【正文】 章制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及各項工作落實情況進(jìn)行督導(dǎo)。制定《關(guān)于規(guī)范重大項目、大額資金使用審批程序的通知》、《領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”實施辦法》，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備、器械、辦公消耗用品的采購、審批程序、對需購置醫(yī)療設(shè)備、器械。全面實行藥品、醫(yī)用耗材、大型設(shè)備集中招標(biāo)采購，按規(guī)定簽訂藥品購銷合同。（一）構(gòu)建治理商業(yè)賄賂的長效機制，以陽光制度減少商業(yè)賄賂滋生的機會。（四）抓好摸底調(diào)查，加強思想教育。定期檢查藥品使用情況，對使用量明顯的藥品立即停止使用；對銷售量大的藥品以及使用該藥品多的醫(yī)生進(jìn)行通報；對銷售量較大的抗菌藥品進(jìn)行下調(diào)進(jìn)貨進(jìn)的處理。二是對設(shè)備、醫(yī)用材料的采購、使用等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，排查是否按照招標(biāo)制度進(jìn)行藥品采購，是否落實藥品集中招標(biāo)采購達(dá)到“兩個100%”。近幾年來，我院把治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的重點，按照集中治標(biāo)、重點之本兩個階段進(jìn)行，通過“治標(biāo)”有效遏制商業(yè)賄賂蔓延的勢頭、通過“治本”有效預(yù)防商業(yè)賄賂滋生的苗頭。每季度進(jìn)行一12全文查看第三篇：治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂重在治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂重在“標(biāo)本兼治”近年來，醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂現(xiàn)象的普遍存在擾亂了醫(yī)藥市場環(huán)境，這也是導(dǎo)致藥價虛高，群眾看病難看病貴的重要原因之一。醫(yī)院設(shè)置審計科，對后勤購置的物品、小型維修工程建設(shè)等，必須經(jīng)過審計科審計。每半年在全院進(jìn)行一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評，建立個人醫(yī)德檔案。為方便患者查詢醫(yī)療服務(wù)信息和收費，開設(shè)了2臺電腦價格查詢系統(tǒng)。每月由醫(yī)務(wù)科組織人員檢查一次，違反規(guī)定的，除對當(dāng)事醫(yī)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還通報全院。四是實行藥品使用動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度。對檢查的大型項目必須征得患者同意，努力做到合理用藥、合理檢查。一是醫(yī)院公開承諾不接受器械、醫(yī)藥供應(yīng)商任何形式的回扣、提成。在醫(yī)院開展的“為什么要開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作”大討論中，職工們發(fā)言積極。院部和各科室共出專題板報16版，醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出簡報6期，懸掛橫額5條。建立了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作投訴記錄本。院長作了動員報告，重點科室的主任在會上作了表態(tài)性發(fā)言。該院的主要做法是：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，確保專項工作順利開展 一是健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。由于該院不斷改善醫(yī)療服務(wù)，樹立一切為了病人、為了病人一切的的服務(wù)理念，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益取得了明顯的效果。今年婦產(chǎn)科2位醫(yī)生先后拒收病人及其親屬紅包5次，拒收合計金額600元。該院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作通過組織準(zhǔn)備、動員教育、自查自糾等幾個階段的努力，收到了一定的效果。在各科室設(shè)立了監(jiān)督意見箱、意見簿。醫(yī)院制訂的《**縣人民醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任制實施細(xì)則》明確規(guī)定：嚴(yán)禁開單提成、業(yè)余行醫(yī)、收受“紅包”、收受藥品促銷費等，違者給予罰款、待崗降級等處理。七是建立了醫(yī)院內(nèi)部與外部監(jiān)督機制。對使用“用藥目錄”范圍外藥品，除經(jīng)病人或其親屬簽名同意外，還要有領(lǐng)導(dǎo)審 批手續(xù)。每月進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測一次，西藥監(jiān)測前50位，中藥監(jiān)測前10位，對西藥用量前5位和中藥用量前2位的進(jìn)行分析，尋找原因，對異常情況又無合理原因解釋的進(jìn)行停購、停止使用。三是執(zhí)行藥品集中招標(biāo)制度。醫(yī)院與有業(yè)務(wù)往來的器械商、藥商簽訂了購銷器械、藥品廉潔公約，明確約定器械、醫(yī)藥生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及其營銷人員不得以回扣、提成等不正當(dāng)手段促銷，違反約定的，予以曝光，并斷絕與其 業(yè)務(wù)往來，提請衛(wèi)生行政部門在系統(tǒng)內(nèi)通報或公布該企業(yè)的不良行為，取消2年內(nèi)參加醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標(biāo)采購的投標(biāo)資格。認(rèn)為醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂是見利忘義行為，違背了醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德，加重了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。張貼標(biāo)語口號25條。二、加大宣傳力度，提高職工思想認(rèn)識，引導(dǎo)人人參與該院除了召開全院職工動員大會外，各科室進(jìn)行了層層動員，人人參與，使全院職工充分認(rèn)識醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄 賂的嚴(yán)重性和危害性，提高治理商業(yè)賄賂的自覺性和主動性。三是院部及各科室都制訂了開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作實施方案和學(xué)習(xí)計劃。該院自五月份開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作后，成立了醫(yī)院開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長和院黨總支書記任組長。該院的主要做法是：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃，確保專項工作順利開展一是健全了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。院長作了動員報告，重點科室的主任在會上作了表態(tài)性發(fā)言。建立了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作投訴記錄本。院部和各科室共出專題板報16版，醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室出簡報6期，懸掛橫額5條。在醫(yī)院開展的“為什么要開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作”大討論中，職工們發(fā)言積極。一是醫(yī)院公開承諾不接受器械、醫(yī)藥供應(yīng)商任何形式的回扣、提成。對檢查的大型項目必須征得患者同意，努力做到合理用藥、合理檢查。四是實行藥品使用動態(tài)監(jiān)測、超常預(yù)警制度。每月由醫(yī)務(wù)科組織人員檢查一次，違反規(guī)定的，除對當(dāng)事醫(yī)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還通報全院。為方便患者查詢醫(yī)療服務(wù)信息和收費，開設(shè)了2臺電腦價格查詢系統(tǒng)。每半年在全院進(jìn)行一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評，建立個人醫(yī)德檔案。醫(yī)院設(shè)置審計科，對后勤購置的物品、小型維修工程建設(shè)等，必須經(jīng)過審計科審計。每季度進(jìn)行一次門診病人、住院病人、出院病人的滿意度調(diào)查。三是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提高。7月中旬，因交通事故一名傷員在醫(yī)院外二科死亡，死者身上有金器、現(xiàn)金、手機等價值上萬元，但死者沒有親屬、朋友陪伴，外二科護(hù)士長及時將死者錢物登記造冊，送交保衛(wèi)科，并聯(lián)系其家屬如數(shù)退還。第二篇：人民醫(yī)院治理醫(yī)藥購