【正文】 作風(fēng)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化措施，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展工作的新局面，為公司、二局的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 （五）轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，牢固樹立群眾觀念。 （四）落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度。堅(jiān)持民主集中制，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，重大問題集體研究決定，依靠集體智慧，實(shí)行科學(xué)民主決策。班子成員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決按照個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的黨組織原則辦事。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的具體措施 （一）完善和落實(shí)學(xué)習(xí)機(jī)制。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，一把手要切實(shí)承擔(dān)其第一責(zé)任人的責(zé)任，親自抓、負(fù)總責(zé)，確保全系統(tǒng)不出現(xiàn)任何問題。繼續(xù)建立完善各項(xiàng)管理制度，突出抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，把各項(xiàng)工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。始終把隊(duì)伍建設(shè)放在最突出重要的位置。加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流力度，建立能上能下的干部任用機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象。 沒有切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)領(lǐng)域，謀劃公司發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。從主觀上查找，主要有幾個(gè)方面的原因： （一）科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢，科學(xué)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)。溝通的一個(gè)重要方面就是傾聽員工的心聲，了解員工的看法和感受，這本身就能體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，能充分表明管理者對(duì)員工的建議、態(tài)度和看法的重視。通過溝通，可以化解矛盾、消除隔閡、增進(jìn)相互的了解和理解，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關(guān)系。通過溝通可以使自己的決策和主張得到員工的廣泛支持和信賴，可以提高執(zhí)行的效率和成功的幾率。只有充分的了解才能實(shí)現(xiàn)相互的理解，只有深刻的理解才能實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作。 （2）發(fā)現(xiàn)和解決公司內(nèi)部問題，改進(jìn)和提升公司績(jī)效。 對(duì)公司來說，有效溝通至少可以獲得以下三種顯著效果。 存在懶散思想和做、等、靠、消極觀望現(xiàn)象，考慮問題，安排工作，有時(shí)憑經(jīng)驗(yàn)辦事，慣性思維多、創(chuàng)新思維少，與時(shí)俱進(jìn)不夠，創(chuàng)新的思路和措施不多。 用正確的人做正確的事。只有對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。要提高執(zhí)行力，首先要求公司領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)的執(zhí)行力，要成為執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)更為重要的是要培養(yǎng)下屬工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力。 從馬克思主義中國(guó)化的最新成果的高度，從中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要組成部分的高度，來理解科學(xué)發(fā)展觀的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義還不夠深刻；對(duì)于科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，把握得還不夠全面、不夠準(zhǔn)確；對(duì)科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求的領(lǐng)會(huì)，有些方面認(rèn)識(shí)還很膚淺，創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不夠多；運(yùn)用科學(xué)理論改造主觀世界和客觀世界的自覺性還不夠強(qiáng)。 通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，查找了問題，明確了今后工作目標(biāo)和方向，公司上下形成了團(tuán)結(jié)、和諧的濃厚學(xué)習(xí)工作氛圍。 （四）抓落實(shí)，求實(shí)效，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到高層管理人員要完全適應(yīng)崗位責(zé)任制的要求，中層管理人員要具備獨(dú)立解決問題的能力，一般管理人員要滿足本崗位工作表準(zhǔn)的要求。 （二）抓規(guī)范，重民主，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。這就造成了思想不夠解放，進(jìn)而出現(xiàn)這樣那樣的不適應(yīng)。公用事業(yè)煩事多，特別是供熱行業(yè)，事關(guān)百姓的冷暖，關(guān)系到社會(huì)的和諧與安定，很多問題又處在社會(huì)矛盾的交織點(diǎn)，工作千頭萬緒，各位班子成員分管的工作任務(wù)都比較重，大量的時(shí)間用在抓具體工作落實(shí)上，影響了學(xué)習(xí)的經(jīng)常性和規(guī)范性。三是正確處理好企業(yè)效益和社會(huì)效益的關(guān)系。要建立問責(zé)制度，實(shí)行責(zé)、效掛鉤，常抓不懈。一是徹底解決好內(nèi)部人員崗位分散，員工漏崗漏勤的失管失查問題，既要有剛性的制度約束，又要有靈活可行的考核辦法，一定要堵住這方面的漏洞。 （四）創(chuàng)新工作有待進(jìn)一步深化。 （三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。 （二）工作的憂患意識(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)。但在這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)檢查分析階段，通過廣泛征求意見，認(rèn)真查擺問題，找出以下不足： （一）學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化。六是抓服務(wù)、重培訓(xùn)。給困難黨員和貧困員工送去現(xiàn)金、大米、面粉、花生油等慰問用品。四是工作分工明細(xì)、責(zé)任到人。進(jìn)一步提高班子的整體素質(zhì)，使班子成為理論水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、清正廉潔、一身正氣、積極開拓、銳意進(jìn)取的好班子。一是為繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳氛圍，投資千余元在公司辦公樓、服務(wù)大廳、調(diào)度中心設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌3塊，利用《吉林熱力》報(bào)的廣泛宣傳性和其影響力，開辟專欄，各基層單位在各服務(wù)窗口、各檢修站點(diǎn)設(shè)置黨員文明服務(wù)崗。 （三）增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，召開專題民主生活會(huì)。主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： （一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)提高，思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化。現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查情況報(bào)告如下： 一、分析檢查階段取得明顯成效公司自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)入分析檢查階段以來，公司上下嚴(yán)格按照局黨委的部署要求，緊密結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，并取得了明顯成效。在前一階段深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取多種形式，廣泛征求基層單位、黨員群眾和服務(wù)對(duì)象對(duì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的意見建議，認(rèn)真查找了影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，以發(fā)放調(diào)查問卷、走訪座談等形式，按照科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，對(duì)凸現(xiàn)出來的問題認(rèn)真梳理歸納，并加以研究解決，極大地促進(jìn)了全公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀思想共識(shí)的形成。 （四）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。即：講學(xué)習(xí)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型班子；講政績(jī)，創(chuàng)業(yè)績(jī)突出型班子；講團(tuán)結(jié)，創(chuàng)和諧型班子；講廉潔，創(chuàng)勤廉型班子；講形象，創(chuàng)公仆型班子。切實(shí)營(yíng)造一個(gè)人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀、個(gè)個(gè)爭(zhēng)做排頭兵的濃厚氛圍。春節(jié)前，熱力有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿載慰問用品，先后深入到各基層單位、離退休工人及老干部家中開展迎春慰問活動(dòng)。另外，為了切實(shí)關(guān)注員工的身體健康，公司每年都投入一定資金，對(duì)全公司員工進(jìn)行一次全面健康檢查。 二、對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀，存在的主要問題在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀過程中，班子建設(shè)狀況好，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、高效廉潔，有思路、有目標(biāo)、有干勁，取得了一定的成績(jī)。對(duì)馬列主義、毛澤東發(fā)思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀重要論述的學(xué)習(xí)還沒有達(dá)到系統(tǒng)深入的程度。尤其是要研究改變企業(yè)目前單一的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。為用戶服務(wù)還有不到位的地方。今后企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)解決好以下三個(gè)方面的問題。在徹底研究共性問題的同時(shí)，對(duì)個(gè)性問題也絕不放過。要徹底解決好用戶反映強(qiáng)烈的問題，做到全口徑、全過程、全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 （一）理論學(xué)習(xí)不夠深入。未能自覺地運(yùn)用黨的基本理論的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析解決實(shí)際問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班子建設(shè)，堅(jiān)持每月的理論學(xué)習(xí)制度，用學(xué)習(xí)實(shí)踐成果指導(dǎo)工作，破解難題。結(jié)合企業(yè)改制后的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，要切實(shí)加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)和教育工作。