公務(wù)員考核調(diào)研報告-全文預(yù)覽
【正文】 可提高考核的可操作性。中心工作任務(wù)：縣委、政府、本單位分配給干部職工的中心工作任務(wù)。按照全面科學(xué)、實事求是、按崗設(shè)定、合理量化的原則制定干部職工所在崗位的年度工作目標任務(wù)。崗位職責(zé)：根據(jù)干部職工的工作崗位，結(jié)合單位三定方案中干部職工所在內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)及上級或本單位所規(guī)定的職責(zé)逐條確定的干部職工崗位職責(zé)，出現(xiàn)職責(zé)交叉的要標明干部職工屬牽頭（主抓）還是配合人員。同時，通過年初時公務(wù)員參與制定崗位職責(zé)、確定任務(wù)目標，能使公務(wù)員進行自我定位，加深工作責(zé)任感，在工作上產(chǎn)生壓力和動力，有效推進機關(guān)的效能建設(shè)。對公務(wù)員的考核，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。 （二）推行兩定兩考公務(wù)員考核辦法 兩定兩考即。我國現(xiàn)行的公務(wù)員是按照公務(wù)員職位的性質(zhì)、特點和管理需要來分為不同職位類別的，應(yīng)根據(jù)不同職位類別的公務(wù)員各自的工作職責(zé)、工作性質(zhì)、工作要求，對公務(wù)員的考核內(nèi)容進行有針對性的具體化、細化，更能使考核客觀、準確。公務(wù)員考核基本無從考起，平時考核、定期考核多數(shù)流于形式，這就難以保證公務(wù)員考核結(jié)果的準確性、客觀性和科學(xué)性。由于認識不足、重視不夠，影響了考核工作的正常開展，從而影響了公務(wù)員考核的全面、客觀、公正性，失去了考核工作的意義。一些單位沒有認真學(xué)習(xí)公務(wù)員考核的相關(guān)規(guī)定，對本單位的違紀人員不按規(guī)定進行年度考核，評定等次仍然給予優(yōu)秀、稱職或合格，做好人把最終的評定推到組織人社部門。目前我縣一些單位領(lǐng)導(dǎo)，對考核的意義和作用認識不到位，沒有把管人的工作作為開展好各項工作的基礎(chǔ)和前提條件來抓，把管人和管事絕然分開，或者重管事輕管人，沒有做到兩者的有機結(jié)合，對考核工作重視不夠。 （四）努力營造參與考核的輿論環(huán)境。 （三）建立落實考核結(jié)果的運用體系。將考核指標分為共性指標和個性指標兩大類，共性指標包括思想品德、出勤情況、工作作風(fēng)、工作方法、群眾基礎(chǔ)等內(nèi)容，個性指標主要根據(jù)不同崗位特點，針對各處室人員工作分工，結(jié)合績效考核目標任務(wù)，進一步細化工作實績欄考核指標為若干個具體量化指標，使之更加客觀、全面、準確地反映個人實績表現(xiàn)，解決考核工作實績標準過于籠統(tǒng)的問題。四是平時考核工作的激勵機制有待進一步完善。二是少數(shù)處室貫徹平時考核工作的力度還不夠大。一是機關(guān)人員參與平時考核工作的意識有待進一步加強。辦機關(guān)工作人員按周如實填寫工作記錄，對每個階段工作計劃安排和目標任務(wù)完成情況進行回顧和總結(jié)，對未完成事項、任務(wù)的原因及下一步改進方向等情況做到心中有數(shù)，防止和減少了工作中的錯、忘、漏現(xiàn)象。在考核內(nèi)容上，注重從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，重點考核工作實績。 （二）科學(xué)設(shè)置考核指標是開展平時考核的關(guān)鍵?！豆珓?wù)員法》第34條規(guī)定：公務(wù)員的考核分為平時考核和定期考核。依據(jù)平時考核、年度考核、任期考核等綜合情況，科學(xué)合理制定機關(guān)公務(wù)員教育培訓(xùn)、輪崗交流等工作計劃，注重優(yōu)先安排平時考核實績突出的同志參加培訓(xùn)。二是將平時考核與干部選拔任用掛鉤。 （三）注重結(jié)果運用，提高考核實效。二是月評價。 （二）建全考核體系，強化考核質(zhì)量。對處室主要領(lǐng)導(dǎo)明確了思想品德、工作實績、組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、遵守紀律、工作作風(fēng)、群眾基礎(chǔ)等7項考核指標，對其他公務(wù)員明確了思想品德、出勤情況、工作實績、工作方法、溝通協(xié)調(diào)、遵守紀律、工作作風(fēng)、群眾基礎(chǔ)等8項考核指標。如何提高平時記錄的主動性和真實性，解決好這兩個問題，是開展平時考核的基礎(chǔ)。公務(wù)員考核調(diào)研報告 公務(wù)員考核調(diào)研報告篇1當前，機關(guān)干部隊伍狀況和業(yè)務(wù)工作所面臨的形勢、所處的環(huán)境都發(fā)生著深刻變化，中央、省委對加強干部平時考核，嚴格管理和科學(xué)評價干部提出了一系列新精神新要求。 一、主要做法 如何調(diào)動機關(guān)公務(wù)員積極性，將繁瑣、重復(fù)的機關(guān)事務(wù)如實記錄。針對不同職務(wù)層次人員合理確定不同考核項目，避免考核標準過于籠統(tǒng)、抽象，力求減少考核誤差。另外，對處室主要領(lǐng)導(dǎo)增加組織領(lǐng)導(dǎo)考核指標，對其他公務(wù)員增加出勤情況考核指標，力求考核指標設(shè)置更加貼近不同類別公務(wù)員工作實際。被考核人以工作周記的形式，填寫《省外辦機關(guān)公務(wù)員周工作記錄表》，對上周工作任務(wù)完成情況進行登記，并進行自我評價，于每月底前將記錄表報本處室主要領(lǐng)導(dǎo)。人事處對本季度各處室公務(wù)員考核情況進行統(tǒng)計分析，按百分制計算綜合得分，并按綜合得分高低在處室范圍內(nèi)對公務(wù)員進行排序，統(tǒng)計結(jié)果報辦領(lǐng)導(dǎo)。各處室年度考核時推薦優(yōu)秀等次人選原則上優(yōu)先考慮本處室平時考核排名前50%的公務(wù)員。三是將平時考核與干部培養(yǎng)鍛煉及輪崗交流
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