6通組公路實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 77號文實(shí)行一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，分流人員的安置可實(shí)行雙向選擇，愿意到新公司上班的人員，可繼續(xù)留任新公司，不愿意留任的領(lǐng)取了一切經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和原現(xiàn)金股之后可自由選擇就業(yè)。 三、公司資產(chǎn)評估情況 ****會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司對我公司建立以來至2004年8月31日止的資產(chǎn)進(jìn)行了評估。 堅(jiān)持以人為本、以法治理、科技興企，確保企業(yè)資產(chǎn)保值和增值。 ****有限公司是樂昌企業(yè)轉(zhuǎn)制試點(diǎn)單位，由于經(jīng)驗(yàn)不足，未完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“兩個(gè)置換”工作，所以在很多方面存在缺陷，如股權(quán)分散，產(chǎn)權(quán)不清，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，產(chǎn)生了新的大鍋飯思想，與現(xiàn)代企業(yè)制度還存在比較大的差距，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有四個(gè)主要生產(chǎn)車間，多個(gè)附屬部門，機(jī)構(gòu)健全。
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