安委會匯報材料-全文預(yù)覽
【正文】 度不足 管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高，真正實(shí)現(xiàn)從“強(qiáng)自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。譬如作業(yè)面未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方案進(jìn)行加固處理，但發(fā)現(xiàn)后都及時進(jìn)行了整改和完善）； 應(yīng)對措施如下。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管理模式，抓生產(chǎn)的同時忽略了文明施工；現(xiàn)場周轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，基本能滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，確有問題的時 候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚(yáng)。 加強(qiáng)現(xiàn)場各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范 項目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案8個，并及時傳達(dá)到各級管理部門和協(xié)作單位。 本季度項目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動，“三查一整改”活動以及認(rèn)真落實(shí)了“三項行動和三項建設(shè)”。通過及時的溝通和落實(shí)整改，有效的推進(jìn)了安全管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。 定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題 為了更及時有效的傳達(dá)和落實(shí)現(xiàn)場存在的問題，及時對安全工作周例會進(jìn)行了調(diào)整。 三、落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過程控制 持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識 對各級人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運(yùn)行，公司對人力、物力資源的配置進(jìn)行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)了項目部在職業(yè)健康安全與環(huán)境
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1