8最新某年醫(yī)院工作計(jì)劃模板-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè)和醫(yī)德教育。 鞏固愛(ài)嬰醫(yī)院成果，提高母乳喂養(yǎng)率。 抓好三基三嚴(yán)培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控，確保醫(yī)療質(zhì)量安全。 （四）提高婦幼衛(wèi)生工作質(zhì)量管理。 （四）提升新生兒監(jiān)護(hù)水平。積極開(kāi)展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。加強(qiáng)核算，減少浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本。 七、積極開(kāi)展對(duì)口支援工作 本年度計(jì)劃對(duì)XX縣區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對(duì)口支援工作。 ，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必須書(shū)寫(xiě)中醫(yī)病歷，開(kāi)具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調(diào)配，確保處方、病歷符合書(shū)寫(xiě)要求。完善治未病工作，在門(mén)診和病區(qū)開(kāi)展治未病工作。 。 。 、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。 （六）藥事和處方管理 在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門(mén)診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。 ，評(píng)出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)書(shū)寫(xiě)不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評(píng)，以提高病歷整體質(zhì)量。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。 二、工作任務(wù)及措施 （一）醫(yī)療質(zhì)量管理 。提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 最新2019醫(yī)院工作計(jì)劃模板 一、工作重點(diǎn) 20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃展開(kāi)工作。 采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出以人為本的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。 醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。未來(lái)的時(shí)間里，我們將把培養(yǎng)重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干。 進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。 進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。最新20XX年醫(yī)院工作計(jì)劃模板 最新2019醫(yī)院工作計(jì)劃模板 進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立勤儉辦院的思想意識(shí)。 進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專(zhuān)科。加大特色專(zhuān)科規(guī)模建設(shè)，力爭(zhēng)使其成為xx乃至鄂西北的品牌。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。 進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。 醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。 進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程
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