7在局機關干部調整大會上的致辭-全文預覽
【正文】 剛”。 人生活在世界上，無論是誰，總離不開“做人”和“做事”。他山之石，可以攻玉。韓國建國以來的前9位總統(tǒng)都沒有好下場，出現(xiàn)這種情況應該不是偶然的，這是由于韓國的國民性問題，也就是政治文化。局黨委希望全體機關干部要從身邊事做起，從點滴事做起，腳踏實地，不畏艱難，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干。江山是打出來的，成就是干出來的；時代呼喚實踐精神，實踐成就精彩人生。正是我們主動作為，才使我們長航局在交通運輸部、在港航企業(yè)等方方面面贏得了新的良好形象。改革創(chuàng)新不但有制度、體制和機制的問題，而且還有一個思想方法和工作方式的改革創(chuàng)新問題，而且后者往往會對前者產生良好的促進作用。俗話說。 這里我要特別強調的是，我們的學習一定要注意理論聯(lián)系實際。追求知識是人類認識世界、探求真理的強大思想武器。發(fā)現(xiàn)同志和下屬有問題，該談話要談話，該提醒要提醒，該批評要批評，這既是對同志的愛護，也是對黨的事業(yè)負責的表現(xiàn)。每個班子成員也要顧大局、講團結，不能固執(zhí)己見，不能意氣用事。團結不僅能出凝聚力、出成績、出生產力，而且能出成果、出人才、出干部。 希望這次調整的干部，要樹立強烈的責任感和使命感，認清形勢，找準差距，不斷增強加快發(fā)展的緊迫感。對真正為單位謀發(fā)展、為老百姓謀利益的干部而言，當干部對他們意味著什么。大家到了新的崗位后，要盡快熟悉和掌握新的工作規(guī)則、工作制度、工作要求；新同志要多向老同志學習有效的工作經驗；要多深入基層，了解和掌握更多的實際情況，提出新的工作思路和舉措，推動本部門、本單位工作的健康發(fā)展。 （二）盡快完成角色轉換 干部調整之后，面臨著新的要求，在最短時間內熟悉工作、進入角色是對大家的基本要求，是否能夠盡快適應新的工作本身也是干部能力強弱的反映。能否正確對待個人的進退留轉，是一個干部政治成熟與否的重要標志，干部的任用不是“排隊購物”，而是“賽馬”。天地盈虛，春秋代序，人事有代謝，往來成古今。對此，黨委深感欣慰，也充滿期望。七是根據(jù)干部調整原則，人事部門提出擬調整人員建議，局領導班子成員進行充分醞釀。考核組基本上與機關所有干部都進行了一一的談話，廣泛征求大家的意見。三是民主測評。一是考核前全面動員。群眾心中有桿秤，干部素質的高低、優(yōu)劣，群眾看得最清楚，最有發(fā)言權，也自有公論。 二是注重實績。 一是德才兼?zhèn)?、以德為先。不僅在機關部門與部門之間，機關部門與機關直屬單位之間，都作為干部交流的途徑，都納入了對干部進行交流的視野。這次對機關干部的調整，具有四個明顯的特點： 本次局機關干部調整交流的對象就是三個“全范圍”。 這次局機關干部的調整交流的總體原則主要包括： （1）貫徹《黨政干部選拔任用條例》，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，堅持群眾公認、注重實績、團結協(xié)調，堅持公開、平等、擇優(yōu)原則，大力選拔任用“一有四干”型干部的原則； （2）堅持干部知識、年齡、專業(yè)等結構優(yōu)勢互補，合理配置的原則； （3）有利于新老交替的原則。此次干部調整交流的目的，就是通過科學嚴格的調整交流，對機關每一位干部的工作業(yè)績進行全面準確的考核，在此基礎上合理運用正負激勵機制，從而進一步激發(fā)機關干部的工作活力，進一步推進“學習型、進取型、表率型、服務型”高效能機關建設，提高機關的整體工作水平，建設一個在全國交通系統(tǒng)有形象、在XX省有地位、在沿江省市有話語權、在長航系統(tǒng)有權威的領導和決策機關，為打造四個長江，實現(xiàn)長江航運又好又快地發(fā)展提供堅強的組織保障。下面，我就這次局機關干部調整講三點意見： 一、此次調整的依據(jù)、目的和原則 這次對局機關部分干部的調整，是局黨委按照交通運輸部黨組的要求作出的重要決策。 剛才，黃強書記宣布了局黨委對機關干部職務調整的決定。 從長江航運事業(yè)發(fā)展的角度看，長航局機關是長江航運全行業(yè)和全系統(tǒng)的決策核心和運轉中樞。要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制和適應長航局機關特點的科學管理機制。 二、對此次干部調整的說明 干部的調整交流向來是非常敏感和群眾非常
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