電力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副主任競(jìng)聘演說稿-全文預(yù)覽
【正文】 。通過培訓(xùn)，切實(shí)提高安監(jiān)員的專業(yè)素質(zhì)，貫徹公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，重新規(guī)范全公司的安全報(bào)表，建立一套完整的、現(xiàn)代化的安全報(bào)表信息系統(tǒng)，方便區(qū)公司與所屬公司的安全信息溝通，確保下情上傳，防止出現(xiàn)瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。一方面是建立、健全各種安全規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，另一方面是健全和完善所屬公司的三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。 （三）安全生產(chǎn)管理工作。目前正在做方案，估計(jì)文件的出臺(tái)應(yīng)該在十月左右，因?yàn)檫€需要自治區(qū)政府的批復(fù)才能下文，需要一點(diǎn)時(shí)間。另外，我們還可以在更大的范圍召開所屬公司的電價(jià)專題會(huì)議，邀請(qǐng)區(qū)物價(jià)局的領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)指導(dǎo)，一方面，所屬公司間可以互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，另一方面區(qū)物價(jià)局有機(jī)會(huì)聽取我們?cè)陔妰r(jià)上遇到的問題和建議。比如說，在電價(jià)方面，我們就大有可為。這項(xiàng)工作包含的內(nèi)容比較廣，作為區(qū)公司，一方面要通過制訂目標(biāo)責(zé)任制來加強(qiáng)對(duì)所屬公司的管理，年頭制訂目標(biāo)，年末考核，敦促所屬公司完成供電量，控制好綜合網(wǎng)損率，提高售電收入，降低供電成本，清繳被拖欠的電費(fèi)，按時(shí)上報(bào)月度、年度報(bào)表。最大的難題在于如何將物資庫(kù)存控制好，不能造成浪費(fèi)。 以上是我簡(jiǎn)要的工作經(jīng)歷。 （四）年至今，主要從事農(nóng)網(wǎng)“兩改一同價(jià)”工作，我先后參加了公司在恭城縣的改造試點(diǎn)和XX縣區(qū)的驗(yàn)收試點(diǎn)工作。辦培訓(xùn)班對(duì)我個(gè)人的專業(yè)知識(shí)、組織協(xié)調(diào)和分析、判斷問題的綜合能力都是一種鍛煉和提高。 二、歷年主要工作簡(jiǎn)介。 首先，我作個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹： 我今年八月滿歲，漢族，出生地：XX縣區(qū)，籍貫：玉林。
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