7邀標(biāo)工作規(guī)范程序-全文預(yù)覽
【正文】 在行政主要領(lǐng)導(dǎo)審批前進行上會討論并通過后，才能組織采購。 三、由辦公室根據(jù)實際需要和物品庫存情況，簽署意見，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽署意見。 （三）編寫采購報告。詢價小組必須寫出完整的詢價報告，經(jīng)所有詢價小組成員及監(jiān)督員簽字后，方為有效。在詢價之前召集詢價小組召開詢價預(yù)備會，確定詢價組長，宣布詢價步驟，強調(diào)詢價工作紀(jì)律，介紹總體目標(biāo)、工作安排、分工、詢價文件、確定成交供應(yīng)商的方法和標(biāo)準(zhǔn)。詢價小組通過隨機方式從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。詢價文件在定稿前需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論并加以確認(rèn)。根據(jù)單位需要，編制詢價采購計劃。 六、發(fā)中標(biāo)通知書，與中標(biāo)單位簽訂合同。 （六）經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組裁定，確定中標(biāo)人后，給中標(biāo)人發(fā)中標(biāo)通知書，并在規(guī)定期限內(nèi)與其簽訂工程施工合同，確定開工時間和完工時期。邀標(biāo)工作規(guī)范程序 附件一 邀標(biāo)工作規(guī)范程序 一、各單位在經(jīng)過有關(guān)會議研究通過，并要組織實施的小修工程和基礎(chǔ)實施工程類項目以及大宗設(shè)備采購，在“三重一大”界定范圍內(nèi)的，且造價不大、施工工藝簡明、施工方案相對簡單，根據(jù)招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定無需進行公開招標(biāo)的項目，可自主進行邀請招標(biāo)。評標(biāo)結(jié)果要包括以下內(nèi)容： 評標(biāo)小組成員名單； 開標(biāo)記錄； 投標(biāo)人情況； 評標(biāo)方法； 推薦的中標(biāo)候選人。 二、單位要成立招標(biāo)小組，招標(biāo)小組為三人以上的單數(shù)，成員內(nèi)要有紀(jì)檢和財務(wù)人員； 三、議標(biāo)前，單位招標(biāo)小組要確定工程數(shù)量、明確施工方案和施工工藝，確定工程控制價
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