公司年度工作計劃模板-全文預(yù)覽
【正文】 工服務(wù)。 過去的半年工資，我做的還是不錯的，我能夠很快的適應(yīng)公司的節(jié)奏，融入大家的集體也很快，所以我對公司沒有任何的陌生感，感覺很好。因為我們沒有退路了，如果我們的計劃失敗，那么我們公司就會十分的被動，所以我們大家一定要全體努力，共同戰(zhàn)勝困難，迎來公司的美好明天。 金融危機雖然對我們公司影響很大，但是我們應(yīng)該認識到，金融危機雖然把我們公司逼到了絕境，但是只要我們把握好自己，我們?nèi)w公司員工只要努力，那么我們的公司就一定會迎來一個新的高潮發(fā)展期?？垂さ鼗顒诱粘Ｅe行。東易精彩工地搜索引擎，預(yù)約選擇小區(qū)工地參觀。 仍采用軟文+新聞的形式，新聞主要從品牌建設(shè)的角度進行采編。 7月份扎實做好客戶資源儲備工作，利用看房活動、小區(qū)咨詢等方式增加咨詢量。盡管如此，大波次的集中簽單行為并非不可期待，因金融危機而暫緩裝修的業(yè)主將積累至8月份左右而能形成相對集中的簽單高峰，并有可能提前來臨。 架構(gòu)新的品牌梯隊，形成以a6工作室為標志的高端設(shè)計實力。百安居的市場定位明顯較低，其主要目的是銷售材料，多屬中低檔裝修。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為： 品牌美譽較高，口碑較好。 二、競爭態(tài)勢 上半年競爭烈度明顯減弱，金融危機產(chǎn)生兩極分化，受金融危機的影響，上半年與對手間的競烈度相對較小。 雖然我們的第二季度營銷狀況不是很好，但是馬上迎來的第三季度將是我們業(yè)績上漲的最佳時期，這是我們在分析了市場的銷售效果后做出的決定。 節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。社區(qū)經(jīng)濟圈quot。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求。 安全、消防管理。 車輛管理。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。 人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。 崗前培訓(xùn)內(nèi)容。 五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%. 2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。首問責(zé)任制quot。全新的服務(wù)理念。全員首接責(zé)任制quot。 2﹑不定期開展團隊活動。 1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。 為了提升服務(wù)水平，我們將推行quot。一站式quot。 3﹑制定切實可行的管理措施，推行quot。 6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。 1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零。 6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1