安全生產工作計劃某年-全文預覽
【正文】 嫁娶、升學、參軍等等宴席，摸清并上報并監(jiān)管好各村的食品生產加工小作坊，統(tǒng)計、上報并監(jiān)管好農村宴席從業(yè)人員。按照規(guī)范化、制度化的要求加大安全生產檢查力度，定期組織對重點行業(yè)、重點單位實行專項督查，著重抓好道路交通、建筑施工、“三合一”企業(yè)、危險化學品、人員密集場所等重點領域監(jiān)管。四是加強培訓。 全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經濟開工成功。二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質量。提高疏水器有效利用率。優(yōu)化2X硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。 抓好節(jié)能降耗工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度。 Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”。Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量。三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置。主要措施有。四是做好2X硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功。主要措施有。 二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。 一是建立完善追標管理工作制度。 五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進qhse職責的落實。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。 抓安全樹環(huán)保確保達標。一是在領導班子建設方面。安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。二是新鮮水、電量、能耗等指標（略）。 （二）、主要目標： 主要指標。%，設備事故為零。 二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案 抓班子帶隊伍激勵斗志。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。 二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。 四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產。 抓管理細考核實現(xiàn)目標。每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。 三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1