7在市供電公司農(nóng)電會上的講話(精選多篇)-全文預(yù)覽
【正文】 突出科技特色。 二是實(shí)行考核機(jī)制。截止目前，我局所屬4個(gè)供電所和電能計(jì)量中心、客戶服務(wù)中心順利通過省公司組織的專項(xiàng)驗(yàn)收。逐步在12個(gè)供電所實(shí)行“一長三班三員”模式，大力推進(jìn)供電所人員持證上崗工作，調(diào)動員工熱情，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)促進(jìn)精細(xì)化、專業(yè)化管理。強(qiáng)化制度體系地完善與執(zhí)行，將梳理完畢的350余項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編印成冊，連同標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)74項(xiàng)工作流程、供電所46項(xiàng)工作流程全部下發(fā)，努力形成靠制度管理、靠制度落實(shí)、靠制度監(jiān)督的工作機(jī)制。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“日生產(chǎn)調(diào)度例會”和“安全分析例會”制度，努力做到超前管理、超前控制，按照“層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密”的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級分解，確保責(zé)任和壓力傳遞到位。其中xx年初，我公司與上海合作研發(fā)應(yīng)用的無功優(yōu)化集中控制系統(tǒng)（簡稱avqc）投入運(yùn)行后，提高了設(shè)備使用壽命，減輕了檢修勞動強(qiáng)度，提高了電網(wǎng)功率因數(shù)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)型調(diào)度向科學(xué)型調(diào)度的轉(zhuǎn)變。 三是堅(jiān)持敞開大門。將創(chuàng)一流工作列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，充實(shí)“創(chuàng)一流辦公室”人員力量。編制專項(xiàng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書（指導(dǎo)卡）95種，現(xiàn)已得到廣泛應(yīng)用。細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化和固化管理流程，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變，建立起面向全局、覆蓋經(jīng)營管理全方位、貫穿計(jì)劃執(zhí)行全過程、落實(shí)責(zé)任到全員的閉環(huán)管理工作機(jī)制。在市供電公司農(nóng)電會上的發(fā)言(精選多篇) 第一篇：在市供電公司農(nóng)電會上的發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好： xx年以來，我局按照市公司工作部署，以創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣級供電企業(yè)統(tǒng)攬全局工作，以農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，并將兩者緊密結(jié)合，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重質(zhì)量、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，全員發(fā)動、全力推進(jìn)、全面提高，農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和創(chuàng)建國網(wǎng)一流工作取得豐碩成果。 二是實(shí)現(xiàn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。 四是推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 在創(chuàng)一流工作方面： 一是建立常態(tài)模式。進(jìn)一步修訂《創(chuàng)建國一流縣供電企業(yè)考核辦法》，實(shí)行三級“目標(biāo)結(jié)果考核責(zé)任制”，采用創(chuàng)一流驗(yàn)收結(jié)果考核和日常管理考核相結(jié)合的方式，激發(fā)全員創(chuàng)建熱情。我局先后與廠家合作或自主研發(fā)了變電站倒閘操作遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)系統(tǒng)、微機(jī)智能開票系統(tǒng)、電能表?xiàng)l形碼管理系統(tǒng)、電壓無功優(yōu)化計(jì)算系統(tǒng)等科技進(jìn)步項(xiàng)目。 一是以“無違章現(xiàn)場創(chuàng)建”為抓手，突出安全生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)。 在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面： 一是建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。 三是完成作業(yè)組織專業(yè)化。強(qiáng)化各類現(xiàn)場的監(jiān)督，規(guī)范“三票一單”的管理和施工人員作業(yè)行為，認(rèn)真開展“安全隱患排查治理”活動，職工危險(xiǎn)源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。每周一定期召開全局性創(chuàng)一流工作調(diào)度會，由黨政“一把手”親自督導(dǎo)協(xié)調(diào)創(chuàng)一流工作進(jìn)度。先后兩次組織中層干部和業(yè)務(wù)骨干赴山東煙臺牟平電力和陽谷電力參觀學(xué)習(xí)，邀請創(chuàng)國網(wǎng)公司專家楊文獻(xiàn)同志對我局進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對提出的問題，實(shí)行“五加二、白加黑”工作方案，牢固樹立“不達(dá)一流不罷休”工作信念。08年我局有低壓線損和供電可靠性管理兩項(xiàng)工作入選典型經(jīng)驗(yàn)庫，并在XX省一流供電企業(yè)動態(tài)考核中名列前茅。牢牢地抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全的組織措施和技術(shù)措施、管理的規(guī)范化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這“三個(gè)環(huán)節(jié)”，實(shí)行《安全獎懲辦法》，提高安全管理和安全作業(yè)的意識和能力，要深入開展反違章活動，使安全生產(chǎn)可控、在控、能控，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。深入推進(jìn)“一所三中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽，并向?qū)I(yè)管理部室延伸，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、定期開展考評，促進(jìn)員工主動學(xué)習(xí)、深入思考、用心干事的能力。要竭力避免當(dāng)前階段容易出現(xiàn)的松懈情緒和麻痹思想，抓緊整改“短板”，限定時(shí)間、全面完成，建立責(zé)任追究制度，全力做好各項(xiàng)迎驗(yàn)準(zhǔn)備工作。 四是以“三節(jié)約”活動為平臺，突出穩(wěn)健經(jīng)營增收節(jié)支這個(gè)重點(diǎn)。
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