7一季度工作計劃3篇-全文預(yù)覽
【正文】 提高蓄水、輸水和水資源利用率。三加強分析會商。一抓好防旱抗旱工作再部署。完成藏區(qū)水利發(fā)展規(guī)劃、xx水利發(fā)展規(guī)劃、小型農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃及“五小”水利發(fā)展規(guī)劃，合理儲備項目庫。 （4）實施xx年農(nóng)村飲水安全項目。目前我縣冬季即將結(jié)束，各工程項目將相繼開工，第二季度重點實施以下項目：（1）全力以赴組織實施佛山亞貢搬遷水利水電項目。 三做好抗旱保障服務(wù)。 一是及時發(fā)放抗旱管材。縣城供水工程二期城網(wǎng)改造工程目前正編制可研（初設(shè)）報告，項目預(yù)計可于近期開展公開招標工作。著手開展奔子欄忠太水庫前期準備工作。根據(jù)縣農(nóng)村飲水安全項目xx發(fā)展規(guī)劃，我局編制完成縣xx年農(nóng)村飲水安全項目實施方案，xx年全縣共計劃實施20個項目點，解決3595人及10650頭只大小牲畜飲水困難。 二是組織開展xx年小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目前期工作。 水務(wù)水電局第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃一季度工作計劃（2）|返回目錄xx年第一季度，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、州主管部門的大力支持下，我局認真貫徹縣委十屆五次及政府十二屆人大三次會議精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、黨和國家的水利工作方針以及可持續(xù)發(fā)展的治水思路，認真開展各項水利工作，為全面完成xx年縣委、政府下達的工作目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 （三）、目標實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。人力資源部負責整理成冊歸檔。 （一）、具體實施方案： xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查。一季度工作計劃3篇 為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐。 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。根據(jù)省、州關(guān)于編制藏區(qū)水利發(fā)展規(guī)劃、xx水利發(fā)展規(guī)劃、小型農(nóng)田水利建設(shè)規(guī)劃及“五小”水利發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)要求，我局組織人員認真開展規(guī)劃編制工作，各規(guī)劃將于4月底全面完成。
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