車間統(tǒng)計(jì)員職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 管理好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)，確保統(tǒng)計(jì)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工作規(guī)范。七、實(shí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳檔案化規(guī)范管理數(shù)據(jù)質(zhì)量責(zé)任追究制度一、為嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)制度，維護(hù)良好的統(tǒng)計(jì)工作秩序，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，根據(jù)《統(tǒng)計(jì)法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，特制定本規(guī)定。三、統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)部門或負(fù)責(zé)人接受公司上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)全面、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確提供生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。,確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《報(bào)廢單》，進(jìn)行分類、匯總，統(tǒng)計(jì)當(dāng)日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉(cāng)數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的人工工時(shí)。計(jì)算出車間所需的物料及開(kāi)出領(lǐng)料單,計(jì)算清物料的耗用及剩余,做好半成品、成品轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出數(shù)量，做好臺(tái)賬，日清日結(jié)1負(fù)責(zé)核算車間的生產(chǎn)產(chǎn)能，將生產(chǎn)中各項(xiàng)因素所影響產(chǎn)能的比率作分析，制作月度考核報(bào)表及月度總評(píng)析1協(xié)助車間主任做好車間其他具體工作第二篇：車間PMC統(tǒng)計(jì)員職責(zé)統(tǒng)計(jì)員職責(zé)、文件、資料的收發(fā)，整理及分類存放。.對(duì)新產(chǎn)品的工藝定額作核準(zhǔn)與計(jì)錄好車間的出勤情況審核匯總統(tǒng)計(jì)原始記錄資料，及時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)；認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)向車間主任主提出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和建議，為指揮生產(chǎn)和開(kāi)好生產(chǎn)分析會(huì)議提供資料?！冻善愤M(jìn)/出倉(cāng)日?qǐng)?bào)表》，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì)報(bào)PMC經(jīng)理。、每月出貨報(bào)告及退貨報(bào)告的匯總。、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。二
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