公司設(shè)備部年終工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 合理對人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ椫攸c(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時增減和調(diào)整。同去年相比增 加了8項工程項目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。公司設(shè)備部年終工作總結(jié) 全年以來，設(shè)備監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門主任、主管的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設(shè)備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴(kuò)大監(jiān)理項目范圍。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 在的各項監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。 一、全年度完成工程概況： 設(shè)備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為： 中國網(wǎng)通XX省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通XX省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通XX省光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通XX省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通XX省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、中國網(wǎng)通XX省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通XX省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通XX省寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、中國網(wǎng)通XX省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、中國網(wǎng)通河北奧運(yùn)視頻項目工
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