【正文】 做到及時抄表，及時計算，及時清繳。要明白“給人留面子，自己沒面子”，“人家有飯吃，我們就要餓肚皮”，“政策面前人人平等，照章繳費是好業(yè)主，不繳費用就走人”；其次，抓好收繳費用的時效性。經(jīng)常性地組織物業(yè)管理人員學習貫徹國家新頒布的《物業(yè)管理條例》，邀請租房戶進行座談，征求租房戶對公司物業(yè)管理的意見。員工們個個當家理財，人人當家作主的好風氣正在逐步形成。在執(zhí)行過程中，我們狠抓了落實工作，上半年有位同志因電話費超支，公司將超支部分從本人工資中扣除。月度工作考核項目分為：日常性工作；月度安排的具體工作；公司安排的臨時性工作。根據(jù)指標完成情況嚴格進行獎罰。⑴.全面推行了經(jīng)營目標責任制。此外車輛定額制、接待、電話費用包干制，著力壓縮了公務開支，節(jié)支效果比較明顯。制度出臺后，辦公室加大了督查落實力度。 （五）苦練內(nèi)功，嚴抓管理，確保公司健康發(fā)展公司的健康發(fā)展，靠的是領導班子英明決策，制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。今年二月份，我們以陜地鐵司〔〕號文件申報了年職工工資升級方案，方案已在月份經(jīng)勞動和社會保障廳審批同意，人均增資元，從年月日起薪。紛紛根據(jù)自己的所長，選擇合適的崗位，并積極給有能力的干部投票。改革是為了創(chuàng)建一個好班子，建立一種好機制，打造一支好隊伍，為公司二次創(chuàng)業(yè)早作準備。那些不求進取，無所事事，毫無貢獻者再也坐不住了，流言蠻語，職工思想極不穩(wěn)定。在分配制度上，實行按勞分配、同工同酬、按崗定薪、崗變薪變。為了進一步深化改革，強化管理，根據(jù)公司今年計劃安排，本著“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，繼續(xù)推行人事分配制度改革。外貿(mào)業(yè)務方面，自營出口收入萬美元，代理出口收入萬美元，累計完成出口創(chuàng)匯萬美元。節(jié)能公司上半年經(jīng)營工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展。年度，承攬工程項目個，簽訂工程合同價款萬元，工程施工完成工作量萬元。其中公司領導分別與本年度月、月日出席了神華包神鐵路有限責任公司兩次股東會，討論、審議包神公司股權轉(zhuǎn)讓、股本金及分紅等有關事宜。⑵、推行績效評價，注重監(jiān)督審查。今年上半年，我們依據(jù)《公司法》，按照XX省人民政府、鐵道部《關于陜西西延鐵路公司改組為陜西西延鐵路有限責任公司及合同和章程修改的批復》（陜政函〔〕號）的有關規(guī)定，選派賀建華、李占先同志出任西延公司董事會董事職務；徐西久同志出任西延公司監(jiān)事會監(jiān)事職務；嚴曉耿同志出任包神鐵路有限責任公司監(jiān)事會監(jiān)事職務；經(jīng)省國資委同意，推薦賀建華同志出任西延公司副總經(jīng)理。會議的舉辦，廣泛宣傳了陜西在西部網(wǎng)架中的核心地位，展現(xiàn)了我省鐵路建設及運營管理為經(jīng)濟所做的貢獻，同時向全國同行全面介紹了陜西近年來經(jīng)濟快速發(fā)展社會各項事業(yè)突飛猛進的良好勢頭。在西延鐵路鐵路建設中，我公司于年月底向省建行鐵道支行申請貸款萬元歷史債務問題，因年月省、部合資成立西延鐵路公司，商定該鐵路的運營收入不再進行分配，全部用于鐵路完善配套工（更多精彩文章來自“秘書不求人”）程，致使我公司累計墊付還息萬元。省政府、省清欠辦對解決西延、神延線工程款問題非常重視，分管省領導作了重要批示，并責成我公司及時與施工企業(yè)簽認拖欠工程款，向省政府辦公廳、省清欠辦報告。一是西（安）延（安）線，全長公里；二是神（木）延（安）線，全長公里。此項工作，省發(fā)改委已批復同意，并擔任協(xié)會主管部門。⒍成立鐵路協(xié)會，推進鐵路建設和地方經(jīng)濟共同發(fā)展?！拔覀円凑諊摇惰F路中長期發(fā)展規(guī)劃》的要求，以擴大路網(wǎng)規(guī)模、完善路網(wǎng)結構、擴充運輸能力為中心，以路網(wǎng)新線、既有線增建二線和現(xiàn)有樞紐擴能改造為重點，立足當前，著眼長遠，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，精心組織，扎實推進，努力實現(xiàn)我省鐵路建設跨越式發(fā)展。目前，西延鐵路全年的區(qū)段貨流密度已達萬噸年，超過設計能力的％。截止目前，前期工作全部完成。⒊提早下手，完成《陜北能源重化工基地鐵路支（專）線規(guī)劃》，并落實了檸－紅支線的投資建設。與此同時，配合省發(fā)改委多次赴京落實西延擴能改造省上資本金。一方面，更具省委省政府全面建設小康社會“三步走”的戰(zhàn)略，主動深入基層，深入調(diào)查研究，拿出對拉動地方區(qū)域經(jīng)濟快速增長影響較大的鐵路項目建設計劃，另一方面是積極配合政府多方籌集項目建設資金，真正為政府排憂解難。一年來，公司全體員工踏實工作，埋頭苦干，共收回鐵路運輸分成收入及其他投資收益萬元，較去年同期增收萬元，增幅；實現(xiàn)物業(yè)收入萬元（其中清欠以前年度的房租、水、電、暖等費用萬元）；費用（管理及財務費用）支出萬元，占年計劃的；工程咨詢完成營業(yè)收入萬元，完成年計劃的；煤炭運輸截止月底，完成萬噸，實現(xiàn)銷售收入萬元，超額完成年計劃的；完成出口創(chuàng)匯萬美元；工程施工完成工作量萬元，完成年工作量的；實現(xiàn)工程款收入萬元，為年度任務的％；承攬簽訂工程合同價款萬元，完成年計劃的；地鐵公司經(jīng)營工作正沿著健康有序的軌道快速發(fā)展，經(jīng)營平穩(wěn)，勢態(tài)看好。地方鐵路公司二○○四年度工作總結及二○○五年工作展望 XX省地方鐵路公司年度工作總結及年工作展望年，是我省鐵路跨越式發(fā)展的推進一年，也是國家繼續(xù)加大西部開發(fā)力度，重點加強我省作為西部中心路網(wǎng)建設投資較為重要的一年，更是我們XX省地方鐵路公司迎接新機遇，繼續(xù)推進公司內(nèi)部改革，謀求穩(wěn)步快速發(fā)展關鍵的一年。全年總體經(jīng)營指標完成情況：今年初，公司在省發(fā)改委工作會議月日結束的第二天，就召開了全體職工大會，傳達了委會議精神，并明確了年“深化改革、強化管理、超前思維、加快發(fā)展”的經(jīng)營方針，確定了年經(jīng)營目標及工作任務。鑒于公司的行業(yè)特性，再抓好在建項目的同時，公司將決策層更具政府整體發(fā)展思路，將主要精力集中在‘區(qū)域經(jīng)濟對地方鐵路的需求調(diào)研’及‘報批項目的資金籌措’工作上。公司總經(jīng)理劉強同志作為我省出資方代表出席并作了重要講話。并就西平鐵路接軌方案的選擇、線路的走向、車站的設置、建設的融資方式等問題同當?shù)卣c相關部門交換了意見，為西平線的最終走向掌握了現(xiàn)實依據(jù)。根據(jù)省發(fā)改委十月初的指示，我們立即組織專家花一個月的時間，完成了《陜北能源重化工基地鐵路支（專）線規(guī)劃》以及《陜北能源化工基地鐵路支線檸－紅線項目建議書》。該線溝通我省陜北關中陜南三大自然經(jīng)濟區(qū)，對我省的經(jīng)濟發(fā)展至關重要，特別是陜北能源重化工基地能源外運的重要依托。在一個省份進行如此大規(guī)模的鐵路建設，這在我國歷史上也是不多見的。此項工作正在緊張有序的進行。為了充分協(xié)調(diào)、開發(fā)和利用現(xiàn)有鐵路資源，推進鐵路建設和地方經(jīng)濟的共同發(fā)展；充分發(fā)揮協(xié)