三基工作大全-全文預(yù)覽
【正文】 方面引導(dǎo)，努力建設(shè)一支敢干事、肯干事、干成事的高素質(zhì)干部隊伍。為此作業(yè)區(qū)堅持以創(chuàng)建“五好班子”為方向，開展以“加強干部黨性教育，提升爭先創(chuàng)優(yōu)意識”為主題的學(xué)習(xí)活動?，F(xiàn)在作業(yè)區(qū)正繼續(xù)加強規(guī)章制度和工作標準的執(zhí)行力建設(shè)，進一步鞏固“三基”活動取得的成果，并著力建設(shè)“三基”工作檢查、考核、獎懲長效機制，確保油田基層管理工作朝著更加規(guī)范、有序、高效的方向發(fā)展。經(jīng)常組織技術(shù)“賽巧”和開展技術(shù)能手競賽活動，促進職工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高。大慶石油會戰(zhàn)以來，始終堅持“支部建在連上”，在鉆井隊、采油隊、基建隊以及家屬管理站設(shè)立黨支部?！案本褪倾@井隊、采油隊、施工隊、車間等基層單位。加強“三基”工作，是大慶會戰(zhàn)時期形成的抓好基層工作的基本經(jīng)驗之一。抓基礎(chǔ)，強素質(zhì)，西安陽光酒店通過扎實細致的工作，實現(xiàn)了“三基”工作與酒店生產(chǎn)經(jīng)營的融合銜接，使員工素質(zhì)和酒店的綜合實力得到了有效提升，在陽光大酒店未來的發(fā)展進程中，“三基”工作必將會凸顯出越來越重要的作用。通過“新陽光，心服務(wù)”主題教育，員工工作責(zé)任心和工作熱情普遍得到了增強，服務(wù)意識和服務(wù)水平得到了提高，酒店凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯改善。現(xiàn)在，各部門及員工都能夠積極主動學(xué)習(xí)標準，按照標準進行工作，酒店的服務(wù)標準化水平得到了進一步提升。聘請資深酒店顧問李永安先生，深入各部門系統(tǒng)審核、討論、修訂酒店各部門的操作流程。與此同時，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹立典型，一年來，酒店黨員員工收到客人表揚信26封，涌現(xiàn)拾金不昧等好人好事12 件。通過集中培訓(xùn)，組織到先進酒店學(xué)習(xí)，加大主管領(lǐng)班培養(yǎng)力度，提高其綜合素質(zhì)。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實做到服務(wù)項目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。五是將三基工作與基層建設(shè)相結(jié)合，提升員工隊伍的凝聚力。四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。三是將三基工作與基層培訓(xùn)相結(jié)合，加強基本功訓(xùn)練。實行三單制核算，從多方面加強規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。工程開發(fā)部2011年9月1日第二篇：三基工作機電維修分公司全年圍繞科學(xué)發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務(wù)的理念相結(jié)合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結(jié)合的載體，重點從以下幾點開展工作：一是將三基工作與管理經(jīng)驗相結(jié)合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。方案制定階段2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務(wù)商的工作每季度組織一次考核；資質(zhì)作為部門每次檢查的重點內(nèi)容?；A(chǔ)管理臺賬的建立和持續(xù)更新對部門開展的各項業(yè)務(wù)建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業(yè)務(wù)工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實際相符。項目開發(fā)管理制度的編制 責(zé)任人：李茂軍時間：2011年9月至2012年3月項目工程管理制度的編制 責(zé)任人：馬壽敏時間：2011年9月至2012年3月清理修編部門業(yè)務(wù)管理流程結(jié)合公司新調(diào)整的內(nèi)控管理體系，各崗位人員按職責(zé)清理修編各自業(yè)務(wù)流程，部門組織匯總統(tǒng)籌修訂全部門流程，以保證部門業(yè)務(wù)符合“規(guī)范、可控、便捷、高效”的管理要求。四、主要工作加強部門管理團隊建設(shè)，保障班子團結(jié)、高效、堅強有力。二、工作目標總體目標是，一年啟動打基礎(chǔ)，兩年努力逐步達標。第一篇：三基工作大全工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質(zhì)是部門綜合實力的集中體現(xiàn)。”的工作思路，抓好工程項目管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)，使部門管理質(zhì)量能有質(zhì)的提升，并能持續(xù)改進。組長：胡成洪副組長：馬壽敏、李茂軍成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強、劉和軍、陳銳和各項目負責(zé)人“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負責(zé)工作小組信息的上傳下達等日常工作，由覃思茂負責(zé)。建立市場開發(fā)和工程建設(shè)管理體系，全面覆蓋部門所有工作。責(zé)任人：李茂軍時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預(yù)算2011年9月１５日前上報，具體實施待公司批準后確定，5S管理2011年10月開始準備實施。建立所有參建單位及人員的資質(zhì)管理臺賬，定期檢查，確保資質(zhì)有效并按參建單位資質(zhì)范圍委托項目，按
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