個人計劃目標范文-全文預覽
【正文】 除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格按照標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強各部門的責任感，調動員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。組織紀律要常抓不懈，部門負責人要帶頭，從自己管起，徹底杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。 三、當前的目標和任務 20xx年度的員工培訓以酒店發(fā)展和崗位需求為目標，切實提高員工認識培訓工作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務優(yōu)質、技能有特色的高素質員工隊伍，努力使之成為新時期不斷學習、不斷提高的智能型員工。因此進一步提高員工素質，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。 2加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理 并根據(jù)實際情況，將參照以往的有關規(guī)范規(guī)定。 五節(jié)能降耗創(chuàng)效益 1加強宿舍水、電、氣的管理 將提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流觀念深入員工心中，要加強宣傳、教育。 初出家門的年青人，第三要變管理型為服務型。 今年我將加大管理力度，宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié)。 為賓客提供舒適環(huán)境的有效措施。古人云：無規(guī)矩不成方圓所以，必需要以嚴格的組織紀律作保障。 三要用軟性服務去留住客人 1優(yōu)質服務 2嚴格紀律樹形象 督察力度加強。 二鎖定目標進行市場分析 減少酒店營業(yè)本錢。也為今年的工作安排設定了相應的工作計劃。 身為酒店餐飲部經理，新年新氣象。 3廣告宣傳力度。2有效控制員工流失。提高部門戰(zhàn)斗力的有效保證。 四創(chuàng)新管理求實效 營造溫馨家園1美化酒店環(huán)境。 打造員工舒適家園2創(chuàng)新宿舍管理。實
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