛(wèi)科，下設(shè)專制安全管理人員，建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，開展安全教育培訓(xùn)。同時(shí)進(jìn)一步使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力得到了提高，逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。9月xx日到日，組織了3期由中層干部及以上人員參加的《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》培訓(xùn)班，共16課時(shí)，參加人員186人。1月20日到22日,8月17日到19日，開展了安監(jiān)部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，共8期，40課時(shí)，參加人員830人，培訓(xùn)后組織了實(shí)際考試，共15人不及格，%。安監(jiān)部對(duì)全體生產(chǎn)職工進(jìn)行了新《安規(guī)》及省公司補(bǔ)充規(guī)定的抽考，共xx人不及格，%，并將考試成績(jī)進(jìn)行了全局通報(bào)，納入績(jī)效考核。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了認(rèn)真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會(huì)、先精，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下，培訓(xùn)工作受到了好評(píng)。首先公司安監(jiān)部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且提出了培訓(xùn)的目的、要求及實(shí)施方法等?，F(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：一、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作開始前，成立了以安監(jiān)部主任為組長(zhǎng)，安監(jiān)部副主任為副組長(zhǎng)，各安全專工為成員的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。根據(jù)，我部準(zhǔn)備每季度對(duì)國(guó)內(nèi)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對(duì)所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國(guó)內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場(chǎng)配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對(duì)分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn)今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。組織安全員考試，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高思想覺悟。進(jìn)一步完善礦井綜合防塵供水系統(tǒng)和防塵設(shè)施，打造礦井綜合防塵標(biāo)準(zhǔn)化。配合救護(hù)隊(duì)積極組織北二平巷老空區(qū)火區(qū)治理工作。繼續(xù)貫徹主題教育思想，扭轉(zhuǎn)職工思想素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)四鐵根據(jù)《工程質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)文件對(duì)各掘進(jìn)頭面嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，消滅合格品，保證優(yōu)良品，力爭(zhēng)精品工程。繼續(xù)加強(qiáng)小運(yùn)輸管理力度，對(duì)存在問(wèn)題的小運(yùn)輸設(shè)備一律停止使用，保證全礦運(yùn)輸安全。1對(duì)中層干部下井工數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)南采工作面生產(chǎn)、煤庫(kù)注漿治水工作進(jìn)行安全專盯，確保了安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步消滅井下死角區(qū)域安全隱患，特別制定了安全員行走路線，確保每個(gè)班組都能對(duì)井下所有區(qū)域進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。七）小運(yùn)輸檢查情況：對(duì)上月運(yùn)輸存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行剖析總結(jié)，對(duì)問(wèn)題通知所有區(qū)隊(duì)必須進(jìn)行整改，杜絕不使用防脫插銷和三鏈環(huán)現(xiàn)象。八煤軌道石門除塵風(fēng)機(jī)換電機(jī)，清洗除塵器，保證除塵效果。六）通風(fēng)方面：北大巷正前安裝一組無(wú)壓風(fēng)門，完善北區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)。四）本月共下達(dá)安全隱患通知2次，全部整改完成。6．完成公司交辦的其它任務(wù)。對(duì)本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。4．安全培訓(xùn)方面目前各現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。我部組織對(duì)各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。4．監(jiān)督各現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。2008年工作總結(jié)和2009年工作計(jì)劃具體內(nèi)容如下：一、2008年工作總結(jié)1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過(guò)三項(xiàng)體系認(rèn)證以來(lái)，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避免內(nèi)審時(shí)問(wèn)題較多要用過(guò)多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對(duì)查出的問(wèn)題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過(guò)細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。二、存在的主要問(wèn)題及擬采取的措施1．體系文件方面運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。2．組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作及時(shí)了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)有關(guān)部門提出要求，盡量使各項(xiàng)目人員做到持證上崗。5．體系運(yùn)行控制適時(shí)對(duì)公司各部門體系運(yùn)行情況抽檢，檢查前提出計(jì)劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報(bào)告。三）安全罰款情況：本月共計(jì)罰款 元，其中個(gè)人累計(jì)罰款 元，集體累計(jì)罰款 元。自9月8日至13日，組織開掘?qū)I(yè)班組長(zhǎng)以上的人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)并進(jìn)行閉卷考試。在北軌道巷重新修筑了一道密閉，解決了北軌道巷密閉漏風(fēng)問(wèn)題。北二平巷老空區(qū)發(fā)生自燃火災(zāi)，配合救護(hù)隊(duì)進(jìn)行滅火工作，打設(shè)6道永久密閉，在北大巷、中部車場(chǎng)、南運(yùn)煤大巷安裝三組風(fēng)門，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)《十一項(xiàng)安全管理獎(jiǎng)罰制度》落實(shí)分三步執(zhí)行，首先對(duì)制度進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，然后監(jiān)督各區(qū)隊(duì)整改落實(shí)，最后要求保持并加以改進(jìn)，以此來(lái)提高礦井安全生產(chǎn)系數(shù)。加強(qiáng)班組管理，對(duì)各班組實(shí)行班組區(qū)域責(zé)任制，并制定“班組長(zhǎng)包區(qū)域考核辦法”建立井下安全設(shè)施管理臺(tái)賬，要求安全設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范。1標(biāo)準(zhǔn)化方面：組織逢五標(biāo)準(zhǔn)