【正文】 記錄 與總公司的配合程度 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 根據(jù)實際情況記錄 是否服從總部財務管理 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 重大事項控制 根據(jù)實際情況記錄 重大質(zhì)量、技術(shù)事故扣分 最多 5分 單次損失在 5 萬以上的質(zhì)量、技術(shù)事 故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定） 根據(jù)實際情況記錄 重大安全事故扣分 最多 3分 單次損失在 5 萬以上的安全事故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定）（施工隊的安全事故每次扣 分） 每月 1 號 每月 1號向華庭總部報送上月財務報表及桐鄉(xiāng)項目上月工作報告（節(jié)假日順延） 無上限 每遲延一個月天（各月天數(shù)累計）扣 分，扣分無上限 否決項目 實時 項目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金等情況 扣分無上限 總公司有權(quán)立即解除勞動（聘用）合同，交有關(guān) 司法部門處理，并拒絕發(fā)放任何獎金且有權(quán)追回已預支的獎金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉(xiāng)項目經(jīng)理無權(quán)反對） —— 注：以上問題，無論是項目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項目經(jīng)理作為。 6 每提前一周加 分，總分最高不超過 8 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 12 月 31 日 一標段高層結(jié)頂； 2 每提前一周加 分，總分最高不超過 3 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 工程管理其他方面 13 不定期抽查（不少于四次） 工程安全管理及結(jié)果 2 不定期檢查占 1 分；安全事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 工程質(zhì)量 /技術(shù)管理及結(jié)果 2 質(zhì)量 /技術(shù)管理制度 1 分；質(zhì)量 /技術(shù)事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 圖紙管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)圖紙管理混亂扣 1 分； 有不及時更新的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項最多扣到 2 分）； 丟失的情況發(fā)現(xiàn)一次 /處扣 （此項最多扣到 2 分）； 不定期抽查（不少于四次） 合同管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)合同管理混亂扣 1 分； 有丟失的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項最多扣到 2 分）； 越權(quán)簽合同、未簽合同，發(fā)現(xiàn)一次扣 分（此項最多扣到2 分） 不定期抽查（不少于四次） 工程管理規(guī)范程度（ 9000 貫徹） 1 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 與總部配合 4 根據(jù)實際情況記錄 與總公司的配合程度 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 根據(jù)實際情況記錄 是否服從總部財務管理 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 重大事項控制 根據(jù)實際情況記錄 重大質(zhì)量、技術(shù)事故扣分 最多 5分 單次損失在 5 萬以上的質(zhì)量、技術(shù)事故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定） 18 根據(jù)實際情況記錄 重大安全 事故扣分 最多 3分 單次損失在 5 萬以上的安全事故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定）（施工隊的安全事故每次扣 分） 每月 1 號 每月 1號向華庭總部報送上月財務報表及桐鄉(xiāng)項目上月工作報告（節(jié)假日順延） 無上限 每遲延一個月天（各月天數(shù)累計）扣 分，扣分無上限 否決項目 實時 項目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金等情況 扣分無上限 總公司有權(quán)立即解除勞動（聘用）合同，交有關(guān)司法部門處理，并拒絕發(fā)放任何獎金且有權(quán)追回已預支的獎金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕 重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉(xiāng)項目經(jīng)理無權(quán)反對） —— 注：以上問題，無論是項目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項目經(jīng)理作為。 0 并取得《商品房預售許可證》。 責任心強，能清楚知道自己的責任，勇于負責 比較有責任心，基本能夠完成任務， 有時有責任心，但多數(shù)情況下缺乏責任心 消極被動，極不負責任。 （參照華庭麗晶銀行貸款 8％的利息） 2）會計制度調(diào)整 總部統(tǒng)一子公司會計制度，未經(jīng)總公司同意，不得變更；如確需調(diào)整，會計制度變更的同時要相應調(diào)整利潤考核指標； 3）績效合同制定 總體績效合同的制定要由華庭股份總經(jīng)理應牽頭，組織總公司相關(guān)人員編制草案，與子公司經(jīng)理人討論商定 4）計劃實施 項目公司經(jīng)理應根據(jù)總體績效合同，分解制定年度、季度、月度計劃；由總公司主管部門審核批準后實施 5）考核頻率 如果總公司對子公司不能做季度考核，至少應做到年度考核 ；月度或季度檢查； 6）考核指標調(diào)整 重要考核指標一旦制定，一般不做調(diào)整。 E、考核獎懲：有權(quán)對子公司內(nèi)部員工進行考核、獎懲和經(jīng)濟分配報總部批準后執(zhí)行。 以方案一為例，假設(shè)某季度考核為 84 分，發(fā)放標準基數(shù)為 15000 元，則實際當季度績效收入為： 15000 [+ (8476)/(9176)]=11500 元 雙方的權(quán)責約定 桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理權(quán)利與義務： 1）桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理本著最大善意原則，為浙江華庭股份經(jīng)營麗晶園項目； 2）桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理不 得利用職務之便侵害股東的利益；不得利用職務之便，貪污、受賄、收取回扣、挪用公司資金等；本條款以上事件出現(xiàn)，總部有權(quán)拒發(fā)并追回任何獎金，同時保留使用法律手段之權(quán)利； 3）桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理每月定期向總公司報送會計報表及工作報告；不定期通報各項重要信息，做到對總公司信息透明； 4）總公司賦予項目公司的總經(jīng)理賦予下列權(quán)限： A、計劃制定： 結(jié)合實際情況及總體績效合同制訂各類經(jīng)營計劃，報經(jīng)總部審批同意后執(zhí)行；并有權(quán)要求總部各相關(guān)職能部門給予相應的配合。 例如：經(jīng)理人年薪為 30 萬，則： 按月發(fā)放部分為 12 萬，即每月定額發(fā)放 10000 元； 季度績效發(fā)放部分為 6 萬元，即每季度考核掛鉤發(fā)放 15000 元； 年度績效發(fā)放部分為 6 萬元，即年底考核掛鉤發(fā)放部分為 6 萬元； 最后 6 萬累積到項目結(jié)束后與項目總 考核掛鉤發(fā)放。 20xx 年 12 月 31 日：一標段高層結(jié)頂； 20xx 年 8 月 31 日：二標段高層結(jié)頂 20xx 年 6 月 30 日：小區(qū)完成綜合驗收 20xx 年 9 月 30 日前：交房完成； 2）各項費用控制指標 總體不可預計費用總額控制在 1000 萬以內(nèi)； 總體工程施工費用總額控制在 34000 萬以內(nèi)； 總體管理費用總額控制在 530 萬以內(nèi)； 總體銷售成本總額控制在 1100 萬以內(nèi)； 20xx 年 12 月 31 日管理費用累計控制在 277 萬以內(nèi) 20xx 年 12 月 31 日管理費用累計控制在 460 萬以內(nèi) 20xx 年 6 月 30 日管理費用累計控制在 510 萬以內(nèi) 20xx 年 9 月 30 日管理費用累計控制在 530 萬以內(nèi) 20xx 年 12 月 31 日不可預計費用累計控制在 450 萬以內(nèi)； 20xx 年 12 月 31 日不可預計費用累計控制在 750 萬以內(nèi)； 20xx 年 6 月 30 日不可預計費用累計控制在 900 萬以內(nèi)； 20xx 年 9 月 30 日不可預計費用累計控制在 1000 萬以內(nèi)； 6 20xx 年 12 月 31 日銷售成本累計控制在 650 萬以內(nèi)； 20xx 年 12 月 31 日銷售成本累計控制在 950 萬以內(nèi)； 20xx 年 6 月 30 日銷售成本累計控制在 1050 萬以內(nèi)； 20xx 年 9 月 30 日銷售成本累計控制在 1100 萬以內(nèi)； 3）銷售收入指標： 總體銷售收入目標： 65000 萬； 20xx 年 6 月 30 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 5000 萬； 上繳總部資金： 5000 萬 20xx 年 9 月 30 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 8000 萬； 上繳總部資金： 20xx 萬 20xx 年 12 月 31 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 16000 萬； 上繳總部資金： 20xx 萬 20xx 年 3 月 31 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 20xx0 萬； 上繳總部資金： 20xx 萬 20xx 年 6 月 30 日 累計實