大學(xué)治理商業(yè)賄賂自查自糾工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)部管理制度。這種管理模式從源頭上避免了商業(yè)賄賂的發(fā)生。學(xué)院自籌資金購(gòu)置設(shè)備由學(xué)院提供建設(shè)方案，委托xx市采購(gòu)中心進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，中標(biāo)廠商完成設(shè)備安裝并驗(yàn)收合格后由學(xué)院分期付款，設(shè)備采購(gòu)由電教中心提出建設(shè)方案，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、組宣部、黨政辦公室等會(huì)議研究確定建設(shè)方案，在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督并參與驗(yàn)收。教務(wù)處在教材、校外批量印刷、教學(xué)設(shè)備采購(gòu)和教學(xué)多媒體設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自糾，具體情況如下： 一、自查情況教材征訂教材征訂有較為規(guī)范的運(yùn)行程序，自去年開(kāi)始進(jìn)行實(shí)施招標(biāo)辦法，每次招標(biāo)工作由教務(wù)處組織實(shí)施。首先，抓好“兩個(gè)重點(diǎn)”，即重點(diǎn)領(lǐng)域、重
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