7在干部管理工作匯報(bào)會(huì)議上的致辭-全文預(yù)覽
【正文】 除掉，他們要從at團(tuán)隊(duì)出去，不管是多高級別。說下面的員工水平?jīng)]有你高，但是人家在戰(zhàn)場上爬冰臥雪，在直接貢獻(xiàn)，你憑什么要擠掉人家。美國國家就是職員制，所以一換領(lǐng)袖，它完全轉(zhuǎn)得過來。 機(jī)關(guān)當(dāng)前要加快專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)，分清楚哪些是專業(yè)崗位，讓他們穩(wěn)定工作，不流動(dòng)，不相對考核，只有不合格才淘汰。我在公共關(guān)系部講話，英國、法國這些公共關(guān)系的頭，如果不沖鋒上戰(zhàn)場，只會(huì)寫ppt，那就轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)日常流程執(zhí)行的職員去。所以機(jī)關(guān)干部不能官官相護(hù)，機(jī)關(guān)要接受一線的評價(jià)，努力為前線服務(wù)、支持、合理監(jiān)管，基層才會(huì)信任你。平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面優(yōu)秀基層員工就可以升上來成為高級干部，淘汰一個(gè)落后的高管可以支撐好幾個(gè)優(yōu)秀員工的激勵(lì)。 華為不是永恒可以在這里工作的，要抓緊時(shí)間精兵簡政、減少不貢獻(xiàn)或貢獻(xiàn)不大的冗員。 干部管理是每個(gè)部門一把手的責(zé)任，總干部部及各級干部管理體系是支撐系統(tǒng)。 出成績的地方要出干部、出專家、出優(yōu)秀職員，沒有出成績的地方，要客觀評價(jià)、綜合考慮，不完全是簡單的數(shù)據(jù)。在循環(huán)考核、考試中區(qū)別使用，以及合理淘汰。 主官、主管一定實(shí)行每年10%的末位淘汰，迫使自我學(xué)習(xí)，科學(xué)奮斗。提起來后繼續(xù)考核、考試素質(zhì)，不行還可以下去，歸隊(duì)當(dāng)兵。在干部管理工作匯報(bào)會(huì)議上的講話 總干部部以及各級干部管理的所有一切工作要對準(zhǔn)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是貢獻(xiàn)。這個(gè)人能力用素質(zhì)模型去評價(jià)或許不強(qiáng)，但實(shí)際貢獻(xiàn)很大，為什么不可以先提起來。干部要抓得住主要矛盾和
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