【正文】 搏的全體員工和銷售戰(zhàn)線上的全體將士，致以最親切的問候。讓我們持續(xù)創(chuàng)業(yè)激情，銳意進取，整裝再發(fā)，共赴下一個輝煌的十年。 三、銳意進取，持續(xù)創(chuàng)業(yè)激情。 以開放的心態(tài)擁抱多樣化的人才，以打造差異化、有競爭力的團隊； 以平等的心態(tài)對待每一個同伴，不因職位高低而差別待遇，讓每一位尋求真正尊重和價值的人才都能在創(chuàng)達這片開放平等的土壤上茁壯成長。 二、堅持以團結奮斗者為本，更加開放地聚賢納才，讓今天和明天的創(chuàng)達人，用奮斗開啟下一個輝煌。**年，智能物聯(lián)網(wǎng)將迎來最高的增長，并正式成為公司發(fā)展的第三個引擎。我們的目標是：三年內(nèi)成為行業(yè)第一的汽車智能化解決方案軟件提供商。**年，我們將一手發(fā)展全球業(yè)務，積極進攻印度、馬來西亞等新市場； 一手狠抓精細化運營，努力提升研發(fā)質量與效率，通過工具、共通模塊、文檔、解決方案等方法提升效益。沿著“（1）增強智能ip核心競爭力（2）全球化（3）提高研發(fā)質量與效率”三條主線驅動公司增長。成功并購mms成為創(chuàng)達**年的重大事件，我們在繼android平臺技術，智能駕駛艙ui引擎技術之后，又增添了一項世界第一的核心技術。 “如何才能做到。 **21年的發(fā)展歷程，可以用“糾結與執(zhí)著、痛并成長著”來形容，公司傳統(tǒng)的業(yè)務模式是為大b提供it解決方案，這是一個紅海市場，競爭環(huán)境復雜且充分，要有足夠的耐心，足夠的積累才能獲得收獲，板凳一定要坐十年冷，所有的捷徑都是偽命題； 21年來，公司的發(fā)展可以說是九死一生，失敗的教訓遠多于成功的經(jīng)驗，公司是在不斷試錯的過程中發(fā)展到今天的，為此，我們會珍惜未來的每一天，珍惜每一次機會與嘗試，不畏懼未來的未知與挫折，在戰(zhàn)略上防止致命錯誤的基礎上，我們鼓勵在執(zhí)行層面上的創(chuàng)新和部分試錯，當然還有自省與改進，從失敗中吸取成功的因素，不斷迭代，持續(xù)探索。**年，對于**而言，也是個不同尋常的一年，在公司的發(fā)展歷程中具有重要意義和標志性里程碑的一年，公司經(jīng)過多年在新興業(yè)務板塊上的布局和積累，**年終于看到了希望，并取得了一定的成果； 同時，**年公司在對未來具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務和核心技術進行了布局，這些，都將在公司未來不確定性發(fā)展過程中發(fā)揮作用，使公司的發(fā)展更健康、更穩(wěn)健。公司企業(yè)領導新年致辭 （篇一） 各位同仁。 剛剛過去的**年，在整體經(jīng)濟并不好的外界環(huán)境下，**同樣保持了30%的高速增長，在市場、研發(fā)、運營三大體系上均取得了可喜的成績和大膽的創(chuàng)新。 未來，科技進步與發(fā)展的速度是驚人的，同時也會有更多的不確定性； 經(jīng)過近幾年的過熱發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等熱點應用技術和模式已經(jīng)被各行各業(yè)普遍認可并接受，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的生死問題，而非是一個創(chuàng)新問題，同時，準入門檻越來越低，各類軟件工具觸手可得，在競爭日趨激烈的同時，客戶運營研發(fā)一體化趨勢也越發(fā)明顯，在此背景下，**以獨立第三方的角色為客戶提供大數(shù)據(jù)軟件服務的模式，會面臨一定的挑戰(zhàn)，前20年形成的技術優(yōu)勢也會逐漸被時代拋棄，為此，我們要沿著公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)延伸發(fā)展，迭代創(chuàng)新，深耕細作，保持戰(zhàn)略耐性，同時，要在以下四個方面進行部署，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，第一，持續(xù)加強大數(shù)據(jù)核心技術研發(fā)，大數(shù)據(jù)核心技術是**未來生存之根，要在云計算、數(shù)據(jù)科學、人工智能、混合數(shù)據(jù)庫等大數(shù)據(jù)核心技術方面加大研發(fā)投入，形成**新的技術競爭優(yōu)勢，形成新的競爭門檻； 第二，拓展大數(shù)據(jù)體系服務鏈條，形成從大數(shù)據(jù)基礎設施的提供、服務到數(shù)據(jù)存儲、處理、應用以及數(shù)據(jù)型c端產(chǎn)品的提供； 第三，在數(shù)據(jù)科學、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域逐步實現(xiàn)為個人和企業(yè)提供云化服務； 第四，苦練企業(yè)經(jīng)營內(nèi)功，各個事業(yè)部大的kpi要按月進行分解和落實，完善和推廣基于大數(shù)據(jù)分析的運營管理平臺，實現(xiàn)項目管理的精細化和績效考核的精細化，逐步實現(xiàn)各個業(yè)務單元與m包掛鉤。 回望過去： **年，深圳全員會議上： “我們cameraturnkey技術的目標是世界第一”，larry說。 這一步終于從構想成為現(xiàn)實。我們堅持智能平臺技術專家的定位，圍繞智能操作系統(tǒng)+智能中間件（智能視覺、智能語音、ui引擎等）+ai算法持續(xù)打造自身的核心競爭力，為豐富多彩的智能設備提供聰明的大腦，智慧的眼睛，聰慧的耳朵。但同時，放眼全球，我們看到了印度、馬來西亞、歐洲等廣闊市場前景，看到了日本、美國市場深耕的機會。 **年，我們的智能汽車